关于门店布局图及陈列图执行情况的通报.docx

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X集团股份有限公司（二类）关于xxxx年N月门店布局图及陈列图执行的通报空间陈列管理部XXXX年N月份对以下营运（大）区进行陈列图检查，并根据相关规定的奖罚制度进行如下通报:大区大区主管（奖惩）巡店门店数大区平均得分营运区巡店门店数营运区平均得分备注：1、营运区、片区、门店按周通报；大区按月通报。2、门店陈列图检查考核标准：D对于大区主管，陈列图检查评分指当月辖下被检查门店的平均得分;2）对相关人员的奖惩分数，均指绩效分。7日对P评分285评分V85三个月内同一门店连续2次评分75门店实际布局与图纸不一致大区主管1、每高1分奖0.5分,封顶5分；2、若得分95,则追加5分1、每低1分扣0.5分，封顶5分；2、若得分75,则追扣3分负激励500元，同时书面检讨当月营运大区布局错误220家,则扣5分附件：N月巡店得分汇总表。集团股份有限公司二。二五年一月四日呈报：董事办发送：各营运（大）区、空间陈列部、人力资源中心掌握对象：各营运（大）区主管、片区主管、店长，总部人力条线薪资核算虚拟组和营运（大）区人力条线薪资核算虚拟组全体知悉对象：空间陈列部全体、人力资源中心主管管理部门：空间陈列管理部密级:1V编制:复核:审核:审批: