XX燃油加油站各岗位安全生产经营风险点(风险辨识))防控(管控))措施一览表（最新最详细最全面版本）.docx

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1、XX燃油加油站各岗位安全经营风险点（风险辨识）防控（管控）措施一览表（最新最详细最全面版本）填报时间：20XX年X月X日填报单位（盖章）：XX燃油加油站序号风险源风险点（风险辨识）构成因素可能导致的隐患风险等级防控措施责任部门责任人实施期限备注1经营安全管理机构经营安全管理薄弱1）经营安全管理未健全；2）安全管理人员配备不齐全1）不遵守危险化学品安全管理条例会导致处罚，甚至吊销执照。2）人员配备不足在日常检查、培训可能不到位，容易引发火灾爆炸等安全事故。3）不强化经营安全管理使员工操作不规范、设备维护不良、可能导致泄漏、火灾，而应急管理不足会加大事故后果。违规操作风险激增，缺乏标准化流程和I1

2、）依法健全管理机构，根据安全经营法要求，必须设置专职安全经营管理机构，配备符合行业标准的专职安全管理人员。未达标的应限期整改；强化主要负责人履职，推行“一述二查三问四评”机制，要求主要负责人定期述职安全经营职责履行情况，接受监管部门核查、问询和评议，建立履职业绩档案。2）严格准入资格，安全管理人员必须取得注册安全工程师资格或经专业培训考核合格，特种作业人员须持证上岗，建立人员资质动态核查机制，确保加油站决策领导及安全管理加油站负责人、长期监管，易出现燃油混存混放、超量储存、违规运输等行为，可能引发泄漏、火灾、爆炸事故。4）应急响应能力瘫痪,应急预案缺失或演练不足，事故初期无法有效控制，导致灾害

3、扩大化。5）专职安全员日常巡检频次不足，设备腐蚀、管道泄漏未及时发现，容易引起火灾、爆炸事故。IO0%合规；创新培训方式，采用“事故警示教育现场谈感受”“安全检查先送法”等模式，将法规宣贯与实操培训结合。每季度开展岗位安全技能比武，设立“安全之星”等激励机制。3）构建双重预防体系，制定重大事故隐患排查整治指引，建立行业领域的检查重点事项和加油站自查事项清单，推行专业排查与智能监测结合的隐患闭环管理机制；实施标准化建设，参照应急管理部门推行的安全检查人员标准化创建标准，完善加油站安全管理制度、操作规程和应急预案三体系，配备安全警示标志、通信报警装置等基础设施。4）强化经营安全检查，推行“综合查一

4、次”联合安全检查机制，通过入风险点（处）扫码平台控制检查频次，对重复违规风险点（处）实施“说理式安全检查”;落实资金保障，依法足额提取安全经营费用，专项部门分管安全经营负责人、安全管理人员用于安全设施维护、人员培训和隐患整改。2经营安全管理责任制经营安全管理责任制未建立1）未建立全员安全经营责任制；2）未制定配套规章制度，包括未建立安全经营教育培训、隐1）岗位职责不清，未明确各岗位安全责任人员、责任范围及考核标准，导致安全管理责任真空或推诿扯皮；主要负责人未全面履行安全管理职责，可能因考核不合格或缺乏资质导致决策失误,容易引发火灾爆炸等安全事故。2）管理架构缺失，未按规定设置安全经营管理机构或

5、配备专职安全管理人员，无法有效开展日常安全监督。3）教育培训不足，从业人员未接受系统化安全教育和技能培训，易因操作不当引发事故（如油品泄漏、误操作等）；I1）立即建立全员安全经营责任制，明确各岗位责任人员、责任范围和考核标准，覆盖从主要负责人到一线员工的所有岗位，将责任制纳入加油站管理制度，并通过培训、公示等方式确保全员知晓并落实；籥制定配套安全经营规章，包括但不限于以下制度：隐患排查治理制度：定期开展隐患排查，记录并通报整改情况；安全风险分级管控制度：对油品储存、运输等环节进行风险辨识和分级管控；危险作业管理制度：规范动火、受限空间等特殊作业的审批、监护及应急措施；安全教育培训制度：确保从业

6、人员（含主要负责人、安全管理人员）接受法定培训并考核合格。3）完善安全技术防控措施，在油品作业区域安装防爆电气设备、可燃气体检测报警装置，并定期维护；针对重大危险源加油站决策领导及安全管理部门加油站负责人、分管长期患排查治理、危险作业管理等核心制度，或制度内容不完整等。特种作业人员未持证上岗，或证件超期未复审，直接违反安全操作规范；关键岗位失控，涉及“两重点一重大”的装置或设施未配备合格管理人员，可能因自动化控制、紧急停车系统失效导致重大事故。4）风险辨识不足，未建立安全风险分级管控和隐患排查双重预防机制，无法及时识别油品经营、储存环节的潜在风险（如防火间距不足、设备老化等）；违规操作频发，未

7、制定油品专门安全管理制度（如流向登记、储存规范），易出现擅自建设、违规运输或储存等行为。5）应急能力薄弱，未建立档案，制定应急预案并定期演练。4）开展专项整改并接受监督，限期整改期间需向监管部门提交整改方案，明确责任人和完成时间；逾期未改正的，可能面临罚款或停产停业整顿。5）强化责任落实与考核，将安全经营责任制纳入绩效考核，对未履职人员追责；定期组织责任制落实情况自查，及时修正漏洞。6）建立双重预防机制，风险辨识与评估：结合行业特点，定期更新风险清单并制定针对性管控措施；隐患排查治理闭环管理：对发现的隐患实行“五定原则”（定责任人、措施、时间、验收人等）。7）加强人员资质与能力管理，确保主要负

8、责人、安全管理人员依法取得考核合格证，特种作业人员持证上岗；每年组织再培训，更新法律法规和操作安全经营负责人、安全管理人员制定生产安全事故应急预案或未定期演练，事故发生时缺乏有效应急响应措施；追责依据缺失，配套规章制度的缺失导致事故后无法追溯责任主体，难以落实责任追究。6）违反安全经营法危险化学品安全管理条例等强制性要求，可能面临责令停产停业、罚款及刑事责任追究。技能知识。8）完善应急管理，制定经营安全事故应急预案，每半年至少开展1次应急演练；配备必要的应急救援器材，并确保员工熟悉应急处置流程。9）未建立全员安全经营责任制的，要受处罚款；未制定配套规章（如隐患排查制度）的，可能触发罚款或停产停

9、业整顿的法律责任，若因此导致事故，加油站及主要负责人将面临更高额罚款、刑事责任等后果。1）安全经营规章制度未及时对加油站安全经营规章制度进行修改、废除、建立1）因安全经营规章制度不健全或修改不及时，作业过程可能危及他人和员工安全，容易引发火灾爆炸等安全事故。2）制度不健全，无法适应新的经营环境，员工在经营过程中可能会面临无章可循的困境，从而增I1）对现行安全经营规章制度及时进行修改、完善，并严格遵守执行。2）开展全面审查，完成所有安全经营规章制度的排查,对过时、不适宜的条款迅速修改废除，同时建立科学完善的新制度，确保加油站安全经营有坚实保障。3）组建专项小组，细致梳理，尽快完成制度的更新与建立

10、，各相关经营管理部门加油站负责人、分管安全经营负责人、安全长期加事故发生的概率。为安全经营筑牢防线。要求安管理3基础管理（制度的落实、人员的培3）制度过时，会降低制度的执行效果，还可能误导员工采取错误的操作方式，进而引发安全事故。4）员工安全意识淡薄，员工可能会忽视安全操作规程，增加违章操作的风险，从而危及自身和他人的安全。全主管部门主导制度更新，法务部审核合规性，业务部门反馈实操问题。对拖延修订导致事故的，追究直接责任人和分管领导责任。4）启动整改，及时修改废除不合理内容，精心建立符合实际的新制度，守护员工安全与加油站稳定发展。人员训）2）员工素质培训制度不健全，从业人员安全培训走过场，防控

