房屋建筑的成本控制.docx

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1、房屋建筑的成本限制谈房屋建筑的成本限制摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业以一种迅猛的势头在行业中崭露头角。尤其在激烈的市场竞争环境下口，建筑企业要想取得更高的经济效益，实行有效的成本限制是其中重要的措施之一.企业的生存、发展和壮大离不开建筑成本管理工作。新时期卜.，企业的成本限制不单单是节约成本，还须要企业的成本限制管理方法。本文就当前建筑业中成本限制现状入手，分析如何进行房屋建筑的成本限制。关键词：房屋建筑市场竞争经济效益成本限制方法一、我国房屋建筑工程成本影响因素及成本限制发呈现状房屋建筑作为国计民生的主要载体之一，是经济发展、社会进步的重要标记。随着我国经济体制的不断完善和发展，在市场

2、经济的推动卜.，企业在对建筑成本限制上进行r不断的探究和探讨。建筑工程项目成本限制是一个动态的、困难的系统工作。建筑成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平、企业竞争力的重要手段之一。在房屋建筑工程项目成本构成与相关影响因素中，项目成本主要分为干脆成本和间接成本。在项目施工中消耗的建筑工程实体的各项费用，主要包括材料费、人工费、施工机械的运用挽以及其他相关的干脆费用，这就说所说的干脆成本。为确保工程的施工前期打算工作、组织生产以及管理限制顺当进行，必需花费的各种费用，即间接成本。这主要包括项目管理人员费用、差旅与交通费用、固定资产运用的相应费用、工具器械运用费、保险费用以及其他费用。建

3、筑工程项目成本限制的主要表现为人、物、施工组织三个方面。人的因素。人主要是指项目的管理者和施工人员。项目经理是一个工程项目承包方的第一负贡人，担当着上级授予的权利对人力、物力、财力进行管理。另一方面，施工人员也是其中重要因素之一，施工人员综合素养凹凸干脆影响着工程的质量和工程进度。物的因素。物主要是指材料和机械设备。材料是房屋建筑的基础，工程中所需的材料费占整个工程项目成本的60%70%左右。在科技不断发展的今日，尤其对于房屋建筑工程来说，须要大型的H动化的机械设备进行建设，因此，机械设备的投资、运用、修理等也是工程成本支出的不行忽视的环节。管理的因素。在工程项目建设中，各项工程如何顺当进行，

4、人员的调度、材料的选择与购买、机械设备的运用等等，都须要有组织的管理进行协调。管理工作的进行关系到如何使工程项目进行既经济乂合理的选择，如何保证施工质量和施工平安等等，从而实现成本限制的最大化。（一）缺乏市场机制在市场经济运行下的今日，建筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制上，但是由于建筑工程的招投标是在安排价格为主市场价格为辅的基础上太乱，很大程度上限制超越单位的自主报价，所以目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制。一些地方的地方爱护主义严峻，加上招标信息不充分引起建筑市场透亮度差、缺乏公允竞争性。（二）管理上存在误区一般施工企业在成本管理相识不足，把企业的成本管理的贡任归于与财

5、务部门，没有把成本管理工作落实到位。企业要想在保证工程质量的前提下，得到利润的最大化，必需把工程项目各环节人员变更原来的相识，分工协作，把成本管理工作落实到人，贡任到人，搞好工程成本管理。（三）队伍总体素养不高目前，我国从事工程造价的工作人员有八十万之多，大部分人的主要工作是套定额。大部分造价人员对市场相识不够，没有亲身的实践，有些老资格的造价人员也是依靠自身的阅历工作，成本限制思想和方法落后。在工程建筑项目中，还存在不正值竞争，层层转包工程，偷工减料等现象，严峻后果影响了工程的质量和平安。（四）成本管理体制不健全项目经理作为工程项目的第一负贡人，在有的企业中，项目经理则把成本管理作为可有可无

