锻造堪当重任的新时代高素质干部队伍.docx

《锻造堪当重任的新时代高素质干部队伍.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《锻造堪当重任的新时代高素质干部队伍.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、锻造堪当重任的新时代高素质干部队伍为政之要，莫先于用人。高素质干部队伍是推进中国式现代化建设的骨干力量。全面提升干部队伍敢想敢为、善作善成的素质能力，是推进高质量发展的关键之招、长远之策、根本之举。广西壮族自治区烟草专卖局（公司）以下简称广西区局（公司）认真学习贯彻党的二十届三中全会精神和中央人才工作会议精神，坚持党管干部、党管人才原则，坚持系统观念，健全“选育管用”培养链，着力锻造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的领导干部队伍。树好选人导向，营造想为的干事氛围。干部的选拔具有显著的导向功能，新时代塑造高素质干部队伍首要之举在于把好入口关，树立鲜明正确的选人导向，要大力选拔政治

2、过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部。一是突出对党忠诚的导向。全面落实新时代好干部标准，坚持把政治标准放在选人用人首位，深入实施干部政治素质的考察考核工作，聚焦政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面，建立政治素质考察档案，引导干部职工将个人发展融入国家和行业发展大局，始终站稳人民立场，树立和践行正确政绩观，自觉把思想和行动统一到党中央各项决策部署上来。二是突出重实干的导向。坚持用好重实效、强实干、抓落实的干部，关注在重点工作、重大项目、重要事项中作出突出贡献的优秀年轻干部，优先使用在援藏和乡村振兴工作中表现突出的干部以及获得省部级以上荣誉称号、在技能竞赛中取得优异

3、成绩的优秀人才，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。三是突出重清廉的导向。坚持以廉为本，广西区局（公司）以召开现场推进会为契机，围绕六个清廉单元建设，打造“政治清明、企业清廉、干部清正、风气清朗”新风尚新名片。常态化开展干部廉政教育，以上好“廉政入门课”“廉政警示课”“廉政提醒课”为抓手，促进干部“全周期监督管理”，强化以案释法、以案明纪、以案育人，教育引导干部职工廉洁从业，严守各项纪律，及时辨别和清除队伍中的“两面人”“两面派”。丰富育人路径，提升善为的能力本领。干部队伍的能力本领是将企业美好愿景转化为发展实景的强有力支撑。打造一支素质过硬、能力精湛、本领高强的干部队伍是推动企

4、业高质量发展的必要条件。一是抓好领导班子建设。欲治兵者，必先选将。着眼事业发展和领导班子建设需要，把选好干部、配强班子与推动行业高质量发展结合起来，着力优化班子年龄结构，坚持用好各年龄段干部，统筹做好培养选拔女干部和少数民族干部，注重选拔任用政治素质过硬、善于解决复杂问题、驾驭局面能力强、工作实绩突出的优秀干部，不断提高领导班子精准科学配备水平，推动形成科学合理的干部梯次化结构。二是抓实年轻干部培养。加强年轻干部的培养，事关党的事业薪火相传和国家长治久安。着力健全干部培养交流机制，广西区局（公司）实施“青蓝相继计划”，选派优秀年轻干部到艰苦复杂地区和关键吃劲岗位交流锻炼，注重年轻干部思想淬炼、

5、政治历练、实践锻炼、专业训练，不断增强年轻干部解决实际问题的“七种能力”，形成干部储备青蓝相继的良性循环。制定青年托举人才管理办法，组织开展全区行业青年科技托举人才遴选，制定培养计划并确定责任导师，实施全周期跟踪培养，大力支持青年人才在重大项目、创新团队中挑大梁、当主角，助力年轻干部成长成才。三是抓紧技能人才培养。树立全区“一盘棋”思想，围绕数字化转型、信息工程等科技攻关任务,加强全区行业领军人才和学科带头人选拔与培养，设立科技领军人才和学科带头人科研项目专项资助资金，着力培育在全行业具有影响力的专家学者型领军人才。加强“能人工作室”“工匠工作室”等创新平台建设，组织开展能人工作室评审，积极做

6、好技能大师、技术能手等遴选工作，按专卖、营销、物流等类别分别建立全区技能人才库。四是抓牢干部队伍教育培训。强化理论学习，提升干部队伍政治理论素养，不断加强理论武装，把党性教育作为必修课，引导全体干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，打牢健康成长的思想根基。强化业务水平，提升干部队伍的专业能力，打造区、市、县“三层技能人才培训模式”，围绕领导干部素质提升、优秀年轻干部成长和专业技术技能人才培养“三大工程”，深入调研员工岗位需求与技能短板，突出因材施教，开展订单式培养、套餐制培训，通过师徒帮带、技能研修、岗位练兵、技能竞赛、技术交流等形式，全面

7、提升干部队伍综合素质和管理水平。完善用人机制，增强敢为的担当意识。健全完善人才工作制度是培养造就高素质干部队伍的根本保障。一是健全人才管理机制。制定干部选拔任用工作实施办法专业技术和职业技能人员积分制管理办法科技领军人才管理办法等若干制度，健全完善“行政管理、专业技术、职业技能、先进员工”四条人才成长通道，保障各类人才干事有舞台、成长有空间、发展有未来。弘扬劳模精神和工匠精神，完善技能人才培养、使用、评价、激励制度，对关键岗位、紧缺急需的高层次、高技能人才以及在技术创新、技能攻关、重点项目（课题）攻关等方面作出贡献的人员加大绩效奖励力度，持续提升职业化专业化水平，着力打造一支爱党报国、敬业奉献

8、、技艺精湛、素质优良、结构合理的高技能人才队伍。二是完善人才评价体系。建立健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系，全面推行积分制管理，对专业技术和职业技能人员的政治表现、专业（技能）水平、履职能力、创新应用、业绩质量、价值贡献等方面进行评价积分，对长期在基层一线和艰苦边远地区工作的人才，加大爱岗敬业表现、实际工作业绩、工作年限等评价权重，强化积分评价结果运用，为干部选拔任用、评优评先、职称评聘提供数据支撑。三是建立预防干预机制。始终保持严的基调不放松，不断健全完善管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系。突出加强“一把手”和领导班子监督，严格执行个人有关事项报告、规范领导干部亲属经商办企业行为等管理措施，建立常态化管理监督机制。坚持“三个区分开来”，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，放手用好干部，对优秀干部不问出处、不求全、不唯票，看准了就大胆使用，想干事的给机会、能干事的给舞台、干成事的给激励。健全完善容错纠错机制，坚决查处诬告陷害行为，深化澄清正名工作，敢于为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，激励干部敢于担当、积极作为。（作者系广西壮族自治区烟草专卖局（公司）党组成员、副总经理石沛霖来源：学习时报