废旧物资回收实施服务方案.docx
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1、废旧物资回收实施服务方案第一节人员计划1本项目环境质量标准23第二节服务方案31一、废旧物资回收思路31二、废旧物资回收目标31三、质量目标32四、项目管理机构及制度措施32第三节整体服务规划32第四节废弃物品回收再生方案38第五节安全保障措施391、安全保障措施392、安全生产管理制度403、安全生产检查与隐患整改制度434、人员操作安全培训44第六节废旧物资回收思路49第一节人员计划1、劳动力配备施工劳动力是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此,劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。2、组织管理体系项目组织管理体系完善,项目负责人、质检员考核管理人
2、员、安全管理人员、清运班组长等管理人员配备齐全到位,项目主管从事清运工作三年以上,项目管理事项明确,严格执行企业规范的管理。3、精干、高效、敬业的原则文化素质与实际管理经验相结合的原则,内部调剂为主和社会招聘为辅的原则,先定岗后定编以及德才兼备、一专多能的原则,坚持“先培训,后上岗”,管理人员100%持证上岗的原则。4、人员设置管理人员配备一览表职能部门岗位设置及人员配备数量小计(人)管理人员项目负责人1人1合计1操作人员配备一览表管理班组岗位设置及人员配备数量小计(人)废弃物品清运班废弃物品清运司机10废弃物品作业人员50合计605、职责描述项目负责人:负责安全、服务质量监督,受理咨询、投诉
3、接待、手续办理等各项服务,解决各类问题,及时组织安排进行废弃物品清运工作,协调与委托单位的关系,做好各类信息收集、整理、分析、处理、反馈等。D废弃物品清运司机:严格按废弃物品清运车辆操作规程使用车辆。定期对废弃物品清运车辆进行检查、保养,发现故障应及时排除,当事人不能处理的,应及时向上级主管报告。服从项目负责人的工作安排。按照规定路线和指定地点驾驶,协助废弃物品清运操作人员完成公司废弃物品清运工作,并完成领导安排的其他临时性工作。2)废弃物品操作人员:按时清运责任区域范围内的所有废弃物品至废弃物品填埋场,作业后及时清扫场地卫生。服从管理,按时完成清运任务。3)保洁员岗位责任:Ll工作认真负责,
4、保证卫生质量。1.2不得无故擅自离岗或与人闲聊,不消极怠工。L3不迟到、早退,有事向管理员请假,在替班人员到位后方可离岗,不得无故旷工。L4服从管理,注意文明礼貌,保持服装整洁。L5爱护工具和公共设施,不得故意损坏和赠送他人。L6工具损坏后,凭破损工具及时更新,车辆损坏及时报修。4)保洁员考勤办法:4.1病假不享受当天绩效工资;当月病假满十五天作不能胜任此项工作,予以待岗处理。4.2事假不享受当天绩效工资;当月累计满十五天,予以待岗处理。4. 3旷工不享受当天绩效工资;旷工累计满三天,予以待岗处理。4.4迟到15分钟以内扣1分;30分钟以内扣2分;超过30分钟后到岗,做事假处理。早退同迟到一样
5、处理。5)保洁员出现以下情况,视情节轻重予以处罚和除名,直至追究法律责任:5.1同群众争吵、打架、闹事的;5. 2不服从管理,辱骂、顶撞、殴打管理人员的。6)管理员岗位责任:5.1 积极配合单位管理意图,努力完成管理目标,掌握保洁员的思想动态和身体状况。5.2 认真做好巡查工作,做好巡查记录,做好保洁员辅导工作,对于包工路段上出现的问题要及时汇报,在职权范围内的及时解决。6. 3以身作则,不得无故擅自离岗,不消极怠工,注意文明礼貌,保持服装整洁。7. 4督促作好车辆的清洗、维修、保养工作,严格遵守工具管理规定,勤于检查,保持工具配备的完整、完好。8. 5严格遵守考勤纪律,不迟到早退,有事请假,
6、在替班人员到位后方可离岗。6、劳动力保证措施施工劳动力是施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为:具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有相类似工程经验的施工人员。A劳动力的选择因素D劳动力素质的优化性选择:为保证现场施工质量,需根据本工程的特点,选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力,并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。2)劳动力数量的优化性选择:根据工程的规模和施工技术特性及进度安排,按比例配备一定数量的劳动力,以避免窝工,又不出现缺人现象,使得现有劳动力得以充分利用。3)劳动力组织形式的优化性选择:建立适合于本
7、工程特点的精干、高效的劳动力组织形式,做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际情况,调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。保证劳动力及时供应的措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证,为确保实现工程总体目标要求,在劳动力投入管理上按以下措施执行:1)根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额,编制切实可行的劳动力需用量计划,并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况,由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整,避免劳动力资源的浪费
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- 废旧物资 回收 实施 服务 方案
