国有企业人才流失原因及对策研究.docx

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1、国有企业人才流失原因及对策研究摘要：在我国国有企业发展的过程中，留住人才对于企业的发展来说极为重要。我国的国有企业是国民经济发展中一项十分重要的基础企业，而对于我国的经济来说，国有企业更加是命脉所在，只有使国有企业朝着健康正确的方向发展，才能够更好地凸显国有企业的经济价值和社会价值，有助于促进国有企业和我国整体社会经济的全面发展，为了保障国有企业发展的整体质量，使竞争力得到提升，需要将人才保留管理作为一项重要的内容开展，尤其是需要将工作重点放在人才保留管理的调配方面，为国有企业改革创新提供足够的人才支持，这样才能够为我国国家经济的繁荣发展提供帮助。关键词：国有企业，人才保留，调配分析，问题以及

2、对策现代国有企业的发展，涉及到的内容较为复杂，不仅需要从内部进行有效的管控，人才保留也是一项十分重要的内容，人才资源是企业发展的一个重要资源，与企业的生存以及建设来说密切相关，所以工作人员在发展过程中需要获得源源不断的人才资源，才能够得到有效的支持。人才对于国有企业来说极为重要，工作人员需要做好人才资源的调配，只有这样才能够使国有企业得到综合管理，形成现代化的建设，通过这种方式则能够使国有企业的建设质量得到提升。一、人才保留管理原则企业在运行过程中涉及到的内容较为复杂，而在运行过程中需要工作人员对其进行有效的管理人力资源管理部门最重要的一项工作,就是建立完整的人力资源管理体系，并对员工进行综合

3、式的管理，并做好人力资源的调配。现代化的企业在进行管理时，工作人员需要了解人才保留管理工作的重要性以及最终目标，这与传统的单纯人力资源管理缺乏完整的认知。所以管理人员所需要进行的工作不仅仅是人力资源的管理和调配，更重要的是了解人才保留工作的内涵，企业在进行管理时需要针对人才保留管理工作的特点进行分析，了解其中的影响因素，只有这样才能够使国有企业获得良好的发展前景。人才保留，管理人员在开展管理工作时，需要建立完整的人才招聘、分配、队伍建设以及考核制度从根本上解决其中存在的问题，解决目前我国国有企业中存在的人才保留短缺的状况，只有这样才能够使企业内部人才保留工作能够顺利开展。除此之外，工作人员在进

4、行人才保留管理时，应当创新性的进行研究，使企业内部的管理质量得到提升，这也有助于使企业在市场环境内的综合竞争力得到提升。二、国有企业人才流失问题（一）观念问题建立良好的人才保留管理概念，对于我国的现代化国有企业的发展来说极为重要，而涉及到的内容不仅仅是管理人员在进行人力资源调配时的基础，还需要针对基层工作人员的工作特点进行分析，尤其是我国目前社会环境内的建设市场有一定的转变，工作人员需要跟随时代的脚步以及市场的环境，优化自身的管理理念，建立良好的人才保留制度。目前我国的国有企业在进行管理时，人才管理理念和管理方式都较为传统，并不能与现在的市场环境形成有机的融合，这也在一定程度上影响我国国有企业

5、的建设与发展，导致我国的国有企业的管理工作存在局限性。除此之外，人口老龄化是影响国有企业发展的关键。人员的固化不仅体现在管理人员思想上的固化，在开展人员管理时发现目前的国有企业中，老龄化状况较为严重，其中的工作人员大约有40%以上年龄都超过50岁，并且这类工作人员的岗位并非是管理岗或者其他需要工作经验的岗位，只是普通的基础岗位。这样的现象会导致国有企业中单位的整体管理理念呈现固化的状态，并不能了解现代市场的变化以及后续的发展方向，即使在企业内部开展相应的专业教学，这类年龄较大的工作人员也并不能够发挥自身的作用，直接导致内部的环境呈现极为固化的状态。（二）开发空间狭窄1 .权力限制目前我国的大多

