养老院上半年调研报告范文.docx

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1、养老院上半年调研报告范文一、引言随着我国老龄化进程的加速，养老服务需求日益增长，养老院作为重要的养老服务载体，其运营状况与服务质量备受关注。为深入了解养老院的实际情况，发现问题并提出改进建议，本报告对养老院名称2025年上半年的运营情况进行了全面调研。通过实地考察、问卷调查、员工与老人访谈等多种方式，收集了丰富的数据与信息，为准确评估养老院的发展现状提供了有力支撑。二、调研背景与目的我国老年人口规模持续扩大，截至2024年底，60岁及以上老年人口达2.6亿人，占总人口的18.7%o面对如此庞大的老年群体，养老院的服务能力与质量直接关系到老年人的生活品质与社会的和谐稳定。本次调研旨在全面掌握养老

2、院名称上半年在服务提供、设施配备、人员管理等方面的实际情况，分析其优势与不足，为养老院的优化升级提供科学依据，助力提升养老服务水平，更好地满足老年人的需求。三、调研范围与方法(一)调研范围本次调研涵盖了养老院名称的所有区域，包括住宿区、餐饮区、活动区、医疗护理区等。涉及养老院的管理人员、一线服务人员以及入住老人。对养老院的各项服务项目，如生活照料、医疗护理、文化娱乐等进行了详细考察。（二）调研方法1 .实地考察：调研人员多次深入养老院，实地观察养老院的设施设备状况、环境卫生情况、服务流程执行情况等。对养老院的建筑布局、无障碍设施、消防设施等进行了重点检查，确保养老院的硬件设施符合养老服务标准。

3、2 .问卷调查：设计并发放针对入住老人和员工的调查问卷。老人问卷主要围绕生活满意度、服务需求、居住环境等方面展开，共发放问卷X份，回收有效问卷X份，有效回收率X%。员工问卷侧重于工作满意度、职业发展、培训需求等内容,发放问卷X份，回收有效问卷X份,有效回收率%03 .访谈：与养老院管理人员、一线服务人员、入住老人及其家属进行面对面访谈。共访谈管理人员X人次、服务人员X人次、老人X人次、家属X人次。通过访谈，深入了解各方对养老院运营管理的看法、意见和建议，获取了丰富的一手资料。四、养老院运营现状（一）入住情况截至2025年6月30日，养老院共有床位X张，实际入住老人X人,入住率为X%。与去年同期

4、相比，入住率提高了X个百分点。从入住老人年龄分布来看，60-70岁年龄段占比X%,71-80岁年龄段占比X%,81岁及以上年龄段占比X%。入住老人中，失能半失能老人占比X%,需要专业医疗护理服务的需求较为突出。（二）服务项目与质量1 .生活照料服务：养老院为老人提供24小时生活照料服务，包括协助穿衣、洗漱、进食、如厕等日常起居服务。调研发现，大部分老人对生活照料服务表示满意，认为服务人员态度亲切、照顾周到。但也有部分老人反映，在高峰时段，服务人员数量略显不足，存在服务响应时间较长的问题。2 .医疗护理服务：养老院配备了专业的医护人员，设有医务室，能够提供基本的医疗护理服务，如疾病诊治、康复护理

5、、健康监测等。上半年，医务室共接诊老人X人次，为老人提供康复护理服务X次。然而,部分患有慢性疾病的老人表示，希望养老院能够提供更专业的医疗服务,如定期邀请专家坐诊、开展远程医疗服务等。3 .文化娱乐服务：养老院组织了丰富多样的文化娱乐活动，如书画比赛、唱歌比赛、手工制作、健康讲座等。上半年共举办各类文化娱乐活动X场次，参与老人达X人次。老人对文化娱乐活动的参与度较高，但也有老人建议增加一些户外活动项目，如园艺种植、户外散步等，以丰富生活体验。（三）设施设备情况养老院的住宿设施较为完善，房间内配备了床、衣柜、桌椅、电视等基本生活用品，部分房间还设有独立卫生间。公共区域设有电梯、无障碍通道等设施，

6、方便老人出行。在活动设施方面，养老院设有活动室、阅览室、健身房等，为老人提供了休闲娱乐的场所。但部分设施设备存在老化现象，如健身器材损坏未及时维修、阅览室书籍更新不及时等，影响了老人的使用体验。（四）人员配备与管理养老院现有员工X人，其中管理人员X人，服务人员X人（包括护理人员、厨师、保洁员等）。服务人员中，具备专业护理资格证书的人员占比X%。在人员管理方面，养老院建立了员工培训制度、绩效考核制度等，但部分员工反映培训内容不够实用，绩效考核指标不够合理，影响了员工的工作积极性。五、存在问题与挑战（一）服务质量有待提升1 .服务人员专业水平参差不齐：虽然部分护理人员具备专业资格证书,但仍有一些服

