工程项目部管理制度.docx

《工程项目部管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目部管理制度.docx（9页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、一、总则1 .为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的须要，制定本制度。2 .本制度适用于本项目全部工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次及人员的职贡和相关工作关系。3 .本项目工程的施工项目管理应实行项目经理贡任制。4 .本项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。二、项目经理（负责人）1、项目经理（负责人）对项目的平安、生产、技术、质量、成本、回款负全责。2、项目经理（负责人）负责协调项目各协作单位关系，使项目能正常顺当的开展。3,项目经理（负责人）负责组织本项目每周例会，要

2、有会议记录及签到表。对项目平安生产技术质量、进度进行总结，俗置下周工作支配支配支配，支配要责任到人。4、负责组织每周项目的检查及检查人员名单，对平安、质量、进度进行检查。检查结果要有记录，并且对整改结果要有回执。5、负贡督促检查工程技术、平安资料是否及工程同步。经济签证刚好处理，内控资料按公司要求刚好向公司上报。6、负责检查进场施工队施工人员是否有保险，无保险人员一律不得进场施工,对进行危急作业要指派专人旁站指导，由此造成的损失由项目经理负责。7、负责本项目管理人员的绩效考核。以及工程质量标准，做到心中有数。由现场工程师向现场全部施工人员进行施工组织设计交底并做好记录。3.1.技术交底的要求为

3、：整个施工过程均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐藏工程，更应仔细作技术交底。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施技术交底必需以书面形式，交底内容字迹要清晰、完整，要有交底人、接受人签字。技术交底必需在工程施工前进行，作为整个工程施工前打算工作的一部分。重点和特殊施工内容设计图纸，应依据工程特点和关键部位，指出施工中应留意的问题；保证施工质量和平安必需实行的技术措施。3.2.技术交底的内容为：施工图纸。施工组织设计或施工方案。重要的施工内容的具体部位，尺寸，位置及规格。各施工单位之间，在施工中交叉作业的部位和施工方法。重要部位，

4、冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及留意事项。保证质量、平安的措施。管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。单位工程平面布置图。试块的取样、养护方法等。焊接程序和工艺。技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档，交接时有资料交接记录。4、工程旅工记录现场工程师在每天施工完成后，要将每日记录的施工、技术处理等状况e.主体结构的资料，在每层楼的碎浇捣前一天、装饰阶段的资料，设备安装阶段的资料在每个分项工程完工的当天（当完工的具体日期出现争议时，由资料员、项目技术负责人、项目经理探讨界定）。f.工程竣工验收前5天，将应交验的全部资料收集

5、、整理，逾期未完成的，按每份每天3元惩罚，由此影响到竣工验收的，对资料相关责任人处以50100元的罚款。并限期整改。g.资料的交接必需办理移交手续，否则视为该过程未进行。h.竣工资料在技术负责人的主持下，由施工员、资料员等共同编制、收集、整理归档，依据公司、当地等的有关要求刚好交送相关部门、单位。五、项目工程质量管理制度1 .项目部各管理员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、规范和标准,坚固树立“质量第”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。2 .项目部、施工队必需有专人负责施工质量检测和验收记录，并仔细做好施工记录和隐藏工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。3

6、 .进行常常性的工程质量学问教化,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必需在现场进行指挥和技术指导。4 .施工现场工程质量管理必需按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。建立三检制度，坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，须要返工的肯定要返工。5 .严格把好材料质量关，不合格的材料不准入库，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前刚好做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方I监理的签字认可，不得用于工程施工。6 .建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负贡整理工程技术资料，仔细依据工程竣工验收资料要求，要依据工

7、程进行的进度刚好做好施工记录，F1.检记录和隐藏工程验收记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方，监理方的检查。7 .对违反工程质量管理制度的人，公司要将按不同程度赐予指责处理和罚款教化,并追究其责任。对发生质量事故的当事人和贡任人，要追窕经济责任。六、项目工程进度支配制度1、目的为使公司担当的全部工程的施工进度、形象都有条不紊、按支配进行，以确保公司全年形象支配的完成，特制定本制度。2、内容要求2.1.为确保各项目工程施工进度按期完成，项目部依据施工图纸，获得施工信息，结合人员、机械、设备材料制定总施工进度支配，月施工进度支配，周进度支配，经项目经理批准后，上报监理单位且下

8、发到施工班组作为施工生产的依据。2.2.项目部对按时或提前完成的重要项目及关健项目进行适当的嘉奖，对无故拖延工期的进行经济惩罚。2.3.必需严格依据施工总进度支配、月施工进度支配，科学管理，细心支配施工生产，确保整个工程的施工进度按施工网络图进行。对没按时完成的工程项目，要在施工实际完成状况中注明缘由，以书面形式报工程部。2.4.项目部每周必需组织召开一次施工生产调度会，内容主要总结上周支配完成状况，支配卜.周施工支配，协调解决施工班组进度、质量、平安等问题。七、项目工程材料设备管理制度1 .材料验收入库1.1. 对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等仔细验收核对。依据选购不同和有关

