成本实操-马拉松赛事举办成本核算实例.docx
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1、成本核算做账实操文库成本实操-马拉松赛事举办成本核算实例以活力城市马拉松赛事为例,该赛事设有全程马拉松(42.195公里)半程马拉松(21.0975公里)和迷你马拉松(5公里)三个项目,预计参赛人数15000人,下面对其举办成本进行核算。一、场地相关成本核算赛道租赁费用:赛事需租赁城市道路作为赛道,涉及交通管制等协调工作。赛道总长度按50公里计算(含各项目赛道及缓冲区等),每公里租赁费用平均15000元。赛道租赁总成本=50公里X15000元/公里二750000元。起点和终点场地租赁费用:起点和终点一般选择在城市地标性广场或公园等开阔场地。租赁起点场地面积10000平方米,每平方米租金30元;
2、终点场地面积8000平方米,每平方米租金25元。起点场地租赁成本=10000平方米X30元/平方米=300000元。终点场地租赁成本=8000平方米X25元/平方米二200000元。起点和终点场地租赁总成本二300000元+200000元=500000元。场地布置费用:起点和终点需搭建舞台、拱门、观众看台等设施,以及赛道沿途的指示牌、隔离栏等布置。场地布置材料及人工成本共计400000元。月场地相关成本总计二750000元+500000元+400000元=1650000元。二、人员成本核算运动员服务人员薪酬:包括赛事裁判、计时员、医疗急救人员、志愿者等。赛事裁判50名,人均薪酬5000元;计时
3、员30名,人均薪酬4000元;医疗急救人员80名,人均薪酬6000元;志愿者1000名,虽志愿者无薪酬,但需提供餐饮、交通补贴等,人均补贴300元。裁判薪酬总成本=505000元=250000元。计时员薪酬总成本=304000元=120000元。医疗急救人员薪酬总成本=806000元=480000元。志愿者补贴总成本=1000X300元=300000元。运动员服务人员薪酬总成本=250000元+120000元+480000元+300000元=1150000元。工作人员薪酬:赛事组织方工作人员包括赛事经理、后勤保障人员、营销推广人员等共100名,人均薪酬8000元。工作人员薪酬总成本=10080
4、00元=800000元。月人员成本总计二1150000元+800000元二1950000元。三、物资成本核算参赛包及奖品费用:为参赛选手提供参赛包,包括参赛T恤、号码布、计时芯片、赛事手册等,每个参赛包成本80元,15000名选手参赛包总成本=15000X80元二1200000元。赛事设置奖金及奖品,奖金总额500000元,奖品采购成本100OOO元。参赛包及奖品总成本=1200000元+500000元+100000元=1800000元。饮用水及补给物资费用:赛道沿途设置多个补给站,需提供大量饮用水、功能饮料、水果、能量棒等补给物资。预计每人次补给成本30元,按参赛人数15000人及每个补给站
5、平均服务3次计算,补给物资总成本=15000人X3次X30元/人次=1350000元。月物资成本总计=1800000元+1350000元=3150000元。四、运营成本核算保险费用:为参赛选手和工作人员购买赛事意外险,人均保险费用100元,15000名选手和200名工作人员保险总成本二(15000+200)100元=1520000元。宣传推广费用:通过线上体育平台、社交媒体、线下海报及广告投放等方式宣传赛事,宣传推广费用共计800000元。交通及通讯保障费用:赛事期间需协调交警保障交通,租赁通讯设备确保赛事通讯畅通。交通保障费用300000元,通讯设备租赁及通讯费200000元。交通及通讯保障
6、总成本=300000元+200000元二500000元。月运营成本总计二1520000元+800000元+500000元二2820000元。五、其他成本核算设备租赁费用:租赁音响设备、电子显示屏、移动卫生间等设备。音响设备租赁成本80000元,电子显示屏租赁成本100000元,移动卫生间租赁成本50000元。设备租赁总成本=80000元+100000元+50000元=230000元。清洁及垃圾处理费用:赛事结束后需对赛道及场地进行清洁,垃圾处理等费用共计100000元。月其他成本总计=230000元+100000元=330000)LO六、总成本核算总成本计算公式:总成本=场地相关成本+人员成本
7、+物资成本+运营成本+其他成本。月总成本=1650000元+1950000元+3150000元+2820000元+330000元=9900000元。通过以上核算实例可知,马拉松赛事举办成本中物资成本和人员成本占比较大。为降低成本,赛事举办方可优化物资采购流程,与供应商协商争取优惠价格;合理安排人员配置,提高工作效率。例如,批量采购补给物资获取折扣;充分利用志愿者资源,减少专业人员雇佣数量等,以此提升赛事举办的经济效益和社会效益。成本核算管理制度1 .目的为规范公司成本核算工作,提高成本核算的准确性和及时性,特制定本办法。2 .适用范围适用于公司各项成本的核算。3 .成本开支范围3.1 为生产商
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