河道清淤项目工程质量保证体系.docx

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1、河道清淤项目工程质量保证体系1质量管理组织机构建立健全质量管理组织机构，成立以项目经理为组长，项目总工为副组长的质量管理领导小组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、试验部门及各作业层开展创优工作,制定切实可行的质量保证措施，解决施工中存在的质量问题，针对本项目工程特点，成立各级质量管理小组和各类重难点工程QC小组，形成创优网络，使工程质量始终处于最优状态。施工项目部设安质环保部，配备专职质量检验工程师，施工队设专职质量员，工班设兼职质量员。拟投入质量保障体系主要人员详见1质量管理组织机构图。质量管理领导小组中心试验室安质环保部施工管理部采购管理部计划合同部财务部计

2、划工程师试验工程师财务负责人施工队队长、技术员、质检员施工班组质检员1质量管理组织机构图2质量保证体系严格按照IS09001标准，根据质量手册及程序文件，针对本项目建立起完善的质量保证体系。进行标准化、程序化管理，认真落实质量责任终身保证制度。质量保证体系详见2质量保证体系框图。组织保证质量保证体系质量管理小组施工准备施工阶段保证竣工阶段缶责工程质量自检控制分项工程质量检查分部工程质量检查项目经理、项目总工程师TSTmWrl以IfflFdS.-T工口质量管理制度：设计文件分级审核制质量措施与技术交底制度测量复核制度工程质量评定制度质量事故报告制度施丝织三M质量验工质量签定制度材料进场检验制周质

3、量例会制度月质量讲评制度质量自检制度隐蔽工程验收制度工程质量试验制度质量奖罚制度质量回访保修制度质量责任制项目经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验工程师质量责任制测量工程师质量责任制、班（组）长质量责任制兼只质检员质量责任制操作人员质量责任制质量目标：符合现行国家规范标准，确保省优，争创国优。2质量保证体系框图3创省优、国优质量管理制度为项目能够达省优、国优，项目管理坚持遵循GBT1900b2008质量标准,认真执行以下质量管理制度。（1）周质量例会制度每周由项目经理主持,参与项目施工的项目经理、技术负责人以及所有作业队队长参加，由参与施工的作业队汇报上周施工项目的质量情况

4、，质量体系运行情况,质量上存在的问题及解决问题的办法,提出需要协助配合事宜。项目经理要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的质量措施，会后执行。（2）月质量讲评制度每月底由项目经理组织施工项目经理、技术负责人及所有作业队队长对在施工程进行实体质量检查，由施工项目部写出当月施工程质量总结报告交施工管理部,再由施工管理部汇报,建议以“月度质量管理情况简报”的形式发到施工项目部及各专业项目队。（3）质量自检制度本工程施工过程中建立自检、互检、交接检制度，选派具有类似施工经验和取得相应资格的质量检验工程师担任本工程自检工作，建立完善的质量自检体系和自检制

5、度,使工程质量始终处于受控状态。工程实施过程中，执行班组长自检、质检员互检、质检工程师交接检的“三检制”，检查中发现问题及时纠正处理，并由质检工程师记入工程日志。经常进行定期或不定期检查、评比及总结经验,通报工程质量情况。（4）材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度所有用于本工程的材料和设备进场以前，必须向监理工程师提交生产厂商出具的质量合格证书及项目部自检合格证明，证明材料、设备质量符合设计和相关规范的要求，且必须同监理工程师商定对其进行检查和检验的时间和地点，并应按照监理工程师下达的检查或检验计划做好各项准备工作。若监理工程师未能按照商定时间到来，除有指示外，方可自行检验，但必须向监理工

6、程师提交有正式证明的检验结果和原始数据。监理工程师认为所做的检查和检验结果是该设备和材料有缺陷，或不符合合同要求，应立即按照监理工程师的要求进行处理。随时按业主或监理工程师的指令，在制造、加工或施工现场对材料和设备进行检验。经检验合格的材料运到现场后，采购管理部应进行清点，索要出厂合格证、产品质量证明书和试验报告，确认无误后开出材料取样通知单，由试验人员进行现场取样试验，对经试验达不到标准的材料，坚决清退出场。合格材料进场后分类别堆码存放，并挂牌标识检验和试验状态，以防止误用和实现可追溯性。(5)工程质量试验制度按合同约定设立中心试验室，并经国家技术监督部门认可，按有关规定开展试验检测工作。凡

7、发往施工现场的工程材料必须有出厂合格证，并按规定在开工前根据设计文件和现行验收标准进行检验鉴定，不合格又不能降级使用的原材料，严禁用于本工程。对所有材料进场应遵循先试验，后进场的原则，不得边购、边进、边试、边用，不合格的地材，禁止进场。混凝土、钢材、水泥、碎石、原材料、配合比等试验，检验指标与频率必须严格按规范执行。(6)图纸审核和技术交底制度接收到设计图纸完成后，项目总工程师组织对施工图纸进行会审，并积极参加建设单位组织的交底。实施性施工组织设计编制完毕并送审确认后，组织全体人员进行学习，进行工程技术、质量、安全书面交底，列出重点监控部位及要点。项目总工程师负责组织技术交底。实行三级交底制度

