施工现场质量管理及质量责任制度.docx

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1、施工现场质量管理及质量责任制度第一章总则为确保施工现场的工程质量，规范质量管理行为，明确质量责任，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本制度。本制度旨在提高施工质量管理水平，确保工程项目按期、按质、按量完成，维护公司声誉和客户利益。第二章目标1 .规范施工现场的质量管理流程，确保每个施工环节有章可循。2 .明确各级管理人员及施工人员的质量责任，形成质量管理合力。3 .提高施工人员的质量意识和责任感，降低工程质量缺陷发生率。4 .建立健全质量监督机制，确保施工质量的有效控制和持续改进。第三章适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目及相关的质量管理活动,包括但不限于：1 .施

2、工现场的质量管理；2 .施工材料、设备的质量控制；3 .施工工艺、流程的质量监督；4 .质量检查、验收和整改。第四章法规依据本制度依据以下法律法规及标准制定:1 .建筑法2 .工程质量管理条例3 .建设工程施工质量验收统一标准4 .相关行业标准及公司内部规章制度。第五章质量管理规范第1节质量管理组织1 .质量管理机构：设立质量管理办公室，负责全公司施工现场质量管理的协调、监督及指导工作。2 .岗位职责：质量管理办公室：制定质量管理制度，组织质量培训，开展质量检查，处理质量投诉。项目经理：全面负责项目施工质量，确保施工按图纸及规范进行，定期组织质量检查。一施工人员：严格按照操作规程施工，及时上报

3、质量问题。第2节质量控制措施1 .材料控制：所有施工材料必须符合国家标准及行业标准，未经检验合格的材料不得进入施工现场。材料进场时，施工单位应进行严格的验收，记录材料批次、数量及质量情况。2 .施工工艺控制：所有施工工艺均需按照设计图纸和施工规范进行，工艺变更需经项目经理及质量管理办公室审批。一施工前应进行技术交底，确保所有施工人员了解施工要求及注意事项。3.过程控制：各工序完成后，项目经理应组织验收，验收合格后方可进行下道工序。施工过程中，发现质量问题应立即停止施工，采取应急措施,分析原因并整改。第3节质量检查和验收1 .日常检查：项目经理每天应对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改并记录

4、。2 .阶段性验收：按照施工进度，分阶段组织质量验收，确保每个阶段的施工质量符合要求。3 .竣工验收：项目完工后，组织竣工验收，确保所有施工内容符合设计及质量标准。第六章质量责任第1节责任分工1 .公司领导：对公司整体施工质量负总责，支持质量管理工作,提供必要的资源。2 .项目经理：对项目的施工质量负责，确保执行公司质量管理制度。3 .质量管理办公室：负责质量管理制度的制定、落实及监督，组织质量检查和培训。4 2节责任追究1 .质量事故责任：因施工人员不履行质量职责，导致质量事故的，按公司相关规定追究责任。2 .质量投诉处理：接到质量投诉后，质量管理办公室应及时调查处理，确保投诉问题得到妥善解

5、决。3 .质量考核：施工人员的质量责任将纳入绩效考核，质量表现优秀的给予奖励，严重失误的将予以惩处。第七章监督机制第1节监督检查1 .定期检查：质量管理办公室每月组织一次质量检查，检查内容包括施工现场、材料使用、工艺执行等。2 .专项检查：针对重点工程、重大项目，进行专项质量检查，确保质量管理不松懈。3 2节反馈机制1 .问题记录：所有质量问题应及时记录，并进行分析，提出改进措施。2 .定期汇报：项目经理每月向公司领导汇报施工质量情况，包括存在的问题及整改措施。3 3节评估与改进1 .质量评估：每个项目结束后，由质量管理办公室进行项目质量评估，形成评估报告。2 .制度修订：根据评估结果，对本制度进行必要的修订和完善,确保制度的适用性和有效性。第八章附则1 .解释权：本制度的最终解释权归质量管理办公室。2 .生效日期：本制度自发布之日起生效。3 .修订流程：本制度根据实际情况和反馈意见进行定期修订，确保内容的时效性和有效性。通过以上制度的实施，我们将有效地提高施工现场的质量管理水平，确保项目的顺利进行，并实现公司可持续发展目标。