校长在新学期第一次管理干部会上的讲话：我们坚持干字当头奋发有为.docx

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1、校长在新学期第一次管理干部会上的讲话：我们坚持干字当头，奋发有为提纲：一、学习政策文件，把握教育发展方向二、凝聚四项共识，推动学校高质量发展三、略四、略正文：（全文约4100字）各位管理干部：大家好！新学期的序幕已经拉开，我们又站在了新的起点上，肩负着推动学校发展的重要使命。在这个充满希望与挑战的时刻，我希望我们全体管理干部都能秉持干字当头，奋发有为的精神，以实际行动为学校的高质量发展贡献力量。一、学习政策文件，把握教育发展方向在新学期开始之际，我们首先要深入学习国家教育政策,明确教育发展的方向。近期，承载着国家未来教育蓝图的教育强国建设规划纲要（20242035年）正式发布，这是一份具有深远

2、意义的文件，为我们的教育工作提供了明确的指导和方向。这份纲要中，明确提出了教育强国建设的总体目标、战略任务和实施路径，强调了教育在国家发展中的基础性、先导性、全局性作用。其中提到要全面提高人才自主培养质量，加快建设高质量教育体系，这就要求我们在学校管理和教育教学工作中，必须将提升教育质量放在首位，不断探索创新人才培养模式。纲要中强调了素质教育的重要性，我们在日常工作中，就要注重学生综合素质的提升，不仅仅关注学生的学业成绩，还要关注学生的品德修养、身心健康、创新能力等方面的发展。通过学习这份纲要，我们要深刻领会其精神实质，将其转化为我们工作的具体行动指南。只有准确把握国家教育政策的方向，我们才能

3、在学校管理和教育教学工作中有的放矢,不偏离正确的轨道。二、凝聚四项共识，推动学校高质量发展新学期，我们要围绕“四个三凝聚起高质量发展的共识，这是我们工作的重要方向和着力点。（一）通过三项行动提升教育教学质量1 .强化常规考核。常规考核是保障教学质量的基础。我们要建立健全科学合理的教学常规考核制度，从教师的备课、上课、作业批改、课后辅导等各个环节进行严格考核。例如，要求教师精心备课，不仅要备教材，还要备学生，根据学生的实际情况设计教学内容和教学方法；在课堂教学中，要注重教学方法的多样性和有效性，激发学生的学习兴趣；作业批改要及时、认真，对学生的作业情况进行详细记录和分析,以便有针对性地进行辅导。

4、通过这些常规考核，促使教师不断提高教学质量。2 .规范教学行为。教学规范是教学质量的重要保障。我们要制定明确的教学规范，要求教师严格遵守教学纪律，按时上下课，不迟到、不早退；在教学过程中，要使用规范的教学语言，注重教学仪态；要严格按照教学大纲和教材进行教学，不随意增减教学内容。同时，我们还要加强对教学规范的监督和检查，定期对教师的教学行为进行评估，对不符合教学规范的行为及时进行纠正。3 .优化优生培养。优生培养是提升学校教育质量的重要举措。我们要制定科学的优生培养计划，为优秀学生提供个性化的学习指导和发展空间。开设培优课程，针对优秀学生的特点和需求，提供更具深度和广度的学习内容；组织学科竞赛培

5、训，鼓励优秀学生参加各类学科竞赛，提高他们的竞争意识和创新能力；建立优生成长档案，跟踪记录优秀学生的学习和成长情况，及时调整培养策略。（二）紧抓三条主线确保工作有序进行1 .抓质量。质量是学校的生命线，我们要始终将提高教育教学质量作为学校工作的核心。在教学管理中，要加强对教学过程的监控和评估，定期组织教学质量检测，及时发现教学中存在的问题，并采取有效的措施加以解决。同时，要加强教师队伍建设，通过培训I、教研等活动，提高教师的教学水平和专业素养，为提高教学质量提供有力的保障。2 .抓管理。科学有效的管理是学校发展的重要保障。我们要建立健全学校管理制度，明确各部门、各岗位的职责和工作流程，做到分工

6、明确、责任到人。要加强对学校各项工作的统筹协调，确保学校各项工作有序开展。同时，要注重管理方法的创新，引入先进的管理理念和管理技术，提高管理效率和管理水平。3 .抓服务。服务是学校管理的重要职能。我们要树立服务意识，为师生提供优质的服务。在教学服务方面，要为教师提供良好的教学条件和教学资源，为学生提供丰富的学习资料和学习指导；在生活服务方面，要关注师生的生活需求,为师生创造良好的生活环境。例如，改善学校的食堂伙食,优化学生宿舍的管理，为师生提供舒适的生活条件。（三）明晰三对关系，促进学校全面发展L生源与质量。生源是学校发展的基础，而质量是学校吸引生源的关键。我们要认识到，只有提高教育教学质量,

7、才能吸引更多优秀的生源。因此，我们要不断提升学校的教育教学水平，打造学校的品牌形象，以优质的教育资源吸引更多的学生。同时，我们也要注重对生源的培养和管理，为每一位学生提供良好的发展机会，让每一位学生都能在学校里得到成长和进步。2 .质量与安全。质量和安全是学校发展的两大基石，缺一不可。我们要在提高教育教学质量的同时，高度重视学校的安全工作。安全工作包括校园安全、食品安全、师生的人身安全等多个方面。我们要建立健全安全管理制度，加强对安全隐患的排查和整改，定期组织安全演练，提高师生的安全意识和自我保护能力。只有确保学校的安全稳定，才能为提高教育教学质量创造良好的环境。3 .管理与质量。科学的管理是