9、标准严格验收，做到精确无误。1.2. 入库材料验收应刚好精确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题刚好提出向领导反映，以便得到解决。1.3. 材料验收合格后，应刚好办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核时无误后入库签字，并刚好登帐。2 、材料出库2. 1.材料出库应本着先进先出的原则，刚好审核材料领取单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否精确，做好材料储备工作。2. 2.精确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到单实相符。3、材料保管保养3. 1.依据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保平安。3. 2.合理码放。对不同的品种

10、、规格、质量、等级的材料都分开，按先后依次码放，以便先进先出。3. 3.材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，留意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，全部材料要明码标识，搞好库房环境卫生，常常保持清洁。3. 4.对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调整限制工作。3. 5.要常常检查、随时驾驭和发觉材料的变质状况，并主动实行补救措施。3. 6.对工具设备、配件定期进行涂油或密封处理，避开因油脂干脱造成性能受到影响。八、项目工程现场管理制度1 .施工现场平安生产1.1 项目经理是平安生产的第一责任人，形成人人管平安的管理宗旨。1.2 新工人入场，必需接受平安、技术教化。树立平安第一，预防为

11、主的思想。1. 3施工队进场必需有工伤保险，并签署平安生产贡任书。1.4 进入施工现场人员配戴好平安帽。必需正确运用个人劳保用品。如平安带等。1.5 现场施工人员必需正确运用相关机具设备。上岗前必需检查好切平安设施是否平安牢靠。1.6 特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动平安爱护用品。1.7 运用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危急。切割材料时用力匀称,被切割件要夹牢。1.8 高空作业时，要系好平安带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。1.9 电动工具由专职人员操作和运用，留意用电平安。1. 10全部供货商如有安装工程必需遵守现场项目部的平安规章，奖罚措施，对不听从指挥的施工队，对

12、供货商进行清场或罚款试仟元的惩罚。1.11机械设备施工前签署平安协议。2.施工现场临时用电2. 1.工地全部临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2.2.临时用电，执行三相五线制和三级漏电爱护。由专职电工进行检查和维护。2.3.全部临时线路必需运用护套线，架设坚固，不得绑在管道或金属物上。严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉惩罚o2.4.全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。2.5.全部工具和电气设备不得带病运转和超负荷运用，必须要有牢靠接地。2. 6.接驳电源应先切断电源。若带电作业，必需由电工操作。3、施工现场成本管理2.1. 材料管理和运用工程开工前，项

13、目经理、现场工程师必需反复仔细的对工程设计图纸进行熟识和分析，主要是辅材和线材。估算材料实际数量，提出材料选购支配。在材料领取、入库出库、用料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。对于材料操作消耗特殊大的工序，由项目副经理干脆负责。具体施工过程中可以依据不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序起先前由现场工程师安排大型材料运用数量，工序施工过程中如发觉材料数量不够，由现场工程师报请项目副经理领料，井说明材料运用数量不够的缘由。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料运用和剩余状况。刚好发觉和解决材料运用不节约、出入库不计量，生产中超额用料问题。2.2. 劳动力资源在施工

14、起先前，不仅要排施工进度支配，也应当据施工进度支配排出每道工序用工支配，依据用工支配计算施工物。在工程开工后，要严格限制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；刚好发觉和解决人员支配不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由现场工程师指定上岗民工数，指定的人数应及用工支配基本吻合,一天中视具体状况增加民工上岗。这样就可以在肯定程度上避开民工闲滞状况出现，降低人工成本。4、施工现场质量管理4.1项目部将现场材料员落实到人，报备公司，统一管理。4.2现场施工员必需对施工班组进行每一道工序的技术质量交底。4.3施工员必需坚固驾驭工程的工艺流程及施工技术质量要求。4.4仔细做好工程前期打算

15、工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案。4.5施工技术的打算在熟识施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本工程的现场状况，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一样，使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。4.6时原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。4.7施工工艺是确定工程质量好坏的关键，有好的工艺，可以达到事半功倍的效果。工艺交底包括工具及材料打算、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。4.8加强专项检查、刚好解决问题。各工序完成后由现场工程师组织全部施工人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在F1.检中发觉的问题由现场工程师处理并填写自检记录，H检出的问题已的确修正后方可由现场工程师进行验收。4.9做好内部验收。工程完工后，在申请验收前，由项目经理组织项目部成员对工程进行全面的验收检查，对于发觉的问题刚好整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付监理进行验收。从而保证一次性验收合格.九、项目工程例会制度为了加强工程质量、平安管理，加快工程建设进度，限制成本，制定本方法。1 .工程例会可依据实际状况采纳定期的月例会、半月例会、旬例会和周例会形式。2