6、的部分，简洁地交给财务人员，没有提到应有的相识高度，缺少责权利相结合的科学的成本考核制度。现在的建筑工程项目一般都是项目经理负责制，企业在工程项目施工前没有很明确的权利责任关系。现行的责任成率管理没有将成本管理与管理者责任结合在一起，往往出现成本亏损无人负贡，成本降低难以重奖的现象，不利于调动项目经理的主动性，也严峻影响工程造价工作。二、房屋建筑工程中成本限制的措施国际上，建筑工程造价预算被认为既是一门科学也是一门艺术。目前，在我国也应得到应有的重视。如何实现建筑工程有效的成本限制，是目前企业，也是国家关注的焦点。对于建筑工程项目建设，项目成本限制应当依据建筑企业和工程项目等自身的特点而确立成

7、本管理体制及详细的操作方法，这样在实施过程中应用各种合理的成本限制方法，达到有效的限制成本的目的。而且，在房地产开发成本限制中主要是对主要费用中的变动班用的限制，这些即可以限制，乂有.较大的经济效益空间，所以，对房产开发商来说，要想获得经营利润，做好工程的成本限制，企业实现降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段。首先，从企业角度考虑，一方面，主动采纳先进工艺和技术，降低成本。在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采纳的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，确定的施工工艺和技术方案必需坚决贯彻执行，促使工程成本降低。一方面，加强人力费用管理，科学

8、的进行人员的选择与培训，做好人工成本的有效限制。施工操作人员要择优筛选技术好、素养高、工作稳定、作风坚韧的成建制的劳务队伍，实行动态管理。同时，要做好工种之间、工序之间的连接，提高劳动生产率，降低工资费用。一方面，做好成本管理工作，将管理工作贯穿于整个工程项目的每一个阶段。其次，从国家角度考虑，新时期下国家在建筑行业提出的是建筑节能，这与企业进行有效地成本限制思想一样。节约资源，作为项目成本限制的基本原则之一，在项目的实施过程中，要努力的实现人力、物力以及财力的节约，要着市于项目成本的事前预料以及过程限制，通过优化方案，改善工程施工技术以及工艺水平，提升工程项目管理水平，实现节约项目的目标，防

9、止施工中不必要的奢侈。要严格执行相关财务制度以及费用开支标准、限制执行成本的开支范围，限制与监督工程各项成本的开支状况。同时，我国还应加强政府调控，力求土地供需总量平衡；完善市政配套，履行政府职责：适当降低税收负担等举措。再次，从社会角度考虑，项目成本限制必需正确处理集体与个人的关系,长远利益以及眼前利益的关系,处理好产量、质量以及成本间的关系。这就要求成本限制所花班的费用不能超过缺少限制时而产生的利益损失，为建立成本限制系统所花费的人力、物力以及财力均不应超出所能节约的成本，这也干脆确定了在成本限制中只能对重要领域的关键因素进行限制，对例外状况加以重视。三、结束语：建筑企业作为劳动密集型行业

10、，工程经济效益与劳动生产率有淆亲密的关系。所以，要想在建筑企业中实现科学合理的成本限制，就要在保证工程质量与平安的前提下，通过人、材料、机械设备、管理等方法，对企业进行有效的成本限制，实现企业经济效益的最大化。尤其在新时期下，科技的不断进步，要正确处理技术先进和经济合理两者间的关系，把限制工程造价的观念渗透到决策与各项设计中去，只有这样才是促使工程项目保质保量的完成。参考文献：1黄有明.房屋建筑目标成木限制中的问题和对策j.科技资讯.2008(03)2姚小玲.探析建筑施工企业施工项目成本限制U1.山西建筑.2010(02)3陈桃放.建筑工程项目管理之成本限制j.陕西建筑.2009(03)4赵晓

11、婕.建筑企业如何限制施工成本仃.建筑与工程，2010(03)5李海龙.浅谈建筑施工企业工程项目成本限制j管理问题，2009(2)七是对工作细微环节重视不够。作为办公室负责人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有时在一些小的问题上、细微环节上没有做好，导致工作落实不到位，出现偏差。八是工作效率不是很高。面对比较繁重的工作任务，工作有时拈轻怕重、拖拉应付、不够仔细。存在不推不动、不够主动，推一推动一动、有些被动。比如，文稿材料的撰写，有时东拼西凑、生搬硬套、缺乏深化思索。有时也存在着推诿扯皮现象，不能刚好完成，质量也难以保证。对于领导交办的事项，有时跟踪、督导的不够，不能刚