6、数企业在进行运营和管理是并没有按要求建立对应的人才保留机构，而在进行管理时人才保留工作的开展都是由经理直接进行处理，或者由企业内部的行政部门开展管理工作，虽然也有一部分企业在市场的引导下，将以往的人力资源部门进行调整并转变为人才保留部门，但这种管理方式存在的问题依旧较为复杂，工作人员的管理方式也较为传统，并没有对其进行优化。2 .覆盖范围窄企业在开展内部的人才保留管理时，如果缺乏对应的管理体系，就会导致人才管理工作的难度较大，尤其是存在明显的流于形式的情况。若其中的员工没有按照要求接受有效的管理，就会在一定程度上导致人力资源的调配受到影响，工作岗位的划分以及人力招聘是其他管理活动的基础，若工作

7、人员没有意识到人才保留管理与企业发展之间的联系，就会导致人才保留工作的开展受到影响。（三）开发管理问题1 .管理制度不完善许多企业在开展管理是为了保障人力资源得到有效的调配，纷纷建立了对应的人力资源管理部门，并且根据市场的发展需求建立了对应的管理制度。尤其是工作人员在开展管理时，都在不断努力，将这一管理方式落到实处，但也有一部分企业在管理期间发现管理制度起到的效果还存在一定的问题。落实度较差是导致管理制度应用受到影响的关键，甚至还有可能导致企业的正常人才保留管理工作的难度较大。而在进入施工现场后，管理人员并没有对施工现场的工作人员的生活进行管理，据不完全调查统计结果显示，大约有73%左右的工作

8、人员对于施工现场的工作生活条件表示不满意，并且表示在工作中具有较大的工作流动性，工作的调动较为频繁，并不能够家庭与工作有效兼顾，对于工作的幸福指数满意度较低。2 .管理执行不到位管理理念的建设对于整个企业的发展来说极为重要，在建设相关的体系以后，工作人员不仅需要了解其中存在的问题，还需要选择一系列的方式加以落实，只有通过这种方式才能够有助于提高管理工作的整体质量，如果在建设时建设的制度没有得到落实，则制度也就成为了一纸空文，并不利于企业管理工作顺利开展。就目前来说，我国企业在进行管理与发展时，虽然有一部分管理人员建立了对应的管理制度，但在应用时还处于初级管理阶段，及落实度较差是影响制度建设的关

9、键制度，若没有达到有效的标准，则会极大地影响管理工作顺利开展。三、国有企业人才流失问题的对策（一）革新调配理念人才保留管理工作在开展前，企业管理人员首先需要重视的是人才保留管理工作的重要性。人才永远是在现代市场竞争中最核心的竞争力，这也是企业在运行与发展过程中必不可少的核心资源，所以管理人员应当对人才管理工作进行综合性的分析，尤其是企业在进行经营时，需要将知识型产业作为未来的主要发展方向。人才资源不仅能够为个人共享，同时还能够在企业中进行不同部门的共享，基于这样的基础，企业管理人员在进行企业内部的人力资源管理师，应当重视人才保留的重要性，尤其是在人力资源管理前，需要做好基础工作人员的岗前培训，

10、使管理人员了解人才，保留工作，合理开展，对于企业运行产生的影响。人才保留对于企业来说必不可少，所以获取新的人力资源也是人才保留中一项十分重要的内容，企业内部的人事管理部门在进行人才招聘时，需要强调知识型经济的管理特征以及重要性,尤其是在招聘时做好人才的综合把关，即使人力资源面试合格，也需要接受对应的实习和岗前培训L在获得良好的效果后才可进入岗位进行实际的工作，通过这种方式，则能够有助于提高人才保留的管理质量，避免企业内部累积过多的无用资源增大企业的内耗。在进行人才资源的调配时，工作人员需要革新管理理念，国有企业给予市场的管理，印象过于死板，并且容易受到内部管理的限制，而想要使这样的固有印象得到

11、转变，国有企业内的管理人员，则应当吸取优质民营企业中的管理思想，将国有企业与民营企业的管理方式进行有效的整合,互相学习以及互相了解，能够保障民营企业中的先进管理理念应用于其中。例如工作人员可以派遣人才，保留管理人员，进入民营企业进行学习，通过这种方式则能够使人才保留管理人员的综合素质得到提升提高管理工作的效果，使国有企业内部形成良好的人力资源管理团队。除此之外，在国有企业经营过程中，工作人员所选择的人力资源管理方式不仅应当结合实际的企业状况进行调整，还需要积极收集市场信息，了解未来市场的发展方向并根据这一方向进行人才的收集与管理，通过这种方式做好岗位上工作人员的职责以及职权范围的调整,尤其是针

