企业管理-调味料加工管理流程.docx

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1、企业管理会计实操文库企业管理-调味料加工管理流程原料采购与验收采购计划制定：依据生产计划和市场需求，制定详细的原料采购计划，明确采购原料的种类、数量、规格、质量标准及采购时间等。比如预计生产10吨酱油，根据配方计算出所需大豆、小麦、食盐等原料的数量。供应商选择与评估：筛选合格的供应商，对其生产能力、产品质量、信誉、价格等进行综合评估。优先选择通过质量体系认证、具备良好供货历史的供应商。定期对供应商进行考核，建立供应商档案。原料验收：原料到货后，严格按照质量标准进行验收。检查原料的外观、色泽、气味、包装、标签等是否符合要求；对原料的理化指标和微生物指标进行检测，如检测食盐的氯化钠含量、大豆的蛋白

2、质含量、水分含量等；对不合格原料坚决拒收，并及时与供应商沟通处理。生产加工环节预处理：对原料进行清洗、挑选、粉碎、浸泡等预处理操作。例如对辣椒进行清洗，去除杂质、霉变部分；将香料粉碎成合适的粒度，以利于后续加工和风味释放。配料：按照配方精确称量各种原料，确保调味料的风味和质量稳定。采用自动化配料系统或双人复核的方式，减少配料误差。加工制作：根据不同调味料的生产工艺进行加工，如炒制、发酵、熬制、混合等。例如生产豆瓣酱，需经过制曲、发酵、翻晒等多个工序；生产咖喔粉，将多种香料混合均匀后进行研磨。在加工过程中，严格控制温度、时间、压力等工艺参数，确保产品质量。包装：将加工好的调味料进行包装，包装材料

3、应符合食品安全标准，具有良好的密封性、防潮性和阻隔性。常见的包装形式有瓶装、袋装、罐装等。在包装上标注产品名称、配料表、生产日期、保质期、净含量、生产许可证号、贮存条件等信息。质量控制与检验过程质量控制：在生产过程中，对关键工序进行质量监控,如原料预处理的效果、配料的准确性、加工工艺参数的执行情况等。定期对生产设备进行清洁、维护和校准，确保设备正常运行，避免因设备问题影响产品质量。成品检验：每批次产品生产完成后，进行成品检验。检验项目包括感官指标（色泽、气味、滋味、组织状态等）、理化指标（水分、盐分、酸价、过氧化值等）和微生物指标（菌落总数、大肠菌群、致病菌等）o只有检验合格的产品才能入库销售

4、。留样观察：每批次产品均需留样，在规定的贮存条件下保存一定时间，以便在产品出现质量问题时进行追溯和分析。定期对留样产品进行感官和质量检测，观察产品在保质期内的质量变化。仓储与物流管理仓储管理：将成品存放在清洁、干燥、通风良好的仓库中,仓库应具备防潮、防虫、防鼠等设施。按照产品种类、批次、生产日期等进行分类存放，遵循先进先出的原则，避免产品积压过期。定期对仓库进行盘点，确保账物相符。物流运输：选择合适的物流运输方式，确保产品在运输过程中的质量安全。运输车辆应保持清洁卫生，具备温控条件的产品需使用冷藏或保温车辆运输。在装卸过程中，轻拿轻放，防止包装损坏。人员与安全管理人员培训：对生产、检验、仓储等环节的工作人员进行岗前培训和定期培训，培训内容包括食品安全知识、生产工艺、操作规程、质量控制要点等，提高员工的专业素质和质量意识。安全管理：建立健全安全生产管理制度，加强对生产设备、电气设施、消防设施等的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，确保生产过程安全。同时，做好食品安全防护工作,防止产品受到污染和损坏。