施工质量控制方案.docx

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1、施工质量控制方案一、质量目标完全响应招标文件要求。建立工程质量保证体系，精心施工，严格管理，确保工程质量目标的实现。工程项目部的全体职工牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想。该工程的质量目标为确保合格，争创省级市政施工优质示范工程。1、将企业和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。2、实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间与整个项目部范围中联系起来。3、建立一套灵敏高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递处理的程序和方

2、式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。4、由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量活动来全员带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。5、加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检，互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。二、质量管理体系建立以公司为首的核心层，质量科为质量管理的监督中心，项目质量检查员为实施层的全面质量管理网络体系，成立QC小组，落实质量保证体系，对本工程实行全面质量管理。建

3、立以项目经理为首的施工现场管理体系，配备专职质量检查员对质量进行全方位的管理和检查。三、施工质量的控制和检验工程项目的质量控制就是为了确保合同所规定的质量标准而进行的各项组织、管理工作和采取的一系列质量监控措施、手段和方法。(一)茏工质量的控制1,质量控制的程序性及阶段性(I)质量控制的程序性任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设则是通过一遒道工序来完成的。施工项目的质量控制过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的全系统控制过程。施工项目质量控制主要是对投入产品质量控制、对施工及安装工艺过程质量控制和对产出品的质量控制这三个方面进行控制。(2

4、)质量控制的阶段性为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，即由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的质量控制系统过程，具体详见后附图。(3)各阶段控制内容事前质量控制事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的范围：1)全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。2）单位工程施工准备，以一个单位工程为对象而进行的施工准备。3）分项（部）工程施工准备，是以单位工程中的一个分项（部）工程的施工准备。4）项

5、目开工前的施工准备，是在拟建项目开工前所进行的一切施工准备。5）项目开工后的施工准备，是在拟建项目开工后，每个施工阶段开工前所进行的施工准备。施工准备的内容：1）技术准备，包括：项目扩大初步设计方案的审查，熟悉和审查项目施工图纸。项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算。编制项目施工组织设计等。2）物质准备，包括：窿筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。3）组织准备，包括：建立项目组织机构。集结施工队伍。对施工队伍进行入场教育等。（4）*中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程

6、，重点控制工序质量。（5）事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程后形成产品的质量控制，其具体工作内容有：1）准备竣工览收资料，组织自检和初步验收。2）按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。3）组织竣工验收，其标准是：按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求。主要生产工艺设备已安装配娈，联动负荷试车合格，形成设计生产能力交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，临时建筑物拆除。2、生产要素的质量控制影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即指人、材料、机械、方法和环境，事前对这五方面的因素严加控制是保

7、证施工项目质量的关键，具体要求如下：质量因素的控制包括：对参与施工人员的质量控制、对原材料构配件的质量控制、对所有施工机械设备的质量控制、对采用施工方法及检验方法的质量控制以及对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制。（1）人的控制人是生产过程的活动主体，其思体素质和个体能力，将决定着一切质量活动的成果，因此，既要把人作为质量控制对象又要作为其他质量活动的控制动力。人的控制内容包括：组织机构整体素质和每一个体的知识、能力、生理条件、心理状态、质量意识、行为表现、组织纪律、职业道德等，做到合理用人，发挥团队精神，调动人的积极性。施工现场对人的控制的主要措施和途径如下：1）以项目经理的管理目标

8、和职责为中心，合理组建项目管理机构，贯彻因事设岗，配备合适的管理人员。2）严格实行分包单位的资质审查，控制分包单位的整体素质，包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等。严格分包工程或作业的转包，以防资质失控。3）坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，做到有资质者上岗。4)加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训。开展作业质量保证的研讨交流活动等。5)严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动的行为。6)加强激励和沟通活动，调动人的积极性。(2)材料、设备的控制材料的控制：材料是工程施工的物质条件，材料质量是保证工程施工质量的必要条件之一，实施材

9、料的质量控制应抓好以下环节：材料采购。承包商采购的材料都应根据工程特点、施工合同、材料的适用范围和施工要求、材料的性能价格等因素绦合考虑。采购材料应根据施工进度提前安排，项目经理部或企业应建立常用材料的供应商信息库并及时追踪市场。必要时，应让材料供应商呈送材料样品或为其实地考察，应注意材料采购合同中质量条款的严格说明。材料的仓储和使用。运至现场或在现场生产加工的材料经过检脸后应重视对其仓储和使用管理，避免因材料变质或误用造成质量问题，如水泥的受潮结块等。为此，一方面，承包商应合理调度，避免现场材料大量积压，另一方面坚持对材料应按不同类别堆放、挂牌标志，并在使用材料时现场检查督导。(3)卷工机械

