成本实操-电脑生产成本核算实例.docx

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1、成本核算做账实操文库成本实操电脑生产成本核算实例以一款笔记本电脑为例，对其生产成本进行核算。一、基础信息1.产品型号：具体型号，如XYZ-Prol52.生产数量：本次生产该型号电脑的数量，如1000台3 .目标市场：针对的主要市场，如中高端消费市场4 .预计上市时间:计划推向市场的时间如2025年10月1日二、材料成本核算电脑制造涉及众多材料，不同材料的成本核算方式各异。材料类型说明核算方法举例核心组件包括CPU、按单个价格某型号CPU显示屏GPU、内存、数量计算。单价1500元硬盘等，这些根据市场米/个，本次生产组件对电脑性购价格，确定1000台电脑,能起关键作每个核心组则CPU材料用，价格

2、波动件的单价，再受市场供需、乘以生产数15001000=量1500000元。素影胴较大某品牌8GBDDR4内存单价200元/条，每台电脑配置2条，内存材料成本为20021000二400000元根据尺寸、分按单个价格一款15.6英辨率、显示技寸、X数重计算。术（如IPS、考虑业小屏19201080OLED）等不的规格参数分辨率的IPS同，价格差丹和市场米购显示屏单价明显价格500元/个，外壳材料常见的有塑料、铝合金等,材料的选择影响电脑的外观质感、重量和耐用性按重量单价计算（塑料）或按面积单价计算（铝合金等板材）。先根据设计图纸计算所需材料的重量或面积，再结合材料单价计算100O台电脑的显示屏成

3、本为5001000=500000元假设采用铝合金外壳，经计算每台电脑外壳所需铝合金板材面积为0.5平方米I铝合金板材单价200元/平方米，则每台电脑外壳铝合金材料成本为2000.5二100元,1000台电脑的外壳铝合金材料成本为1001000=100000元其他配件如键盘、触摸板、电池、散热风扇、连接线等，虽单个配件价格相对较低，但种类繁多按单个价格数量计算。统计每种配件的单价和使用数量某品牌键盘单价50元/个,1000台电脑的键盘成本为501000=50000元。块容量为50Wh的电池单价80元/个，电池R801000=80000元材料成本总计：将核心组件、显示屏、外壳材料、其他配件各项成本

4、相加。假设核心组件成本3000000元、显示屏成本500000元、外壳材料成本150000元、其他配件成本200000元，则材料总成本为3000000+500000+150000+200000=3850000元o在材料成本控制方面，可以通过与供应商签订长期合作协议争取优惠价格、优化产品设计减少材料浪费、建立材料库存管理系统避免积压或缺货等方式。一般材料成本占电脑总成本的50%-70%,若超出此范围，需对材料采购和使用进行深入分析调整。三、加工成本核算电脑加工过程涵盖多个环节，各环节成本计算方式各有特点。加说明核算方法举例主板贴片加工将电子元器件贴装到主板上，需要高精度的SMT设备和专业技术人员

5、按贴片点数单位点数加工价格计算。根据主板上电子元器件的数量确定贴片点数，单位点数加工价格根据市场行情和加工精度要求而定某主板贴片点数为5000点，单位点数加工价格为0.03元/点，1000块主板的贴片加工成本为50000.031000二150000元外壳成型加工对塑料或金属外壳进行注塑、冲压、按加工工时单位工时价格计算某铝合金外壳采用CNC加工每台电脑外壳加J_L时为CNC加工（CNC力口工2小时，单位工时等，以达到等）或按成型价格为80元/设计形状和数量单小时,1000台电尺寸位成型价格计算（注塑、脑外壳的CNC力口工成本为冲压等）。确2801000=定不同加工160000元。某塑方式的工时

6、料外壳注塑，单位或成型数量成型价格为10元及相应单价/个，1000个塑料外壳的注塑加工成本为101000二10000元将各个零部按装配_1时每台电脑整机装配件组装成完单位工时工时为1小时,装整的电脑，价格计算。统配，人单位工时工包括安装主计装配每台资为50元/小板、硬盘、电脑所需的时,1000台电脑Jxs外人工工时和的整机装配成本为壳等，需要单位工时工l501000=大量人工操资50000元整机装配作测试与检验对组装好的电脑进行性能测试、质量检测，确保产品符合标准，涉及专业测试设备和人员按测试台数X单位测试价格计算。单位测试价格综合考虑测试设备成本、人，成本等每台电脑测试费用为30元，1000

7、台电脑的测试与检验成本为301000=30000元加工成本总计:将主板贴片加工、外壳成型加工、整机装配、测试与检验各项成本相加。假设主板贴片加工成本180000元、外壳成型加工成本200000元、整机装配成本60000元、测试与检验成本40000元,则加工总成本为180000+200000+60000+40000=480000元o加工成本控制可通过提高生产自动化程度（引入更多自动化设备减少人工操作）、优化生产流程（减少不必要的工序和等待时间）、加强员工培训（提高员工操作熟练度和工作效率）等方式实现。通常加工成本占电脑总成本的15%-30%,若占比不合理，需分析原因并改进加工环节。四、设计成本核

