局长副局长单位2025年民主生活会互相批评发言记录（辣味十足）范文稿.docx

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1、局长副局长单位2025年民主生活会互相批评发言记录（辣味十足）供参考会议基本信息时间：地点：.会议室参会人员：局长，副局长A、副局长B、副局长C、副局长、副局长E主持人：局长记录人：会议流程开场环节局长说明本次民主生活会旨在通过批评与自我批评，查找问题、改进工作，提升班子整体效能。强调大家要开诚布公、实事求是，要求红红脸、出出汗。自我批评环节副局长A：在政策落实方面，对一些新政策宣传解读不够深入，导致部分基层工作人员执行有偏差。推行时，基层反馈理解困难，工作推进缓慢。在沟通协调上，与交流不够主动，跨部门进度受影响。副局长B：工作中存在重业务、轻.建的倾向，.建活动b比较形式单一，吸引力不足。在

2、.分配时，有时未能充分考虑各科室实际需求，导致部分科室.紧张。在中，因调配不合理，影响了进度。副局长C：创新意识欠缺，习惯于按老办法老方式处理问题。在面对新业务挑战时，反应迟缓。在团队管理上，对待下属关心不够，团队凝聚力不强。副局长：工作作风有些不够扎实，部分工作落实不到位。在中，只关注了前期安排，后期跟踪检查不及时，出现了工作漏洞。对基层意见收集不充分，决策时未能充分考虑基层实际情况。副局长E：在分管廉政建设的工作方面，方法不够新颖，效果不佳。局长批评副局长环节局长批评副局长A：工作落实缺乏一抓到底的韧劲，很多工作布置下去就没了下文。就拿来说，进度严重滞后，你没有及时跟进解决问题。在协调工作

3、时，缺乏大局观，只考虑自己分管领域，与其他部门的协调及配合不是十分到位。局长批评副局长B：对.建工作重视程度有待提高，不能让.建成为业务的附属品。局长批评副局长C：在如今快速发展的形势下，创新是推动工作的关键。管理松散，工作积极性不高，你要反思方式。局长批评副局长.：工作态度不严谨，敷衍了事。对待.反馈问题，总是拖延处理，寒了的心，也影响了工作效率。局长批评副局长E：廉政建设关乎单位风气和形象，不能走过场。向副局长的重要职责，你在这方面O副局长互相批评环节副局长A批评副局长B：在业务对接时，信息传递不及时，导致工作重复开展。在制定工作计划时，没有充分征求其他部门意见，计划缺乏可行性。对.建工作

4、不上心，组织的活动形式陈旧，.员参与积极性不高，影响了.组织活力。副局长A批评副局长C：在一些联合项目中，配合不积极，总是强调自己部门困难，不考虑整体工作推进。对年轻干部培养毫无规划，不利于单位人才梯队建设。面对新的工作模式和理念，接受度低，不愿尝试新方法，阻碍了业务创新发展。副局长A批评副局长.：工作汇报数据有时出错，影响决策参考。在工作分配上，存在甩手掌柜现象，把任务都压给下属。对待工作粗枝大叶，细节把控不到位，导致很多工作成果质量不高。副局长A批评副局长E：在对外宣传工作中，与业务部门沟通不畅，宣传内容与实际工作脱节。在和上级部门沟通时，不能准确传达单位需求，对应有的资源和政策支持争取不

5、是十分到位。副局长B批评副局长C：在联合项目中配合消极，只顾自己部门，不顾整体，拖慢了工作进度。对年轻干部培养毫无规划，单位人才储备堪忧。面对新业务、新模式，总是抵触，不愿学习尝试，阻碍了部分业务创新。副局长B批评副局长.：汇报数据有时出错，干扰了决策。工作分配不合理，把任务都推给下属，自己却很少跟进。对待工作敷衍，细节不管不顾，成果质量欠佳。副局长B批评副局长E：外宣和业务部门沟通不畅，宣传内容脱离实际。向上沟通能力不足，争取不到资源和政策支持，影响单位发展。副局长C批评副局长.：工作汇报数据错误频出，给决策带来极大误导。分配工作不合理，过度依赖下属，自己却很少过问工作进展。工作态度不认真，

6、细节把控不到位，工作成果难以达到预期标准。副局长C批评副局长E：对外宣传工作与实际业务严重脱节，无法展现单位真实工作成效。面对紧急任务，总是推诿，不敢承担责任。与上级沟通时缺乏主动性和技巧，错失很多发展机会。副局长.批评副局长E：外宣工作脱离实际，宣传内容空洞，无法体现单位工作成果。处理紧急事务时畏首畏尾，缺乏担当精神。向上沟通不积极，争取不到足够的资源和政策支持，限制了单位发展。总结环节局长表示，本次民主生活会辣味十足，大家都深刻认识到自身问题。要求每位副局长针对批评意见，制定详细整改计划，明确整改时限，定期汇报整改情况。强调班子成员要以此次会议为契机，加强团结协作，提升工作能力，共同推动单

7、位工作再上新台阶。副局长B对副局长A的批评工作效率提升方面：在一些工作推进过程中，节奏不快，工作效率有待提高。在处理.招标准备时，花费时间过长，导致一些后续工作无法及时开展，影响了整体工作进度。决策性方面：在面对一些较重要工作决策时，有时过于谨慎，犹豫不决，影响工作推进效率。协作引领方面：作为班子成员，在协作中引领作用发挥不够充分，未能有效调动团队成员的积极性和主动性。特别是分管领域同事之间沟通协作不够顺畅，凝聚力不强，影响了工作的整体推进效果。副局长B对副局长C的批评严谨性方面：对待工作有时不够严谨细致，有时候存在粗心大意的情况。在.总结报告过程中，出现了语句不通顺、格式不规范等问题，给工作

8、带来了一定的负面影响。工作纪律方面：偶尔存在对工作纪律要求不够严格的情况，比如在在外单位开完会，未到下班时间，不到岗，这种行为在一定程度上影响了单位的工作秩序和整体形工作创新思维方面：在工作中创新思维不够活跃，习惯于遵循传统模式，缺乏对新方法的学习。在面对传统工作任务时，思路不够开阔，提不出创新性的解决方案。副局长B对副局长.的批评工作统筹规划方面：对分管工作的统筹规划能力有待提高，工作安排有时缺乏条理性。落实监督方面：分管纪律检查工作，对工作落实情况的监督检查力度不强，存在布置多、检查少的问题。未能及时发现工作落实过程中存在的问题，导致工作出现偏差，影响部分工作效果。副局长C对副局长A的批评

9、工作压力传导方面：在工作中有时将过多的工作压力传导给下属，对下属的工作指导和关心不够，导致下属工作负担过重，工作积极性受到影响。工作创新推动方面：虽然经常强调工作需要创新，但在实际工作中对创新项目的支持力度不够，缺乏有效的资源配置和政策扶持。沟通协调主动性方面：与其他班子成员和部门之间沟通协调的主动性不够，尤其是在涉及多部门协作的工作中，等待其他部门主动沟通的情况较多。副局长C对副局长B的批评工作落实力度方面：对一些工作安排虽然部署得很全面，但在实际落实过程中，缺乏一抓到底的决心和毅力，钉钉子的劲头有些不足，导致部分工作落实不到位。工作灵活性方面：在工作方法上较为单一、刻板，缺乏灵活性和多样性。在面对不同类型的工作任务和复杂的工作情况时，不能及时调整工作方法，。工作作风务实性方面：工作中有时存在浮躁情绪，不够踏实务实。对一些基础性工作重视不够，急于求成，影响了工作质量。