32各部门岗位任职条件汇编.docx
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1、三十二、各部门岗位任职条件汇编工程部经理本职工作:参与项目投标,主持项目的各种施工管理工作及标准化管理。工作职责:参加或主持工程投标书编写(技术标)工作,按招标书要求确保标书完整性和准确性以及相应的深度;(3) 负责制定公司的施工各项目管理制度,并督促各工程部贯彻执行;(4) 制定公司的生产计划,协调各工程部工作,定期对各工程部各项指标的考核,会同综合部主任对工程部人员及下属工程人员的考核评定;(5) 经常深入现场,协助解决施工存在的有关问题;(6) 协助工程施工前的有关准备工作和工程项目结束时的有关工作;(7) 负责工程项目竣工后责任期内的工程保修管理工作;(8) 负责工程项目技术人员和管理
2、人员的派遣和项目竣工后的安置工作;定期组织工程质量回访、顾客满意度调查等工作;完成公司总经理临时安排的工作。领导责任:对本部人员行为及物品负责;对各工程项目的质量、安全、进度工程负领导、督促责任。任职条件:应具有大专及以上学历和具有中级技术职称具有10年以上工程管理工作经验。项目负责人本职工作:负责工程项目的全面工作。工作职责:(1) 向有关人员解释和说明合同,项目进度计划和配套计划,协调程序等文件;(2) 施工准备(包括组织准备和要素准备),分解总体计划,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统;(3) 落实设备、材料供应渠道;(4) 协调内外各种关系,通过职责划分把项目结构和组织结构对应起
3、来,尽量减少结合部,提高管理效率;(5) 建立高效率的通讯指挥,理顺指挥调度渠道,配备现代化通讯手段,强化高度指挥系统,提高信息流转速度,提高管理效率;(6) 监督检查项目的工期、安全、质量、环保、成本、信誉、人才培养等,及时形成决策和调整;(7) 做好项目的基础工作总结,为企业提供基础资料,积累管理经验;(8) 圆满实现业主目标,完成合约所包含的工作。领导责任:对整个工程项目负有领导责任。主要权力:对工程项目有经营决策、生产指挥、调配使用等。任职条件:应具有大专学历或从事项目管理10年以上;具有国家统一颁发的本专业资格证件;项目总工程师本职工作:负责工程的总体策划和全面管理工作。工作职责:(
4、1) 领导项目的技术工作,编制项目技术策划,制定技术管理计划;(2) 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项技术管理制度;进行部学研究和技术革新、负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广应用;(4) 对工程的总体策划、管理谋略、重大技术、质量方面问题、重点、难点,提出建筑性的方案、建议等;(5) 关注项目全局,根据工程的进度状况及时提出改善工程管理及工程状况的意见、建议和具体措施;(6) 在项目经理的组织领导下,参与项目管理有关工作的决策。任职条件:应具有大专以上学历/TO年以上工作经验;具有国家统一颁发的本专业资格证书;在工程项目的技术管理具有较深造诣。资料员工作
5、职责:(1) 负责本项目的所有资料的分档管理、收集、登记工作;(2) 对本项目的工程资料进行跟踪、督促有关人员及时提供;(3) 负责工程资料的收文和发文工作;(4) 负责分部分项和完工竣工资料的整理装订及上报工作;(5) 完成工程部领导布置的其它工作。任职条件:中专以上文化程度;工作认真负责;熟悉工程资料管理。现场测量员工作职责:(1) 负责项目的所有测量计算及施测放线工作;(2) 配合每道工序的施工进行施测及线位的高程控制,对偏差现场及时纠正;(3) 对每道工序的测量成果做好记录并及时报主管工程师(或项目总工)复核审查,并及时填报相关的工程资料;(4) 提供完工测量资料,并参与竣工图的绘制工
6、作;(5) 对特殊部位(工序)实施现场观测并记录;(6) 定期对分项(工序)工程进行复测并填报复测结果;(7) 对已完工工程进行测量计量;(8) 完成工程部领导或部门主管布置的其它工作。任职条件:具有中专以上文化程度;工作认真细致;曾从事工程测量工作。质安员工作职责:(1) 按照施工安全技术规程和验收规范、安全技术交底的要求,负责现场的安全监督与检查;(2) 根据施工图、施工方案、验收规范的要求对工程质量作全面的监督和检查,填写检查或验收记录;(3) 对检查中发现的质量、安全、环保等隐患督促施工队限时整改,向领导及时汇报检查结果;(4) 必要时,书面提交质量(安全)、环保隐患整改通知,提交领导
7、审批后书面通知施工队,对违章作业提出处罚意见;(5) 做好施工质量、安全日记;(6) 完成工程部领导布置的其它工作。任职条件:应具有中专以上文化程度;工作责任心强;熟悉工程质安管理工作。材料员工作职责:(1) 按施工进度计划,有计划分期分批组织材料进行,做到保证施工满足需要,又能保证工完料尽;(2) 按施工现场平面图要求堆放材料,做到一次性到位,避免二次倒运;(3) 严格把好验收关,对进场的材料及时进行验收,做到实量实测,防止亏吨亏方和质量不合格;(4) 认真执行限额领料制度,抓好材料核算,建立单位工程材料消耗台帐,按月做好现场材料库存的移动报告和单位工程材料消耗报表;(5) 抓好周转材料管理
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