11、措施不到位5）因培训教育不到位，造成从业人员不熟练掌握操作规程、岗位技能、对安全经营不重视或违章操作。6）培训走过场，员工参与培训度不高，无法达到预期的教育目的；培训内容空洞缺乏针对性，与实际工作脱节，员工难以将所学知识应用II1）按照标准规范要求，制定并落实年度培训计划，员工培训到课率、培训合格率、执证上岗率均达到100%O2）严格规范管理，强化培训考试机制，同时落实“逢考必审”机制，确保培训过程资料的真实性和完整性。3）建立加油站“三项岗位”人员持证上岗信息库，动态监管持证情况，督促落实安全经营安全管理部门及各相关经营管理部门（车间）安全管理人、各岗位员工长期于实际工作中；培训时间不足，导

12、致员工无法全面掌握安全知识；培训考核流于形式，无法检验员工的真实学习效果。7）防控措施不到位，不按照培训大纲规定组织教学培训，考试不严格，简单应付。未制定或未按计划实施安全经营培训，不按规定落实特种作业人员持证上岗制度。8）员工安全意识淡薄，对安全知识学习积极性不高，容易引发安全事故；员工技能不足，无法有效应对突发事件，增加事故发生的可能性；员工不经培训直接上岗，导致不具备安全技能的人员进入岗位，带来重大风险隐培训主体责任，杜绝经营存在的违法违规行为，确保培训质量和效果。4）加大员工安全警示教育力度,通过观看警示教育片、分析典型事故案例等方式，增强员工的安全意识和心理警惕性。规范培训内容，确保

13、培训不走形式，真正提升从业人员的安全素质和操作技能。同时严格考核制度，深化奖惩改革，将培训结业考核结果与员工业绩挂钩，严格考核制度的落实，调动员工参与培训的积极性，增强其安全意识和业务水平。患。4安全经营费用提取使用安全经营费用提取使用不规范1）提取标准不明确或执行偏差，如擅自降低提取比例或未根据实际经营情况动态调整提取额度，核算与归集不透明等。2）支出范围界定不清，如未将必要支出（如安全设备更新、应急演练）列入使用范围；资金挪用或挤占，如未优先保障高风险环节（如危险品储存、运输）的投入;使用计划与执行脱节，未制定年度使用计划，或计划缺乏风险评估依据，导致资金使用效率低下。3）制度不健全，加油

14、站未建立完善的安全生产费用管理制度，缺乏明确的审批流程、责任分工和1）追究法律责任，面临行政处罚及停产整顿；加油站负责人及直接责任人可能被处以行政处分；行政处罚记录影响加油站信用评级，降低融资能力和商业合作机会。2）安全经营条件恶化，如安全设施维护、防护装备配备不足，导致事故预防能力下降；安全培训缺失，员工应急处理能力薄弱，增加人为操作失误风险，容易引发火灾爆炸等安全事故。3）管理机制缺陷，费用提取标准不明确、使用范围模糊，导致资金挪用或滥用；未建立规范的审批程序和使用计划，II1）建立专项管理制度，明确安全经营费用提取比例、核算科目、审批流程及使用范围，严格依据危险品安全生产费用提取和使用管

15、理办法制定年度计划，确保年初有计划、审批程序化、使用规范化。2）规范资金使用范围，资金重点用于安全防护设施更新、检测检验、应急救援设备配备、人员培训及信息化系统建设等，不得挤占或挪用。3）开展专项审计与自查，定期核查费用提取台账、支出凭证及项目合规性，对未足额提取或挪用资金的行为限期整改，必要时委托第三方审计机构介入。4）接受上级管理部门督导，通加油站决策领导及安全管理部门加油站负责人、分管安全年初或年末使用记录；监督缺失,如内部审计未覆盖安全生产费用使用情况；风险意识薄弱,管理层对安全生产费用的重要性认识不足，存在侥幸心理或短期成本压缩倾向。4）政策理解偏差，因违法成本（如罚款金额）低于合规投入成本，选择违规操作。难以通过监管部门检查；油品运输、储存环节的安全隐患因资金不足被放大，可能引发公共安