小学少先队阵地建设管理制度.docx

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1、小学少先队阵地建设管理制度一、少先队阵地建设制度（一）队室布置规范1 .少先队辅导员需充分整合各类资源，发挥个人创造力，严格依照少先队相关规范，全方位、高标准地完成队室布置工作。队室作为少先队核心活动场所，应鲜明呈现少先队特色，全面展示少先队发展历程、所获荣誉以及组织架构等关键内容，为队员营造浓厚的少先队文化氛围。2 .在队室布置过程中，需合理规划空间布局，精准划分队史展示区、荣誉陈列区、活动资料区等不同功能区域，确保队室既能有效承载丰富信息，又能为队员提供整洁、舒适且有序的活动空间，满足日常活动及学习需求。（二）中队角建设要求L各中队应在教室指定区域精心打造队角、图书角及卫生角。队角作为中队

2、开展少先队活动的关键宣传阵地，应集中展示中队特色活动、队员风采以及少先队基础知识等内容,增强队员的归属感与集体荣誉感。图书角需配备品类丰富、适合少先队员阅读的书籍，并定期更新书目，培养队员良好的阅读习惯与兴趣爱好。卫生角应保持整洁，配备齐全必要的清洁工具，并明确专人负责日常管理与维护。3 .各中队需严格按照规定时间节点，及时完成墙报更新任务。墙报内容应紧密围绕少先队主题、学校阶段性活动以及队员学习生活实际，以生动活泼、形式多样的设计吸引队员关注，充分发挥墙报在校园文化建设与宣传教育方面的积极作用。（三）红领巾广播站管理细则1 .鼓励全体队员积极支持并踊跃参与红领巾广播站各项活动。红领巾广播站作

3、为少先队重要宣传窗口，应通过广播传播正能量，及时报道校园新闻、好人好事，分享学习方法及各类趣味知识，丰富队员校园生活。2 .设立红领巾广播站采编、播音等工作岗位，由队员自主报名、公开选拔上岗。定期组织专业培训，提升队员业务能力，共同努力将红领巾广播站打造成深受队员喜爱的校园媒体平台，提升其影响力与传播力。（四）鼓号队建设协作1 .各中队应积极配合少先队大队开展学校鼓号队建设工作。鼓号队在少先队活动中具有重要象征意义，能够充分展现少先队的精神风貌与组织活力。2 .中队应积极动员有兴趣、有特长的队员报名参加鼓号队选拔，为鼓号队输送优质人才。在日常训练及活动开展过程中，为鼓号队队员提供必要支持与帮助

4、，确保鼓号队能够高效开展训练，在各类活动中展现出色表现。（五）全员参与机制少先队阵地是队员开展活动的重要平台，全体辅导员及少先队员应充分发挥主观能动性与创造力，共同致力于少先队阵地建设。辅导员需发挥引导与指导作用，鼓励队员积极参与阵地建设的策划、实施及管理全过程，使队员在参与中增强集体归属感与责任感，全面提升自身综合素质与能力。二、少先队活动制度（一）活动基本原则L全面性原则：少先队活动应全面关注队员在德、智、体、美、劳等各方面的成长与发展，促进队员综合素质的全面提升，助力其成长为社会主义合格建设者和可靠接班人。3 .实践性原则：通过组织开展各类实践活动，让队员在亲身体验中学习知识、锻炼能力、

5、塑造品德，提升队员的实践操作能力与解决实际问题的能力。4 .教育性原则：将思想政治教育、品德教育、安全教育等有机融入活动内容，使队员在参与活动过程中接受潜移默化的教育，树立正确的价值观与道德观。5 .趣味性原则：精心设计丰富多彩、生动有趣的活动形式与内容，充分激发队员参与活动的热情与兴趣，提高活动的吸引力与参与度。6 .积极主动性原则：鼓励队员自主策划、组织并参与活动，充分发挥队员的主观能动性与创造性，培养队员的自主管理能力与团队协作精神。（二）活动组织架构L大队部负责精心策划并组织开展主题大队会、节日庆祝活动、大型文化娱乐活动、科技体育活动以及季节性特色活动等。此类活动应面向全体队员，具备广

6、泛参与性与较强影响力，有效营造积极向上的校园文化氛围。2.各中队需结合自身实际情况，紧密围绕大队部每月制定的活动主题开展中队活动。中队活动应充分考虑本中队队员特点与需求，灵活采用多样化活动形式，注重活动的针对性与实效性，切实满足队员成长需求。3.小队应围绕中队活动主题，充分发挥自身特色与优势,开展小型、常态化活动。小队活动应注重队员间的互动与合作，着力培养队员的团队精神与自主管理能力，增强小队凝聚力。（三）活动策划要点L大中队开展活动时，需充分考量队员的年龄特点、身体发育状况、兴趣爱好以及知识水平等实际情况，科学合理确定活动主题，精心选择适宜的活动形式，确保活动内容与形式贴合队员实际，具有可操

7、作性与吸引力。2.在活动策划过程中，充分尊重每一位队员的自主性、积极性与创造性，鼓励队员广泛参与活动方案的制定与讨论,使活动真正成为队员自己的活动，提升队员的参与感与认同（四）活动程序规范L大中队活动需严格按照正规程序开展，认真组织活动仪式环节。活动仪式作为少先队活动的重要组成部分，能够增强活动的庄重性与仪式感，有效激发队员的荣誉感与责任感，提升活动教育效果。2.在活动开展前，必须制定详尽、切实可行的活动方案，明确活动目的、内容、流程、人员分工以及安全保障措施等各项细节，做好充分准备工作，确保活动顺利开展，保障队员人身安全。（五）活动开展频率1 .大队活动每学期至少开展两次，通过大型活动凝聚队

8、员力量，全面展示少先队整体风貌与组织实力，提升少先队组织的影响力与号召力。2 .中队活动每周开展一次，确保中队活动的常态化开展,为队员提供持续参与少先队活动的机会，促进中队文化建设与队员成长。3 .小队活动应经常开展，鼓励小队根据实际情况灵活安排活动时间与内容，使队员在频繁的小队活动中得到充分锻炼，提升个人能力与团队协作水平。三、少先队大队委例会制度（一）会议安排规划1 .大队委会议每两周召开一次，会议主要用于总结前期大队活动开展情况，制定后续活动计划，并及时反馈大队工作中存在的问题以及队员的意见建议，为大队工作决策提供依据。2 .会议时间应提前确定并准确通知每位大队委，确保大队委能够合理安排

9、个人时间，按时参加会议，保障会议顺利进行。（二）出勤管理规定1 .大队委必须按时到达大队部参加例会，严禁迟到。如遇特殊情况无法参加会议，需提前向大队辅导员请假，经批准后方可缺席，确保会议出勤率与参与度。2 .建立大队委出勤记录档案，对大队委出勤情况进行严格记录与管理，并将其作为大队委工作考核的重要指标之一,督促大队委认真履行职责。（三）工作汇报要求1 .在会议中，每位大队委需对自己分管工作进行汇报，汇报内容应简明扼要，重点突出工作进展、取得的成绩、存在的问题以及下一步工作计划，确保信息传达准确、高效。2 .汇报时应注重语言表达的准确性与条理性，运用清晰、简洁的语言让其他大队委及辅导员全面了解工