8、提高教育教学质量的重要保障。我们要加强学校的管理工作，优化管理流程，提高管理效率。通过有效的管理，合理配置教育资源，充分调动教师的工作积极性和学生的学习积极性，从而促进教育教学质量的提升。同时，我们也要根据教育教学质量的反馈，不断调整和完善管理措施，实现管理与质量的良性互动。（四）认识行动、创新、总结与时间管理的重要性L行动是关键。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行J任何好的理念和计划都必须通过行动才能实现。我们不能只停留在口号上，而要将工作落到实处。在日常工作中，我们要制定详细的工作计划，明确工作目标和工作任务，按照计划有序地开展工作。同时，要注重工作的实效性，及时对工作进行总结和反思，不断改

9、进工作方法，提高工作效率。4 .创新是动力。在教育改革不断深入的今天，创新是学校发展的动力源泉。我们要鼓励管理干部和教师勇于创新,敢于突破传统的思维模式和工作方法。在教育教学中，要积极探索新的教学模式和教学方法，激发学生的学习兴趣和创新能力；在学校管理中，要不断创新管理理念和管理手段,提高管理效率和管理水平。例如，利用信息化技术，实现学校管理的数字化、智能化，提高管理的便捷性和准确性。5 .总结是提升。“前事不忘，后事之师J我们要注重对工作的总结和反思，及时总结工作中的经验教训，为今后的工作提供参考。通过总结，我们可以发现工作中存在的问题和不足，及时调整工作策略，不断提升工作质量。同时，我们还

10、要加强对优秀经验的推广和交流，促进学校整体工作水平的提高。三、增强六项能力，提升干部综合素质作为学校的管理干部，我们肩负着重要的责任，必须具备六项核心能力，才能更好地服务于学校的高质量发展。（一）安全保障能力安全是学校工作的首要任务，我们要始终将师生的安全放在首位。管理干部要加强对校园安全的管理，建立健全安全管理制度，加强对安全隐患的排查和整改。要定期组织安全演练，提高师生的安全意识和自我保护能力。例如，开展消防安全演练、地震应急演练等，让师生熟悉应急逃生的方法和流程。同时，要加强对食品安全、网络安全等方面的管理，确保学校的安全稳定。（二）高效执行力一分部署，九分落实。执行力是管理干部的重要能

11、力之一。我们要坚决贯彻学校的决策部署，将学校的各项工作任务落到实处。在执行过程中，要注重工作的细节，严格按照工作要求和工作流程进行操作。同时，要及时反馈工作进展情况，遇到问题及时解决，确保工作的顺利进行。例如,在落实教学改革任务时，要积极组织教师学习改革方案，按照改革要求开展教学实践，及时总结改革经验，不断推进教学改革的深入发展。（三）积极创新力创新是推动学校发展的重要动力，管理干部要具备创新意识和创新能力。要敢于突破传统的思维定式，积极探索新的管理模式和工作方法。在工作中，要关注教育领域的最新动态和发展趋势，学习借鉴先进的管理经验和教育理念，结合学校的实际情况，进行创新实践。例如，在学生管理

12、方面，引入积分制管理模式，激发学生的积极性和主动性；在教师评价方面，建立多元化的评价体系，全面客观地评价教师的工作业绩。（四）持续学习力“学如逆水行舟，不进则退。在知识快速更新的今天,管理干部必须具备持续学习的能力。我们要不断学习新的教育理论、管理知识和业务技能，提高自身的综合素质。可以通过参加培训、阅读专业书籍、参加学术交流活动等方式,拓宽自己的知识面和视野。同时，要注重将学习成果转化为实际工作能力，不断提升工作水平。例如，学习了新的教育技术后，要积极应用到教学管理中，提高教学管理的效率和质量。（五）有效转化力转化力是指将学习成果、创新理念等转化为实际工作成效的能力。管理干部要善于将所学的知

13、识和创新的理念应用到实际工作中，推动学校的发展。在工作中，要注重实践探索，不断总结经验，将好的想法和做法转化为可操作的工作方案。例如，在学习了先进的学校管理经验后，要结合学校的实际情况，制定适合本校的管理措施，并在实践中不断完善和优化。（六）卓越组织力组织力是管理干部的核心能力之一，我们要具备卓越的组织协调能力，能够有效地组织和调动各方资源，推动学校各项工作的顺利开展。在组织活动、开展工作时，要制定详细的计划和方案，明确各部门、各人员的职责和任务，合理安排工作进度。同时，要注重团队协作，充分发挥团队成员的优势，形成工作合力。例如，在组织学校的大型活动时,要协调好各个部门的工作，确保活动的顺利进行。四、千字当头，共谱学校发展新篇章“梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。站在2025年的新起点上，我们全体管理干部要以此次会议为契机，在学习中提升自己，善于创新、完善自我。我们要以实干的态度、饱满的精神，擘画学校发展的新蓝图，聚力共行，全面赋能学校的高质量发展。我相信，只要我们全体管理干部坚持干字当头，奋发有为，就一定能够克服前进道路上的各种困难，实现学校的发展目标。让我们携手共进，为打造一所具有特色和影响力的优质学校而努力奋斗！谢谢大家！