仓库库存管理制度范文.docx

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1、公公、书能、高效、优质仓库库存管理制度1、目的为求仓库存货及财产保管的正确性、安全性以及库存数字的准确性。促使仓库管理事务处理有章可循，进一步加强管理人员的责任,并达到财产管理的目的，特制定本制度。2、管理范围1. 1原材料：按性质分类，例如化工类、纤维类、木材类、塑料类、钢材类、工具类、轮子类、轴承类等不同类别。2. 2产成品：按不同客户、不同类别、不同质量分类。2. 3模具：按不同类别分类。3、货物入库、存放及领料2.1 存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，设置存货卡。3. 2按货物类别特性与库存条件确定存放地点。3. 3各项存货卡或者财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。3. 4按照

2、入库的品名、规格、型号验收实际重量，会同质检部门验收货物质量。3. 5对不合格的货物停止入库并向上级报告,等候上级指令处理。3. 6按照领料单的品名、规格、型号、数量准确发放货物。3.7各项财务账册应于当日卜班前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，将尚未入账的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等于次日上午上班前登记完成。4、报告制度每月向上级部门报告原料、成品、模具进、出、库存情况，包括月度入库汇总表、月度出库汇总表、月度结存库存表，年度入库汇总表、年度出库汇总表。并于安全库存量以下时及时将库存量通知生产部门、项目部及财务部，以便及时实施采购。5、盘点制度存货的盘点，以当月最末一

3、日实施为原则。5.1按月盘点：由仓库管理员在仓库主管的监督下进行。5.2年中、年终盘点5.2.1存货：由部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。5.2.2物资：由部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。5.3检杳：由财务部门照会其仓库主管后,做存货随机抽样盘点。5.4特定的不定期抽点的盘点工作，亦设置盘点人、会点人、抽点人，其职责与年中（终）盘点同。6、账载错误处理6.1账载数量如因漏账、记错、算错、未结账或账面记载不清者，记账人员应视情节轻重予以申诫以上处分，情况严重者，应呈财务经理议处。6.2账载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证可查，凭证未整理难以查核或有虚构数

4、字者一律由直接主管签报财务经理议处。7、赔偿处理财、物料管理人员、保管人有下列情况者，应送总经理议处或赔偿相同的金额：（一）对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者：（二）对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者:（三）未尽保管贡任或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者O8、岗位责任（一）仓库主管岗位职费1）仓库主管是公司重要的岗位之一。主要负责对公司的材料仓、成品仓进行组织管理，并对包装物、模具、工具、劳保用品、物料、废料进行组织管理.2）辅导、组织、授权仓管员开展工作。按照公司的政策和规章制度严格要求仓管员，并对仓管员进行考核，督导各仓库财产物资的安全流动。3）管理仓

5、管员的内容必须包括：按要求检验入库材料或产品，按各种计量标准计量并记业，如单位为条、米、箱或桶都必须有重量记录如公斤，发现有问题的材料或产品入库应要求入库人改正并及时向上级报告。4）监督和检查仓库物品的收、发、存记录，要求材料仓和成品仓账本、货物k、实物必须相符，在工作流程上辅导和培训仓管员。5）检查仓库5S工作的情况。6）对仓库作业流程、岗位责任、规则制度的编制提出意见。7）组织按月定期的盘点工作，及时向相关部门提交盘点结果。8）对仓库物料存量实行ABC分类法，设定库存量的高低限制，定期检查实物存量与高低限的差距情况。（二）原料仓仓管员岗位职责1）在仓库主管的领导卜开展工作。遵守公司的各项制

6、度，按照仓库领料制度执行领料手续。2）监督搬运工工作，制止野蛮装卸。3）负责原料仓安全保管。有责任制止违反仓库防火安全的行为。4）负责本仓库物品的收、发货，核对品种、数量，填写有关入库、出库单，登记账本，做到账、卡、物相符。5）仓库按照5S要求进行管理，报表管理、文件数据管理。6）原料仓领料规程、管理制度的编制或提出修订意见。7）检查入库的原料品名、规格、型号、数量、外包装是否符合要求、有没有缺斤少两，有没有货不对办，有没有劣质材料、并及时通知质检员检验质量，对不要求的材料要求退货或说明原因不予入库，并及时向仓库主管反映情况。8）做好原料的状态标识。能辨别及熟记各种原料的代号并掌握库存物品的特

7、性，合理安排摆放区域。9）发货执行“先入先出、按单发放”的原则。加强与生产部门或者物料需求部门之间的沟通。10）及时整理库存物品，保持仓库清洁卫生、堆放整齐有序，搞好防火、防潮、防霉、防挥发、防蛀工作，发现问题及时解决。随时留意物品质量、有效期限，如有问题及时向仓库主管反映“11）监控物品库存数量，负贡向上级递交需要补货的原料，做到及时、准确。12）在非当班时间，有需要时，须回厂收、发货。13）每月定期盘点，按时上报相关表册。14）服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。（三）成品仓仓管员岗位职责1）在仓库主管领导卜开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安

8、全制度，认真执行仓库管理办法。2）督导搬运工工作，制止野蛮装卸。3）负责本仓库安全生产，有贡任制止违反仓库防火安全的行为。4）负责本仓库保密管理.、5S推行、资产管理、文件数据管理。5）负责本仓库物品的收、发货，核对品种、数量，填写有关单据、账卡，保证账物相符。6）每天早上将库存数上报仓库主管。7）对进出仓产品的数量负总责。8）成品进仓时，检查产品的完好性。对污渍、破损的产品停止入库、并及时向仓库主管反映。9）加强与各有关部门的沟通，保证收发货的及时。10）及时整理库存物品，保证仓库物品摆放整齐，保持仓库的环境卫生。11）成品库存数量异常应及时通知专案部门。12）在非当班时间，有需要时，须回厂

9、发货。13）每日做好出入库的记账工作。每月定期盘点。14）负责协调本仓库与包装发货组之间的工作，出现问题及时上报。15）服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视r它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性潦产。如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作.1 .制度必须从塔上“走”卜来，不能形同

10、虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与象导拧的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡量工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在版量欠缺、标准差别或其他

11、方面的问题,在未确定修改前也必须空无条件地、僵化地执行。无条件、百分百地执行使得卡因公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而逢群和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准；并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的瞽条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话。3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负贡。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人；反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果例推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需变做哪些准备和工作，这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勤J于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题.以上就是企业规章制度如何落实的相关内容.希望对您有所恬助。