10、作情况，便于讨论与决策。（四）会议氛围营造1 .会议氛围应保持严肃与活泼相统一。严肃要求会议围绕工作主题，认真讨论并解决实际问题，确保会议高效推进;活泼则鼓励大队委积极发言，各抒己见，营造开放、包容的讨论环境，激发创新思维。2 .大队委应积极参与会议讨论，对工作中发现的问题及时反馈，共同探讨解决方案。对于其他大队委提出的意见与建议，要认真倾听、深入思考，共同推动大队工作顺利开展。（五）值周生和监督岗会议1 .大队干部每周五下午第二节课间召开值周生和监督岗会议。会议主要用于总结本周校园纪律、卫生等方面的检查情况，反馈存在的问题，并对值周生和监督岗的工作进行指导与安排，提升校园管理水平。2 .明确

11、值周生和监督岗的工作职责与工作方法，加强培训与指导，提高其工作积极性与工作效率，共同维护良好的校园秩序与环境。（六）紧急通知机制如有紧急事务需要召开会议，大队辅导员应及时通知每位大队委。大队委需保持通讯畅通，接到通知后迅速响应,按时参加紧急会议，确保紧急事务得到及时处理。（七）制度遵守要求每位大队委必须严格遵守本校大队委例会制度，认真履行自身职责，积极参与大队工作，为少先队发展贡献个人力量，维护少先队组织的良好形象与运行秩序。四、大队干部学习制度（一）学习活动组织实施1 .每两个月举行一次大中队委学习活动。学习活动内容主要涵盖队工作方法与技巧学习、工作中实际问题研究以及切实可行解决方案的探讨。

12、对于新任大中队干部，重点组织学习少先队工作基本知识，帮助其尽快熟悉工作内容与流程,提升工作能力。2 .学习活动可采用专题讲座、经验分享、案例分析、小组讨论等多元化形式，提高学习效果，增强大中队干部解决实际问题的能力与综合素质。（二）中队委员会议机制各中队应定期举行中队委员会议，会议主要围绕中队工作方法与策略展开深入讨论。中队委员需共同探讨如何更好地组织中队活动、开展中队管理、服务中队队员等关键问题，持续提升中队工作质量与水平，促进中队发展。（三）干部轮换制度安排大中队委员实行轮换制，每位队干部有明确的任职期限,期满若无特殊情况不再连任。通过轮换制度，为更多少先队员提供参与队组织管理的机会，使其

13、在不同岗位得到充分锻炼与成长，激发少先队组织活力。（四）工作任务传达执行大队布置的工作任务由大中队委员负责传达与执行。大中队委员需准确理解工作任务要求与目的，及时、准确地将任务传达给中队队员，并积极组织队员认真落实，在执行过程中锻炼自身组织协调与沟通能力，确保工作任务顺利完成。（五）学习交流活动开展每年由队干部组织一次学习交流活动。在活动中，队干部可分享工作经验与体会，交流工作中遇到的问题及解决方法，相互学习、相互借鉴，共同提高队干部综合素质与工作能力，促进团队共同成长。五、少先队改选制度（一）选举制度规范1 .依据队章规定，每半年至一年进行一次队长改选。改选工作是发扬民主精神、培养少先队员当

14、家作主意识的重要举措。通过改选，让队员充分行使民主权利，深度参与少先队组织建设，增强队员的责任感与使命感。2 .改选工作一般安排在学年或学期初进行，确保新当选队干部有充足时间与精力开展工作。改选过程严格遵循公平、公正、公开原则，让每一位符合条件的队员都拥有平等参与竞选的机会，保障选举结果的公信力。（二）轮换制度意义每位队干部都有特定任职期限，期满若无特殊情况不再连任。这种轮换制度为更多少先队员提供参与队组织管理的机会，使其在不同岗位得到锻炼，培养更多队员的领导能力与责任感，同时为少先队组织注入新的活力与创造力。在轮换过程中，需做好新老队干部交接工作，确保少先队工作的连续性与稳定性，推动少先队事业持续发展。以上制度自发布之日起正式生效，全体辅导员及少先队员务必严格遵守，携手共同推动学校少先队工作蓬勃发展。学校将根据实际情况与发展需求，适时对制度进行修订与完善，确保制度的科学性与适应性。