网格跟班制度.docx

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1、网格管理跟班制度一、编制目的为进一步规范沪宁局沪宁局城际铁路站前4标建设工程施工产管理工作，切实解决落实生产中存在的问题，确保工程施工安全有序推进。二、编制依据1、集团关于铁路建设项目现场安全穿透式管理工作的指导意见（铁建设2024102号）2、关于印发沪宁局集团有限公司工程项目现场安全穿透式管理实施方案的通知3、沪宁局沪宁局城际铁路站前4标项目经理部安全穿透式管理实施方案三、适用范围本制度适用于沪宁局集团有限公司沪宁局城际铁路站前4标项目工程。三安全责任单元划分根据集团、集团公司安全穿透式管理实施方案要求，项目部结合沪宁局4标项目工程内容全部为桥梁施工的特点,对施工现场按实施方案要求划分为桥

2、梁工程单元、临建工程单元、铺架工程单元，根据不同工程单元设置施工网格,配备足够网格长以及网格员，共计划分为37处网格单元。四、跟班作业工作机制1、所称“跟班”是指安全责任单元网格人员通过跟随作业，加强对关键时段、关键岗位、关键作业、关键环节的过程监督和检查指导，盯控现场落实规章制度、执行作业标准、完成重点任务，并熟悉新知识、新技术和新装备,不断强化生产过程管控。2、原则上跟班作业由安全责任单元中网格人员负责跟班，具体由项目部根据月度安全风险研判情况合理安排跟班人员。跟班按照分类分层分级原则安排到每个安全网格单元上。3、网格长根据项目部每月下发施工生产进度计划，负责制定并实施本安全责任单元内跟班

3、作业计划，将跟班作业计划分解按日发至安质部汇总，明确跟班时间、频次、内容、重点部位、关键工序、特殊时段施工，必须由网格长或网格员现场跟班，对现场施工安全、质量等进行盯控、风险实时预判、跟班作业人员填报跟班作业表（附件一），每月底将跟班作业记录表送至安质部存档。五基本原则1、坚持全过程、全流程。应包含一项作业完整过程，涵盖全部的作业环节、作业流程，原则上跟班作业时间不短于4小时或关键工序完成。2、坚持现场网格安全员跟班作业原则。原则上现场网格安全员与网格长同时上下班。3、坚持发现问题、解决问题。紧盯关键时段、关键岗位、关键作业、关键环节，通过跟班，加强带领示范和监督检查，及时发现问题、解决问题。

4、4、坚持学干结合、学以致用。坚持干什么学什么、缺什么补什么，根据施工工艺、规章制度、生产组织、管理模式等变化情况，主动跟进学习，熟悉新知识、新技术和新装备。5、坚持“均衡开展”原则。跟班作业应根据进展情况,合理确定覆盖周期，做到远近距离、时间间隔相对均衡，防止就近怕远、就简怕难和扎堆跟班，突击跟班，产生冷门死角。6、坚持“关键时期”原则。节假日、汛期和极端天气期间，提级安排跟班作业。五、主要工作内容和职责1、掌握本班次主要施工内容，安全技术交底情况，清楚设计、方案、验收要求。2、组织和参加作业班组的班前安全讲话和实名制点名,并检查管理和作业人员到位情况，强调该班次作业质量安全注意事项。3、确认

5、现场作业条件是否满足安全要求。4、督促各岗位人员履职履责。5、排查安全隐患，督促隐患的整改，制止违章指挥、违规作业、违反劳动纪律“三违”现象。6、遇有险情时，立即下达停工撤人命令，组织涉险区人员及时有序撤离到安全点，及时向有关领导报告。7、组织和参加班后点评会，总结本班次质量安全生产情况，对检查发现的质量安全问题明确整改要求。8、带班、跟班人员按规定做好记录。六、跟班要求1、带班跟班人员要深入现场作业和了解安全管理实际情况，坚持“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同时上下班，“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。2、带班跟班过程中，发生事故、故障、严重安全质量问题；对未按规定制定带班跟班计划，不执行带班跟班计划，带班跟班质量低下等情形，按照有关规定，视情形考核追责。3、本办法由项目安质部负责解释，自发布之日起试行。附件一安全责任单元跟班作业记录表工程名称：沪宁局沪宁局城际铁路站前4标跟班日期跟班时间跟班作业工序及地点跟班期间人员、机械数量跟班期间施工内容跟班期间安全质量盯控情况跟班期间发现的问题及整改情况备注（其他需要注明的事项）跟班人员职务备注：本表由跟班网格长或网格员填写。