工程进度管理制度.docx

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1、工程进度管理制度第一章总则为确保工程项目的高效、有序推进，保障各项工程按时、按质、按量完成，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本单位实际情况，特制定本工程进度管理制度。本制度旨在规范工程进度管理流程、明确责任分工、提升工程管理效率，确保工程项目顺利实施。第二章适用范围本制度适用于本单位所有工程项目的进度管理，包括但不限于:1 .建设工程2 .装修工程3 .设备安装工程4 .其他相关工程所有参与工程项目的人员，包括项目经理、工程师、施工人员等，均应遵守本制度。第三章管理目标L确保工程进度按计划实施，及时发现并解决进度偏差。2 .提高工程管理透明度，确保信息沟通畅通。3 .通过科学的管理手段，降

2、低因进度延误带来的成本损失。4 .加强对工程进度的监督和评估，及时反馈并优化管理流程。第四章法规依据本制度依据以下法规及标准制定：1 .建筑法2 .建设工程施工管理条例3 .工程项目管理规范4 .相关行业标准及地方性法规第五章责任分工1 .项目经理：负责整个工程项目的进度管理，制定详细的进度计划，协调各方资源，确保各项工作按时完成。2 .工程师：负责具体施工进度的跟踪与控制，及时向项目经理反馈进度信息，协助解决施工中出现的问题。3 .施工人员：按照进度计划安排施工，确保施工质量，及时报告施工进度及遇到的问题。4 .质检人员：负责对工程进度进行监督，确保各项工作符合规定标准，并对延误原因进行分析

3、。第六章进度计划制定1 .制定进度计划：一项目经理在项目初期根据设计、施工要求、资源配置等情况,制定详细的工程进度计划。进度计划应包括各阶段、各工序的开始和结束时间、所需资源、关键里程碑等。2 .计划审批：-进度计划需经单位相关领导审批后方可实施。一计划制定后如需调整，必须经过审批流程。3 .计划下发：-经审批后的进度计划需及时下发至各相关部门，并进行宣贯。第七章进度跟踪与控制1 .定期检查：一项目经理需定期召开进度检查会议，评估进度执行情况，分析进度偏差原因。会议记录应详细并存档，作为后续工作的参考依据。2 .进度报告：各部门应定期向项目经理提交进度报告，内容包括实际完成情况、存在问题及解决

4、措施。报告频率可根据项目的实际情况确定，最少应每月一次。3 .进度偏差处理：一旦发现进度偏差，项目经理需立即采取措施，调整资源配置，确保项目按计划推进。对于重大偏差，需进行原因分析，并制定整改方案。第八章进度评估与反馈1 .评估机制：项目完成后，需对工程进度进行全面评估，分析各阶段进度的执行情况，提出改进意见。评估结果应形成书面报告，由相关人员签字确认。2 .反馈机制：评估报告应及时反馈至项目团队，以便对后续项目的进度管理提供借鉴。定期汇总反馈信息，形成经验库，为后续项目提供参考。第九章监督机制1 .监督职责：一质检人员负责对工程进度的监督，定期检查施工现场，确保工程按计划进行。对于违反进度管理规定的行为，质检人员应及时提出，并报项目经理处理。2 .违规处理：对于违反进度管理规定的行为，项目经理应依据公司相关制度给予处理，包括但不限于警告、罚款、责任追究等。第十章附则1 .解释权：-本制度的解释权归本单位项目管理部门所有。2 .生效日期：本制度自颁布之日起实施。3 .修订流程：本制度如需修订，应由项目管理部门提出修订意见，经过审批后方可生效。结语本工程进度管理制度的实施，将为本单位的工程项目管理提供科学的指导，确保各项工作高效、有序进行。希望所有参与人员能够严格遵守本制度，共同推动工程项目的成功实施。