物业公司转正、晋升、降级、调薪标准作业规程.docx

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1、物业公司转正、晋升、降级、调薪标准作业规程一、转正、晋升、调薪的条件1、转正：正常转正的条件为员工试用期满，经公司绩效考核合格；提前转正的条件为员工于试用期表现特佳，有显著工作业绩。2、晋升/调薪。晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可予以申请： 表现优异，半年之内的月度绩效考核份数有三次列本部门第一者； 工作有突出贡献者； 有突出才能，为公司急需者； 为同行业竞相争取者。晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定： 员工晋升原则上每半年一次，时间定为每年的6月、12月各一次； 升职、调薪间隔原则上不少于6个月； 原则上不允许跳级晋升及调薪（经总经理特批的3、降级：管理不善者；多次重复违反

2、公司标准作业规程，但未造成严重后果者；一年内记大过一次，记小过两次者；绩效考核连续两个月考评分数均低于合格者；其他须给予降职、降薪的处分者。二、转正、晋升、降级、调薪的办理与审批1、部门/服务中心提出申请：转正、降级申请的提出部门/服务中心依据月度绩效考核结果于每月15日前向人力资源部提出；晋升/调薪申请的提出由部门/服务中心依据半年度绩效考核结果于每年的6月份或12月份向人力资源部提出（特殊情况除外）。2、人力资源部发给部门转正/晋升/降级/调薪表（一式两份，财务部、人力资源部各一份）3、部门组织员工填写转正/晋升/降级/调薪表，员工填写内容包括：所在部门、姓名、性别、职位、入职日期、自我总

3、结（工作范围、自我评价）等。4、部门/服务中心经理给出评定意见并签名。5、人力资源部复核：人力资源部员工绩效考核分数或奖惩单并结合部门意见给出复核意见并将员工转正前与转正后工资记录在转正/晋升/降级/调薪表内，报总经理审批。正常转正复核：根据员工每月绩效考核分数，平均分在60分以上者，按正常手续办理；根据劳动合同中的约定，套入相应工资。提前转正或转正工资要求比劳动合同高的复核：是否符合提前转正要求，并写出复核结果及建议。用人部门提出推迟转正或降低员工转正工资标准的复核：本着实事求是与尊重部门意见的原则，给出复核意见与建议。晋升/调薪的复核：是否符合晋升/调薪的条件。降级的复核：按员工手册有关规定执行。6、总经理审批：对人力资源部的复核予以检查合格后，予以批准；总经理根据权限可直接对员工进行转正/晋升/降级/调薪。三、资料的记录人力资源部将员工的转正、晋升、降级、调薪情况记录在人事档案中，并注明转正/晋升/降级/调薪日期及现实工资。资料的存档：人力资源部将该员工转正/晋升/降级/调薪表于次月10日前存入员工本人档案。