7、务人员缺乏系统的专业培训，在护理技能、沟通技巧等方面存在不足，难以满足老人日益多样化的服务需求。2 .服务个性化不足：目前养老院的服务模式相对标准化，对老人的个性化需求关注不够。不同老人的身体状况、兴趣爱好、生活习惯等存在差异，但在服务过程中，未能充分考虑这些差异，提供个性化的服务方案。（一）设施设备更新与维护滞后L设施设备老化严重：部分设施设备使用年限较长，老化磨损严重，不仅影响了老人的使用安全和舒适度，也增加了维修成本。例如，部分楼层的电梯运行不稳定，存在安全隐患；部分房间的空调制冷制热效果不佳，影响老人生活。3 .设施设备更新资金短缺：养老院在设施设备更新方面面临资金短缺的问题。由于运营

8、成本较高，收入有限，难以投入大量资金用于设施设备的更新换代，导致一些新的服务项目无法开展，影响了养老院的竞争力。(三)人员管理存在不足1 .员工流动性大：养老院服务人员工作强度大、待遇相对较低，导致员工流动性较大。上半年，服务人员离职率达到X%。频繁的人员流动不仅增加了招聘和培训成本，也影响了服务质量的稳定性。2 .员工激励机制不完善：养老院的员工激励机制不够健全，绩效考核与薪酬待遇未能充分体现员工的工作业绩和贡献。对表现优秀的员工缺乏有效的奖励措施，对工作不积极的员工缺乏约束机制，导致员工工作积极性不高，工作效率低下。(四)医养结合深度不够L医疗资源整合不足：虽然养老院配备了医务室和医护人员

9、，但与外部医疗机构的合作不够紧密，医疗资源整合不足。在老人突发重大疾病时,转诊流程不够顺畅，影响了老人的救治效率。3 .医疗护理服务与养老服务融合度低：目前养老院的医疗护理服务与养老服务在实际操作中存在“两张皮”的现象，未能真正实现有机融合。医疗护理人员与养老服务人员之间沟通协作不够，服务流程不够优化，影响了老人的整体服务体验。六、建议与对策(一)提升服务质量L加强服务人员培训：制定系统的培训计划，定期组织服务人员参加专业技能培训、沟通技巧培训、职业道德培训等。邀请行业专家、资深护理人员进行授课，提高服务人员的专业水平和服务意识。同时，鼓励服务人员参加职业资格考试，对取得相关证书的人员给予一定

10、的奖励。4 .推行个性化服务：建立老人需求评估机制，在老人入住时，对其身体状况、兴趣爱好、生活习惯等进行全面评估，根据评估结果制定个性化的服务方案。为每位老人配备专属的服务团队，根据老人的需求变化及时调整服务方案，提供精准化、个性化的服务。（二）优化设施设备管理1 .加大设施设备更新投入：养老院应合理安排资金，制定设施设备更新计划，逐步对老化、损坏的设施设备进行更新换代。积极争取政府补贴、社会捐赠等资金支持，拓宽资金来源渠道。同时，加强与供应商的合作，通过租赁、分期付款等方式，降低设施设备更新成本。2 .建立设施设备维护保养制度：制定完善的设施设备维护保养计划，明确维护保养责任人和工作流程。定

11、期对设施设备进行检查、维护和保养,及时发现并解决问题，确保设施设备的正常运行。建立设施设备档案，记录设施设备的采购、使用、维护、维修等信息，为设施设备的管理提供依据。（三）完善人员管理机制1 .提高员工待遇：合理调整员工薪酬体系，提高服务人员的工资待遇和福利待遇。建立员工绩效奖金制度，根据员工的工作业绩和表现发放绩效奖金，激励员工积极工作。同时，改善员工的工作环境，减轻员工工作压力，提高员工的工作满意度和归属感。2 .完善员工激励机制：建立科学合理的绩效考核制度，明确考核指标和评价标准,将员工的工作业绩、服务质量、客户满意度等纳入考核范围。对表现优秀的员工给予表彰和奖励，如晋升、奖金、荣誉证书

12、等；对工作不积极、违反规章制度的员工进行批评教育和相应处罚。同时，为员工提供良好的职业发展空间，鼓励员工参加培训和学习，提升自身能力，实现个人价值。（四）深化医养结合L加强与外部医疗机构合作：养老院应与周边医院建立长期稳定的合作关系，签订合作协议，明确双方的权利和义务。建立双向转诊绿色通道，确保老人在突发疾病时能够及时转诊到医院进行救治。同时，邀请医院专家定期到养老院进行坐诊、查房、培训等活动，提高养老院的医疗服务水平。2.促进医疗护理服务与养老服务融合：打破医疗护理服务与养老服务之间的壁垒，建立统一的服务流程和标准。加强医疗护理人员与养老服务人员之间的沟通协作，定期召开工作协调会，共同商讨老人的服务方案。将医疗护理服务融入到养老服务的各个环节，如在生活照料服务中增加健康监测、康复指导等内容，为老人提供全方位、一体化的服务。七、结论通过对养老院名称2025年上半年的调研，我们全面了解了养老院的运营现状，发现了存在的问题与挑战，并提出了相应的建议与对策。在老龄化社会加速发展的背景下，养老院作为养老服务的重要提供者，应不断提升服务质量，优化设施设备管理，完善人员管理机制，深化医养结合，以满足老年人日益增长的养老服务需求。同时，政府、社会各界应加大对养老服务行业的支持力度，共同推动养老服务事业的健康发展，让老年人能够安享幸福晚年。