卫生院优质服务基层行-4.3.1财务管理.docx

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1、卫生院优质服务基层行-4.31财务管理B-3加强成本管控，采取措施降低运行成本，成本控制纳入绩效考核。成立成本管控工作领导小组，主要负责审议单位成本管理工作方案及相关制度。明确各部门职责，协调解决成本管理相关问题，组织开展成本核算，加强成本管控。制定相关的绩效考核方案，采取相关措施降低运行成本，绩效考核方案体现成本管控。评价方式方法：现场查看落实成本控制措施的相关文件、会议记录等，绩效考核方案体现成本控制。佐证材料：1、成本核算管理方法2、关于成立医院成本核算领导小组的通知3、成本控制方案4、内部控制报告5、2023年上半年收支成本分析报告6、2023年收支成本分析报告7、202*年绩效分配方

2、案附录：成本核算管理方法医院成本分析与考核一、医院成本分析开展成本分析，可以了解成本计划执行情况，查找影响成本升降原因，总结成绩，找出不足，改进成本管理工作；可以了解医院的工作效率，完善责、权、利相结合的目标管理责任制；可以了解设备利用情况，防止闲置积压，充分发挥设备的使用效益；了解材料物资的消耗和周转情况，减少资金占用，降低消耗；了解费用开支情况，节支降耗，认识和掌握成本变动规律，寻求降低成本途径，提高医院效益。1、成本分析的一般方法：收支平衡分析、分析成本计划完成情况、分析产生差异的原因、制定降低成本的措施、编制成本分析报告等。2、成本分析的专门方法：比较分析法、比率分析法、因素分析法、标

3、准成本法、盈亏平衡分析法。二、医院成本考核医院成本考核是对成本计划的执行效果及成本责任工作者责任履行情况的考核，对成本核算工作内容的综合评价，是医院绩效评价的主要内容。成本考核指标体系包括：1、业务统计指标：门急诊业务量、住院业务量、手术业务量、医技科室业务量、预防保健业务量、教学科研工作量以及后勤工作量等统计指标。2、经济核算指标：医疗药品收入成本率、医疗收入卫生材料成本费用率、药品收入药品费用成本率、诊次医疗成本、诊次医疗收入成本率、诊次药品成本、诊次药品收入成本率、床日医疗成本、床日医疗收入成本率、床日药品成本、床日药品收入成本率、人均收入水平、人均收入成本率、成本费用收益率、人均收益率、总资产收益率、固定资产收益率、医疗设备收益率、净资产收益率、管理费用率、人员费用率等有关指标。3、质量效益指标：诊次床日医疗收入水平、诊次床日药品收入指标、病人实际住院床日升降率、单病种病人收入水平升降、人均业务量、病床使用率、诊断复核率、医技检查报告阳性率。