8、算电脑设计对产品的性能、外观和市场竞争力有重要影响，设计成本包括多个方面。设计相关说明核算方法举例设计团队电脑设计团按设计工时某型号电脑设计耗工资队成员的薪设计人员时5000小时,设酬，包括硬件单位工时工计团队平均每小时工程师、工业资计算。统工资为80元，则设计师、软件计设计该型设计团队工资成本工程师等号电脑所花为500080=费的总工400000元时，乘以设计团队平均每小时工资设计软件用十电脑设按软件和工某3D建模软件及工具费计的专业软具使用期限购买费用为用件(如CADs内的摊销费30000元,预计使3D建模软用计算。将用3年，每年按件）购买、升软件购买费2000小时工作时级费用，以及用、工

9、具购间计算，每小时软相关设计工置费用等在件摊销费用为具（如绘图预计使用期30000(32000)仪、测试设备等)的购置、维护费用限内平均分摊，再根据该产品设计所占用的时间比例计算二5元。该电脑设计耗时800小时，则软件摊销成本为8005=4000元。臬高精度绘图仪购置费用为15000元，预计使用5年，每年，作时间2000小时,每小时绘图仪摊销费用为15000(52000)=1.5元，该电脑设计使用绘图仪100小时,则绘图仪摊销成本为1001.5=150元。设计软件及工具费用总计4000+150=4150元在设计过程按实际发生购买电脑设计参考设计资料及技术咨询费用中购买的设计参考资料（如电子元器

10、件手册、行业报告等）费用，以及向外部专家或机构咨询技术问题所支付的费用金额计算资料花费3000兀，向外部专家咨询散热技术问题支付咨询费5000元，则设计资料及技术咨询费用为3000+5000=8000元设计成本总计：将设计团队工资、设计软件及工具费用、设计资料及技术咨询费用各项成本相加。假设上述电脑设计团队工资成本400000元、设计软件及工具费用4150元、设计资料及技术咨询费用8000元，则设计总成本为400000+4150+8000=412150元o设计成本控制可通过提高设计人员工作效率（采用先进的设计理念和方法缩短设计周期）、合理选择设计软件和工具（根据企业实际需求挑选性价比高的产品）

11、、建立企业内部设计知识库（减少外部资料购买和技术咨询次数）等方式。一般设计成本占电脑总成本的5%-15%,若占比过高，需优化设计流程和资源配置。五、管理成本核算电脑生产企业的管理成本涉及多个部门和环节，需合理分摊到每个产品中。管理说明核算方举例相关法生产车间管理费用生产车间管理人员的工资、办公费用、水电费、设备维护保养费等与车间日常运营相关的费用按车间管理费用总额车间生产总工时该产品生产工时计算。先统计车间一个月或一个季度的管理费用总某车间本月管理费用总额为80000元，本月车间生产总工时为4000小时，该型号电脑生产工时为1000小时，则该型号电脑分摊的车间管理费用为800004000100

12、0=20000额，再除以同期车间生产的总工时，得到单位工时应分摊的车间管理费c日用，取后乘以该产品在车间的生产工时行政管理费用企业行政部门（如总经理办按行政某企业本季度行政管理费用总额管理费为500000元，本季度企业总产用总额值为50000000元，该型号电脑企业预计产值为10000000元，则该公室、总产值型号电脑分摊的行政管理费用为财务部X该产5000005000000010000000门、人品产值=100000元力资源计算。部门先统计等）的企业一运营费个月或用，包一y季括人员度的行工资、政管理办公设费用总备购置额，再及维护除以同费用、期企业差旅费的总产等值，得到单位产值应分摊的行政管理

13、费销售费用与电脑销售相关的费用，如销售人员工资、提成、广In曰用,取后乘以该产品的预计产值。产品产值可根据产品销售价格或成本加成法等方式确定按销售费用总额企业销售电脑总金额该产品销售某企业本月销售费用总额为300000元，本月销售电脑总金额为30000000元，该型号电脑预计销售金额为8000000元，则该型号电脑分摊的销售费用为300000300000008000000=80000元告宣传金额计费用、算。先业务招统计企待费等业一个月或一个季度的销售费用总额，再除以同期企业销售电脑的总金额,得到单位销售金额应分摊的销售费11q曰用，取后乘以该产品的预计销售金额管理成本总计：将生产车间管理费用、行政管理费用、销售费用各项成本相加。假设上述电脑分摊的生产车间管理费用20000元、行政管理费用100OOO元、销售费用80000元,则管理总成本为20000+100000+80000=200000元。管理成本控制可通过优化企业管理流程（减少不必要的管理环节和人员）、合理制定费用预算（严格控制各项管理费用支出）、提高管理效率（提升管理部门工作协同性）等方式实现。一般管理成本占电脑总成本的10%-20%,若占比过高，需对企业管理模式进行全面审视和改进。六、总