10、机具设备的控制施工机械设备是反映一个施工企业力量强弱的重要方面，对工程项目的施工进度和质量有直接影响。说到底对其质量控制就是使施工机械设备的类型、性能参数与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。施工机械设备的控制：应按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠，使用安全的原则选择施工机械设备，使其具有特定工程的适用性和可靠性。应从施工需要和保证质量的要求出发，正确确定相应类型设备的性能参数。在施工过程中，定期对施工机械设备进行校正，以免误导操作，另外，选择机械设备必须有与之相配套的操作工作相适应。（4）环境的控制创造良好的施工环境，对于保证工程质量和施工安全，实现文明施工，树立施工企业的社会形象，

11、都有很重要的作用。施工环境控制，既包括对自然环境特点和规律的了解、限制、改造及利用问题，也包括对管理环境及劳动作业环境的创设活动。3、工序质量控制及质量控制点工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序质量控制点是针对影响质量的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象。正确设置控制点并严格实施是进行工序质量控制的重点，也是确保工序质量的关键。控制点按下列原则设置：（1）重要和关键性的施工环节和部位。（2）质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节。（3）施工技术难度大的、施工条件困难的部位或环节。（4）质量标准或质量精

12、度要求高的施工内容和项目。（5）对后续施工或后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位。（6）采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节。（二）施工质量的检睑1.基本规定质量检查基本规定具体如下：（1）必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为业主把好工程质量关。（2）根据国家规定的技术标准脸收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。（3）及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。（4）质量检查人员应由责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定技术水平和施工经脸，身体健康，适合现场工作的人员担任。质量检查人员应列为生产人员，并保护相对程定，以便

13、积累经验，提高技术业务水平。（5）质量检查部门有权要求施工部门和其他有关部门提供施工技术情况和资料。凡有关图纸更改的通知单、砂浆等强度试验单必须抄送质量检查部门一份。（6）质量检查人员有权越级申诉自己的意见，任何部门和人员不得妨碍质量检查部门或人员行使职权，不得故意刁难或打击报复。2、职责范围质量检查工作的职责范围，具体如下：（1）根据国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隙蔽工程等电要环节，进行监督检查。参加熟悉图纸，审查图纸和设计交底，掌握技术要点，督促按图施工。2）参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。（3）经常深入现场，检查

14、施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时反映，及时纠正。（4）参加隐检预检、样析鉴定、结构险收、施工预验收、验收并签证记录，提供质量费料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。对凡构成质量事故的，则应督促责任者填报质量事故报表。（5）参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。3、工作方法质量检查工作方法，具体如下：（1）必须坚持预防为主的原则，对关键部位，薄弱环节，精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生。如发生

15、质量事故，则应追究责任，吸取教训，坚持“三不放过”，决不马虎从事。（2）坚持群检和专检相结合，协助工长和班组搞好自检、互检和交检。必须经常深入现场，由图纸查起，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题早，反映问题准，解决问题快，为施工现场服务好。（3）开展质量教育工作，使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一，综合治理”、“质量是企业的生命”的思想，强化质量意识，人人为质量负责。（4）质量检查部门的权限。对进入现场的材料、预制品和设备的质量证明，坚持按“五不准”进行检查，检查人员对资料有怀疑时，有权要求进行复验，经复验合格后，方准使用。（5）在施工过程中，如发现不按图纸、规范、规程施工，不符合批准的施工方案，以及使用不合格材料、预制品、设备，有权向现场施工人员提出纠正意见，必要时可提出停工要求。当双方意见不一致时，应立即报请上一级领导或技术负责人处理解决。（6）对不符合质量标准的分项工程、分部工程或预检隐患，有权拒绝签证，并要求施工部门进行纠正，然后进行复检，受检合格后方可签证。未经质量检查部门检查签证的或不符合质量要求的工程，不得进行隙蔽和转入下遒工序。4,自检、互检制度工人自检、互检制度，具体如下：（1）为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”、“质量是企业生命”的方针，强化施工过程中的工序检跄，在实行工人自检、互检情况下