8、；施工项目部施工管理部向施工项目部技术人员进行分项、分部、单位工程和实际变更进行交底；施工项目部技术人员对项目队技术人员、领工员、队长进行分工序交底；项目队技术人员向班组长、施工人员进行现场技术交底,技术、质量要求传达到每一位作业人员。接收到设计图纸后，由项目总工程师组织参建有关技术、质量管理人员认真熟悉审核图纸，领会设计意图，确保施工设计图的正确性和有效性，编制周密的实施性施工组织设计并报建设、监理单位审批。在实施性施工组织设计批准后，由项目经理牵头、项目总工程师组织全体人员认真学习，施工管理部向施工项目部技术员就施工技术、质量标准进行交底，施工项目部技术员向作业队就施工方法、施工安全进行书

9、面交底，提出质量安全重点监控部位和监控点，按照施工任务划分，各项目分队技术主管负责施工过程中全程实行技术指导，做到质量重点人人心中有数，全员参与质量管理。（7）测量复核、隐蔽工程验收制度凡是工程测量，必须有复测。凡是经理部测量控制点引测等的复测工作，必须由第二人操作仪器。所有的测量内、外业工作均要执行复核制度。施工复测、控制测量、竣工测量及施工期间测量放样工作完成后必须填写测量报验单报送监理单位专业监理工程师审批。经监理单位复核后批准后，方可进行下道工序的施工。制定隐蔽工程验收制度，凡属隐蔽工程的，在工程隐蔽之前必须经单位质检工程师检查合格后报监理工程师检查签证。隐蔽工程未经监理工程师签字认可

10、，不准覆盖或进行下道工序施工。凡分项工程的施工结束被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收，验收结果填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。对工程的重要部位、关键工序实行24h全过程质量旁站监督检查制度，由安全质量检查人员和施工技术主管人员，轮流值班。对工序全过程实施跟班旁站监督检查，填写检查记录及质量评价表，报项目部及监理备案。（8）教育、培训、持证上岗制度组织参加施工的全体工作人员学习施工规范、规则、规定和验收标准，要求所有参建员工理解工程特点，熟悉施工的程序和质量要求，了解并掌握易产生质量隐患的重要工序及重要环节，定期安排技术培训，并进行技术考核。特殊工种的人员进行上岗前培训，执行持证上岗率

11、100%的制度。就施工过程中遇到的新问题、新材料、新工艺及时组织施工人员学习，保证工程质量。（9）质量事故报告和调查处理制度项目经理在本职工作范围内发生或发现可预见的质量、进度、经济、技术等事件和问题，必要时应书面报总监，总监签署意见后报建设方。如工程范围内发生、发现或可预见的质量、进度、经济、技术等事件和问题，及时向业主报告，凡属重大事件和问题在接到事故报告后，应立即赶赴现场，如有人伤亡，先组织人员送医院抢救，落实保护现场应急措施，必须在事发后第一时间内立即向业主汇报和监理报告，并按事故处理要求，报相关部门。对工程事故的调查处理，坚持事故处理“四不放过”的原则，必须做到查明事故发生的原因，查

12、明事故责任单位及主要责任者，提出防止类似事故再发生的措施。事故处理报告及处理意见应建立档案，事故处理完毕应建立事故处理档案。(10)质量奖罚制度工程计价与质量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。项目部提取工程造价总额的2%。作为优质工程奖励基金。单位工程完工后，由安质环保部组织对工程质量进行内部等级评定,根据评定的工程质量等级,对达到优质样板标准的进行奖励;未达到质量目标的施工队给予停工整顿；对不合格的工程进行返工和处罚；对造成质量事故的责任人给予行政和经济处罚。(11)质量回访保修制度按照国家有关规定和协议条款实行竣工工程质量回访和保修。工程质量回访形式由项目经理部派人登门专访，收集业主对工程施工

13、意见，了解工程使用情况。工程质量回访内容对业主进行质量回访，主要征询顾客对工程运行、使用一段时间后质量情况。对业主反馈的意见及时整改，并进行保修服务，使用户放心、满意。4质量管理程序4.1工程质量控制程序工程质量控制流程祥见3工程质量控制流程图。业主监理项目经理部落实反馈处理各分部承包单位技术管理操作管理方法要求业主解决问题质量目标实现3工程质量控制流程图4.2过程质量控制程序(1)质量问题的分析和处理质量问题分析、处理的程序,具体详见5质量问题分析、处理程序图。5质量问题分析、处理程序图5质量管理实施措施(1)加强施工前的质量管理措施开工前组织有关人员学习本工程的设计、施工规范，验评标准和相

14、关质量文件。开工前做好各部位、各工序的技术交底工作，使施工人员掌握施工工艺、技术规范要求,对特殊和重点部位做到心中有数,确保施工操作的准确性和规范性。施工前，技术人员认真审核设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准。组织专业技术人员编写实施性施工组织设计及施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，对主体结构施工重要工序，分部分项地制定详细的施工方案，以保证该工程的质量达到要求。若施工时因客观原因发生变化，及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，报送有关部门论证审批后实施，并做好变更后的标识和记录工作。设计文件、施工图纸经审核无误后才能报送开工报告，巾请开工。(2)做好施工过

15、程的质量管理配齐工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的工前岗位培训，特殊工种作业人员须持有效上岗工作证。配齐工程需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程需要后方可进行施工。工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。组织测量人员进行测量控制，严格执行测量复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作准确无误，并做好测量原始资料保存归档工作。6施工过程控制循环流程图对已经认可的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制，尤其是对工程的特殊部位和工序要制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使工程的各个部位、工序均达到优良标准。严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量全面执行首件制以及样板工程,将每道工序的首件产品的检验数据结果定在全优起点上，并以此做样板,通过高标准定位的全方位控制手段，确保每道工序、分部、分项工程达到优秀。严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工过程中受控。及时组织质检工程师、质检员、