16合理化建议提案实施办法.docx

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1、十六、合理化建议提案实施办法第一条目的为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司改善及业务发展的提案，以便达到降低成本、提高质量、增进效益、激励士气的目的。第二条提案内容（包括但不限于以下内容）提案主要针对公司经营管理，提出具有建设性、可行性的改善方法。具体包括：一、管理效益的改善；二、各种施工方法、施工工序、施工工艺、安全施工、行政效率等的改善；三、有关机器设备维护保养的改善；四、有关提高材料的使用率，节约成本，节约资源等；五、废旧材料、废弃机械设备的回收利用；六、促进作业安全，预防灾害发生等。第三条以下提案为不适当的提案，公司将不予受理：一、攻击团队或个人的提案；二、诉

2、苦或要求改善待遇者；三、与曾被提出或被采用过的提案内容相同者；四、与专利法相抵触者。第四条提案资格一、凡本公司员工皆可提议提案；二、提案可以个人或数人提出。第五条提交方案的程序一、提案个人或单位应填写规定的提案改善建议表，必要时加书面或图表说明。二、写好的提案可投入总经理信箱或邮箱，在每月5号由总经理指定的公司综合部人员或工程部人员开箱并呈报总经理；三、写好的提案也可先送各工程部综合部转呈公司综合部，或直接送呈公司综合部；四、提案内容不需获得各部门或项目经理的许可；五、公司每季度对收到的提案进行一次评定。第六条提案审核机构公司成立“提案审查小组”，由公司总经理、副总经理、总工程师、总经理助理、

3、各部门负责人、各项目经理等人员组成。“提案审查小组”每季度视提案需要，召开2次会议，审核上送的提案表加以评定，必要时并请提案人或有关人员列席说明。第七条提案的采纳与否一、采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。二、不采用的提案：将原件发还提案人。三、保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人（一般期限以三个月为限，可延长至六个月）。第八条提案的实施一、实施的提案，各实施部门应认真执行，并于提案实施期每月均应填具成果报告呈“提案审查小组”。二、“提案审查小组”依所报的成果报告表及评分表详作审查核定。第九条提案奖励一、改善提案经“提案审查小组”评定，凡采用者发给50-5000元的提案奖金。二、成果奖励：“提案审查小组”依提案改善成果评分表，可核发100-1000元的奖金。三、特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著、绩效卓越者，由审查小组核计实际效益后报请核发20000-50000元的奖金。第十条其他提案内容如涉及国家专科法者，其权益属本公司所有。