12、对不同专业的工作人员进行优化，只有这样才能够使人才保留工作更加科学合理的开展，保障人力资源调配的质量。（二）健全培训体系针对我国的国有企业来说，人才保留管理工作最重要的一项目的就是使工作人员的整体素质得到提升，这也要求员工接受良好的培养。但在传统的管理理念中，相关工作人员所选择的管理方式仅仅与绩效管理相挂钩，但在我国经济快速发展的背景下，国有企业对于高素质人才的需求也变得越加迫切，不同岗位之间的竞争也在不断增加，所以单纯应用绩效来进行人力资源管理的难度较大，故而国有企业在进行人才保留部门的建设是一方面，需要从绩效管理的企业进行优化，另一方面还需要将系统完善的人才保留管理工作进行有效的落实，尤其

13、是在进行保留部门的建设时，需要建立完整的人才保留培训体系,建立有效的综合管理方针。（三）完善激励体系在进行管理体系的建设时，管理人员需要建立对应的激励管理制度，能够针对不同岗位的工作人员开展管理人员，在进行工作时，还需要积极分析一线员工的工作状态，了解不同人员的工作现状，这一管理工作的开展，涉及到的内容较为复杂，具体的激励制度建设不仅应当根据岗位进行调整，还需要根据我国国有企业的特点进行分析。一线员工的激励最重要的一项内容，则是物质激励，也就是通过金钱或福利待遇的方式进行员工激励，不可过于强调精神激励在企业内部尽量选择物质与精神并重的激励制度。在进行管理时，工作人员还需要为一线员工提供更广阔的

14、发展空间。其空间不仅包含纵向晋升,也可包含横向晋升，这一方式能够使管理人员对于自身的发展有更加明确的规划，使管理人员了解不同员工的需求，保障一线员工的人才保留工作顺利开展。（四）建立完整的人才沟通渠道人才的创新渠道与多种因素有极为密切的关联自主创新，人才是世界性的稀有资源，这也是现代科技竞争和教育竞争的一个重点内容,引入自主创新人才时，相关工作人员需要不拘一格。在现代计划经济体制的背景下，人才往往需要通过分配这种方式来进行有效的配置，但在这样的环境中，人才想要进行单位之间甚至是跨企业的流动难度则明显增大，这种传统的人才配置体系导致人才的合理流动性受到影响，并且在一定程度上影响了人才转移的积极性

15、。人才在现代社会的发展中，只有通过不断的流动才能够展现自身的价值并且实现自身的价值，达到优化配置的最终目的通过有效的市场调节，能够使人才在不同的单位和不同的地方之间形成良好的流动，这对于人才资源的最大化利用来说有良好的效果。人才的柔性流动理念是指人才在不改变国际和身份关系的前提下，以智力服务为核心将工作地和工作单位淡化，通过这种方式形成来去自由的人才流动形式，这对于现代人才资源缺乏的状况改善来说有良好的效果。想要引进和留住人才就需要尽量解决人才的待遇问题，为人才的发展提供更为广阔的空间和舞台，工作人员一定要切实制定可行的计划与措施控制人，才在单位流动的速率建立良好的留人机制，营造尊重人才和爱惜

16、人才的工作范围，尽量帮助高级别人才排除生活等多方面的困难，解决人才的后顾之忧，只有这样才能够激发人才的创造力和核心价值。除此之外在政策上也需要给予人才的高度关注，由于引进的人才大多都来自于外地，所以需要尽量从精神上予以关爱和爱护,只有这样才能够激发人才的创新潜能，使社会环境得到改善。在进行人才沟通渠道的建设时，可以将EAP服务应用于企业的内部管理中，ERP服务属于员工心理援助项目主要是企业在运行过程中为员工设置一套系统，企业长期的福利与支持项目，能够对员工进行有效的专业指导和培训，其主要目的是为员工建立良好的环境。企业需要根据自身的运行状况改善员工的生活质量，从心理和生理上关注员工的需求，尽可能满足员工的合理需求并给予相应的优化管理，通过这种方式能够最大限度的避免人才流失的状况发生，同时给予人才有效的沟通。人才保留管理工作对于我国国有企业的发展来说极为重要，国有企业内部的人才保留质量，需要进行优化，工作人员应当从多个角度进行优化管理，只有这样才能够提高企业的核