12、好协调办理，缺乏应有的紧迫感，缺乏开拓创新精神，致使工作效率不高。二、产生问题的缘由分析仔细反思和深刻剖析自身存在的问题与不足，主要是F1.己没有加强世界观、人生观、价值观的改造，不注意提高自身修养，同时受社会不良风气的影响，在详细应对上没有很好地把握F1.己，碍于情面同流合污。产生问题的缘由主要有以下几方面。（一）F1.身放松了政治理论学习。对政治理论学习的重要性相识不足，重视程度不够。尤其是在处理工作与学习关系方面，把工作当成硬任务，把学习当作软指标，对政治理论学习投入的心思和精力不足，缺乏自觉学习的主动性和主动性。（二）宗旨意识有所淡化。由于乡镇工作比较辛苦，从基层回到机关工作后，产生了

13、松口气的念头，有时不自觉产生了优越感和傲慢自满的心情。听惯了来自各方面的赞誉之声，深化基层少，对群众的呼声、疾苦、困难了解不够，没有树立较强的大局意识和贡随意识，使得自己有时会片面地认为只要做好本职工作，完成领导交办的任务就行了，而未能完全发挥自身的主观能动性，缺乏做好工作应有的责任心和紧迫感。（三）忧患意识不强。只是片面看到了F1.身工作生活环境的变更，吃苦耐劳的精神有些缺乏，开拓进取、奋勉有为、敢于冲锋、勇于担当的锐气有所弱化。有做太平官的意识，身处领导岗位，求新、求发展意识薄弱，表率作用发挥得不够好，忽视了工作的主动性、主动性和创建性。（四）勤政廉洁意识有所弱化。随着自身经济条件的改善，

14、降低了约束标准，勤俭节约的传统美德有些淡化，对奢侈之风的极端危害性相识不足，没有引起高度重视。诚然，造成自身存在问题的缘由远不止这些，还有许多，如自身的固化思维方式，缺乏居安思危的深层次思索等。三、今后的努力方向和改进措施查摆问题，剖析根源，关键在于洗澡治病、解决问题。本人决心从党性原则动身，端正看法、仔细对待，在今后的工作中实行强有力措施，立行立改，取得实效。(一)求真务实办公室主任作为承上启下、协调全局、沟通内外的重要角色，要立足发展、改革的新形势、新状况，以务实的作风和良好的品质做出表率。一是增加大局意识。要站在全局高度想问题，立足本职岗位做工作。要注意换位思索，真正做到想领导之所想、谋

15、领导之所谋，及早提出比较成熟的看法和建议，供领导决策参考。要擅长从纷繁困难的事务性工作中解脱出来，理清思路，明确目标，发挥自己应有的作用。二是增加超前意识。要仔细探讨领悟组织意图和领导思路，围绕领导关切的重大问题进行广泛深化的调查探讨，为领导决策供应真实状况和牢嵬依据。要广泛搜集资料，探讨各乡镇、机关单位的新状况、新阅历、新做法，借他山之石来攻玉，为领导提出决策预案。因此，在想问题、办事情时，要赶前不赶后，尽可能早半拍、快半拍，提高敏感性，增加主动性。唯其如此，才能变被动为主动，参谋才能参在点子上，助手才能助到关键处。三是增加创新意识。要强化服务理念，做深、做透、做好服务工作：要以协调、协作作为服务的主要手段和方法，做到服务不越位；要围绕解决难点和热点问题开展服务，切实通过服务和协调把大家普遍关切、关注的热点焦点问题解决好，以实际行动取信于民。（二）勤政为民办公室既是实行县委、政府决议的执行部门，也是督促落实县委、政府决议的监督部门。破除官僚主义，勤政为民应当做好四件事。一是擅长走进群众。从群众中来，到群众中去，是党的各项工作能够取得胜利的一大法宝。开展群众路途教化活动，破解官僚主义，依匏的依旧是人民群众。工作中，要力戒高高在上、脱离群众、脱离实际的官老爷做派，多与群众接触，从群众中吸取才智和力气，养成问计于民的好习惯。二是