第三中学“十四五”发展规划(2021-2025).docx
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1、第三中学“十四五”发展规划(2021-2025)我校积极响应省、市、县教育大会有关精神,对教育事业高质量发展做出了新的定位,寄予了新的期望,也带来了新的机遇。未来的几年里,我们需要把握机遇,迎接挑战,以时不我待的精神推动本校教育高质量发展,实现学校新的跨越,这是我们每个三中人的责任和义务。为此,制定学校十四五发展规划,具体方案如下。一、指导思想全面贯彻党的教育方针,落实立德树人根本任务,深入开展教育教学创新研究和实践,完善“五育并举”的培养体系、管理体系,形成学校、家庭、社会“三位一体”育人体系,不断提高教育质量,凸显办学特色,逐渐形成学校办学品牌,努力提升群众满意度和获得感。二、目标定位(一
2、)总体目标努力实现校园环境优美、教育管理规范、教师队伍优秀、教学质量突出、学生发展全面。(二)具体目标L学校发展目标。未来五年,学校将以打造精品学校为目标,通过加强“校务委员会、家长委员会、教职工代表大会”等现代学校管理制度建设,形成“学校与家庭、学校与社区、家庭与社区”的良好互动,实现教师、学生、家长三者之间的相互理解和有效沟通,进而实现以“教育民主化、教育信息化、教育国际化、教育个性化、教育终身化”为特征的现代化学校教育,使学校成为学生喜欢、家长满意、教师幸福、社会认可的精品学校。2 .学生培养目标。未来五年,学校将以“课程改革、课堂改革、评价改革”为抓手,以学生“文化基础、自主发展、社会
3、参与”的核心素养为中心,将德育、智育、体育、美育、劳育有机融合,落实“立德树人”这个根本任务,努力培养社会主义合格建设者和接班人。3 .教师成长目标。未来五年,学校将把教师的专业成长作为学校发展的核心任务。学校将通过加大业务培训力度,助力年轻教师实现“一年专业立足、两年专业成长、三年专业自信”的近景发展目标,通过建立名师工作室等方式,助力骨干教师成为“名师”的远景发展目标,努力建设一支师德高尚、敬业爱生、奋发向上、有现代教育观念、有现代教育手段的“四有”教师队伍。三、具体措施(一)坚持“教学中心”,全面提高教育教学质量教学是学校工作的中心,质量是学校的生命。全体教职工务必提高认识,端正思想,高
4、点定位,强化措施,确保教学工作方向不偏离,模式不守旧,质量不滑坡。1 .持之以恒抓好常规管理。要坚持教学常规的检查和落实;要落实好集体备课制度;要坚持观课、议课制度,使其常态化;要坚持单元过关和“月考”制度;要坚持教研组管理制度;要坚持培优提质战略。2 .大力推进课堂教学创新。要创新教育教学模式,积极探索自主、合作、探究学习的教学模式,全面落实培养核心素养教学目标。3 .全力以赴抓好中考目标。全体教职工一定要统一认识,坚定信心,不畏艰难。首先要看到我们的优势。其一,我校有优良的校风、严谨的教风和浓厚的学风,有连续多年培养县中考状元的传统、实力。其二,我们有先进的管理理念,发展中我们积累了一些成
5、功的经验。其三,我们有一支职业信念坚定,特别能战斗、特别能拼搏、特别能奉献的骨干教师队伍。其四,我们有与省内外优质初中相互交流的信息渠道。如C20教育联盟以及江淮教育联盟等。同时,我们又必须清醒地认清现在面临的严峻形势。县内竞争日趋激烈,兄弟学校特别是民办学校的崛起,使我校领先的优势在缩小。(二)坚持“德育为首”,全面加强改进学生工作新一年及今后一个时期我校学生工作的总体思路是:紧紧围绕学校培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人这一总体目标,以科学、健全的管理制度为保障,以建设一支高素质的学生管理队伍为前提,以尊重、关爱、民主为主旋律,以理想信念教育、传统美德教育、行为养成教育和心理健
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