16949FMEA程序2025.docx
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1、版本修订记录修订者修订日期分发单位I人事部生产部品质部研发部采购部业务部财务部PMO分发份数11111111制定单位核准审核制定1.0目的LlFMEA即潜在过程失效模式及后果分析,是一种表格化的系统方法,用来帮助我们思维,以确定潜在失效模式及其影响,并通过周期性的FMEA分析,以此来获得产品品质的持续改进。1. 2FMEA的目的:D确定潜在失效模式与评定其影响的严重程度;2)确定关键特性与重要特性;3)对潜在的过程缺陷进行排序;4)帮助我们集中力量免除对过程的担心,防止问题的发生。2. 0范围:这里主要介绍过程FMEA,适用于新的工序,更改过的工序,环境有变化的工序。3. 0职责研发部负责组织
2、;相关部门协作。4.实施步骤4. 1工序的确定由生产部负责把现有制程分成若干工序,每个工序单独作为考查对象。4. 2FMEA小组的成立由生产部负责联系品质等相关部门代表组成的交叉功能FMEA小组。4. 3工序细分FMEA小组成立后,应对本工序的职能进行细分。细分的原则是根据不同的加工类型。4. 4讨论并填表FMEA小组成员制定FMEA,对相应工序进行讨论,评估出现的频率数、不可探测度数、严重度数等项目。根据评分结果介定潜在的缺陷问题,并拟定改善措施,负责人及实施日期。填写相应的FMEA表格。4.5 改善实施由指定的改善措施负责人组织,在规定的时间内实施具体的改善行动。4.6 评估改善行动生产后
3、也必须本着持续改进的精神,着眼于事前预防。FMEA小组对FMEA中所提出的纠正行动在FMEA实施日期后6个月内进行跟进,由生产部负责召集改善措施的评估会。依据改善效果重新计算风险顺序数(RPN),并决定是否还需要进行下一轮FMEA。4. 7文件整理每次FMEA活动的记录需及时整理,保存于生产部。4.8FMEA是一种不断更新的文件,当特殊的参数、流程、物料等有变更时,应复审旧版本的FMEA,并制定新的FMEA04.9FMEA小组得针对高风险值者要求改善方案以达到防止次品的发生。5 .过程FMEA假设过程FMEA假设产品不含有设计缺陷;假设使用的物料及上工序提供的半成品处于正常状态。6 .FMEA
4、表格说明6.1FMEA编号编号格式为:YC-F-OO,YC代表银辰,F代表FMEA,00为数序号6. 2页码在同一FMEA编号内分页。6.3 编制人(即准备)相应工序负责主管或生产部负责人6.4 审核由品保工程部经理审核6.5 产品类型将使用和/或正被分析过程影响的预期的产品类型。如果已知才填写。6.6 FMEA日期分发的日期和修订的日期。6.7FMEA周期评估FMEA的既定周期,全公司FMEA评估周期为半年。有纠正/建议措施或工序有重大变化时,如引进新工序,工序重大更改等,可由生产部决定监时加以调整/重评RPN,及修改FMEA。6.8主要参与人(即交叉功能小组成员:)FMEA小组的主要成员。
5、6.9过程功能/要求简单描述对象工序的作用和目的。如果工序包括具有不同失效模式的工序,可以把该工序分成几个子工序加以讨论。6. 10潜在失效模式失效模式是指制程中可能发生的不满足制程要求或产品规格的缺陷形式,是指对具体工序不符合要求的描述,即缺陷。对特定的工序,需要列出可能的每一个失效模式。6.11潜在的失效后果失效后果是指失效模式对顾客的影响。顾客可以是下一道工序,后续工序或最终用户。6.12严重度数严重度数是指潜在失效模式对顾客影响的严重程度。严重度是针对失效后果而言的。6.13分级对工序的特性进行分级(如关键、主要重要、重点等)。此项目在有分级的情况下填写。一般应将过程特殊特性在此栏标出
6、,可能时,亦标出产品特殊特性.标识特殊特性的符号可自定亦可按客人之规定应在PFMEA中说明.6.14潜在的失效原因用以描述失效发生的起因。描述时采用可以纠正或控制的原则来描述。需列举能够想到的一切起因。6.15频度失效起因(原因)的发生频率。对频度数评分时应重在其相对意义而非数值,当然应考虑其不良品出现之频率,百分比,PPM,或者该处之Cpk.6. 16当前的过程控制/预防与探测控制当前的过程控制有三类:1)阻止失效起因或失效本身的发生,或减小其发生的几率。2)查明失效起因并找到纠正措施。3)查明失效模式。指出有何种控制方法可以可减少、避免或发现失效;6.17探测度指在上述现行控制方法下,在产
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