校长在2024-2025学年第二学期开学大会上的致辞.docx
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1、校长在2024-2025学年第二学期开学大会上的致辞尊敬的各位老师:在春和景明、万物生发的美好时节,我们满怀对教育的热忱,开启了新的征程。在此,我衷心祝愿全体老师平安顺遂、事业精进,也希望X能如鹏展翅,在新的征程中一飞冲天!当前,教育生态正经历深刻变革。受人口出生变化、名校办学激烈竞争以及整体经济形势等因素影响,我们必须清醒地思考并回答两个关键问题:一是X依靠什么实现持续健康发展?二是今后我们该如何工作,还能和过去一样吗?春节期间,深度求索DeePSeek取得轰动世界的成果,这让我们深感自豪,也从中获得两点重要启示:其一,唯有创新变化、踏实奋斗,才能孕育奇迹、走向成功;其二,民办学校生存与发展
2、的竞争核心在于质量和品牌。正如人们总是对冠军铭记于心,对打破记录者倍加关注,学校也需要打造具有影响力的办学质量和品牌。基于以上思考,为实现学校的长远发展,我们需要从以下几个方面努力:一、立根铸魂,构建价值共同体一个具有强大战斗力的集体,需要拥有共同的理念、信念、价值,形成共同的目标、行动和标准。X秉持“为每一个生命卓越发展奠基”的办学理念,坚守“人人不同,人人青鸟”的工作信念,构建“人人觉醒,个个优秀”的自觉文化,深化“人人不同,人人绽放”的育人哲学。各学部应以“质量提升、品牌塑造、名校创建”为行动纲领,对照名校标准思考、谋划与实践,打造“唤醒一引领一支持一助力”的教育教学特色,让学校的一切工
3、作都围绕学生发展展开,做到一切为了学生、一切服务于学生发展、一切对标学生未来发展需求。全体教职员工要将价值指向奉献于学生成长,通过成就学生来成就学校、成就自己,共同营造“人人不同,人人绽放”的学校新气象,这是学校永续发展的根基与力量源泉。二、建强团队,锻造卓越根基教师是立教之本、兴校之源。我们要构建“能进能出、优绩优酬”的现代师资管理体系,建立以岗位胜任力为核心的评价机制,实施以教育贡献度为基准的考核制度,完善以专业成长为导向的培养体系。尤其要深化“三师工程”,即以仁爱之心培育生命温度,以专业智慧启迪成长自觉,以勤勉精神铸就教育品格,打造一支与未来教育同频共振的卓越教师团队。三、创新突破,重塑
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