做账实操-公司年度预算编制的步骤.docx
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1、账务处理会计实操文库做账实操-公司年度预算编制的步骤一、准备阶段1 .明确预算目标和范围与公司高层沟通,确定公司整体战略目标,如市场份额增长目标、利润目标等。这些目标将作为预算编制的方向指引。确定预算涵盖的范围,包括公司的各个部门(如销售、生产、研发、人力资源、财务等)以及业务活动(如产品销售、原材料采购、设备投资等2 .收集资料现金流量表)、销售数据、成本数据、生产数据等。这些数据可以帮助分析公司业务的发展趋势和成本结构。历史收集过去几年的财务报表(利润表、资产负债表、市场信息:包括行业研究报告、市场规模预测、竞争对手分析、客户需求变化等。这对于预测销售收入和市场趋势非常重要。内部政策和计划
2、:了解公司的新产品开发计划、营销计划、人力资源计划(如招聘、培训、薪酬调整计划)等,这些计划会影响预算的编制。3 .组织预算编制团队通常包括财务部门的专业人员作为主导,以及各部门的负责人或预算专员。明确各成员的职责,如财务人员负责提供预算编制的模板、进行数据汇总和财务分析;部门负责人负责本部门预算的初步编制和解释。二、销售预算编制1 .销售预测基于市场信息和历史销售数据,采用多种方法进行销售预测。例如:时间序列分析:如果公司销售数据呈现出一定的季节性或周期性,可以使用移动平均法、指数平滑法等对未来销售进行预测。市场调研法:通过对客户、潜在客户和市场趋势的调查,评估市场需求和公司产品的潜在销售量
3、。销售团队意见法:征求销售团队成员的意见,他们对市场动态和客户需求有直接的了解,可以提供有价值的销售预测信2 .确定销售价格考虑成本加成定价、市场导向定价(参考竞争对手价格)、价值定价(基于产品为客户创造的价值)等方法来确定产品或服务的销售价格。同时,要考虑价格调整计划,如促销活动、新产品定价策略等。3 .编制销售预算表按照产品或服务类别、销售区域、销售渠道等维度,编制销售预算表。表格内容通常包括预计销售量、销售单价、销售收入等项目。三、生产预算编制(适用于生产型企业)1 .确定生产数量根据销售预算的预计销售量,考虑期初库存和期末库存目标来计算生产数量。计算公式为:预计生产量=预计销售量+期末
4、库存一期初库存例如,产品A预计销售量为100OO单位,期初库存为2000单位,期末库存目标为3000单位,则预计生产量=10000+3000-2000=11000单位。2 .编制生产成本预算材料成本预算:根据生产数量和单位产品材料消耗定额,结合材料采购价格预测,计算材料成本。人工成本预算:考虑生产所需的人工工时、小时工资率,以及可能的加班工资等因素,计算人工成本。制造费用预算:包括车间设备折旧、水电费、维修保养费等间接生产成本。可以根据历史数据和预计的生产活动水平(如机器工时、人工工时)进行分配和预测。四、采购预算编制(适用于非生产型企业也涉及物资采购)1 .物资需求预测对于生产型企业,根据生
5、产预算确定原材料、零部件等物资的需求量。对于非生产型企业,如贸易公司或服务企业,根据销售活动或日常运营需要预测办公用品、设备等物资的采购量。2 .确定采购价格和采购时间与供应商沟通或参考市场价格走势,确定物资的采购价格。同时,考虑采购周期、库存政策等因素,确定采购时间安排,以确保物资供应的及时性并控制库存成本。3 .编制采购预算表采购预算表通常包括物资名称、采购数量、采购单价、采购金额、采购时间等项目。五、期间费用预算编制L销售费用预算包括广告宣传费、销售人员薪酬(基本工资、提成、奖金差旅费、市场推广活动费用等。根据销售计划和市场策略,详细预测各项销售费用。例如,计划开展三次大型促销活动,每次
6、活动费用预计为50000元,则促销活动费用预算为150000元。2 .管理费用预算涵盖管理人员薪酬、办公场地租金、水电费、办公用品费、咨询费等。根据公司的行政运营计划和历史费用水平进行编制。例如,办公场地租金每年120000元,办公用品费预计每月5000元,全年共计60000元等。3 .研发费用预算(如果适用)对于有研发活动的公司,考虑研发项目计划、人员投入、设备购置、材料消耗等因素,编制研发费用预算。如计划开发新产品A,预计投入研发人员5名,每人年薪200000元,研发周期为1年,设备购置费用为300000元,则研发费用预算=5200000+300000=1300000元。六、现金预算编制1
7、 .现金收入预测主要来自销售收入,考虑销售收款政策(如现金销售、赊销、分期付款等例如,公司销售政策规定,70%的销售收入在当期收款,30%在下期收款。如果某期预计销售收入为1000000元,则当期现金收入=100000070%=700000元。2 .现金支出预测包括原材料采购支出(根据采购付款政策工资支出、税费支出、设备购置支出等所有现金流出项目。例如,采购原材料时,40%在当期付款,60%在下期付款,若当期采购金额为500000元,则当期现金支出=50000040%=200000元。3 .计算现金余缺和资金筹集或运用计划现金余缺=期初现金余额+现金收入-现金支出。如果现金余缺为正数,表示现金
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