人工成本控制措施.docx

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1、人工成本控制措施一、建立人力资源成本统计分析制度1.在综合分析基础上确定企业人力资源成本支出适度水平目标;2、定期分析企业人力资源成本支出情况,分析偏速目标的原因，研究控制措施。二、建立企业各肯位的成本责任制度确定企业必须控制的成本费用总额；将成本费用总额自上而下层层分解各项具体指标；将各项成本费用的具体指标落实给各个分厂、车间、班组和词位；将各个岗位应负责的成本费用的具体指标写入职位说明书，确定并定期调整职位说明书中的成本费用标准；让员工了解并力争达到由该岗位负责的成本费用标准，可以将各岗位负责的成本费用标准和质量标准，并作为考核标准。三、建立适合控制人力资源成本的薪酬制度1、将工资作为控制

2、重点，加强工资支付能力的测算，将测算结果作为控制企业和下属经营单位工资总额的依据；建立具有活性的岗位工资制度（岗位浮动工资、岗位绩效工资、岗位薪点工资）；2、工资和奖金的支付必须与该岗位负责的成本费用标准的控制结果挂钩；3、根据企业成本、效益状况和市场工资价位制定合理的工资标准定位策略；建立和有利于降f氐成本和技术、产品创新的激励机制，提高附加值（如节约成本奖、新产品提成、股权激励等I四、改进人力奥源成本投入方式关键岗位和重要岗位是重点投入方向，解决高岗低薪和低岗高薪问题；合理把握工资的投入结构，归并津陶卜贴，确定死工资和活工资的比例；搞好住房改革；强化员工培训；调整用工结构；五、建立人力斐源

3、成本统计、审批、监控和预警制度合理设置人力资源成本列支科目，利用手工或网络及时统计人力资源成本情况；设置人力资源成本各个支出项目的审批权限，由专人负责；由人力资源部门对各项人力资源成本支出额以及人事费用率和劳动分配指标进行动态监控；对出现超过人事费用率和劳动分配率标准的情况要及时预警;人力资源,过高时的调整办法加快主辅分离,解决企业办社会问题,减少企业负担的社会成本；调整资产结构和产品结构，利用优良资产和盈利产品增加效益；按照百位职责要求竞争择优配备适岗人员，形成精干高效的人员结构；合理利用设备与人力资源的替代关系；在迫不得已的情况下，制定减发固定工资的策略；七、安全生产奥金保障措施1.工程项

4、目开工前,由项目经理组织管理人员,根据项目的规模、施工难度和周边的环境情况,有针对性的编制安全生产、文明施工资金计划,经项目经理审批后上报公司备案。专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求,实行分阶段使用,由项目部安全员按计划提出申请,项目经理批准后实施。项目部提取安全投入费用以建筑安装工程造价为计提依据。2、项目安全费用应当按照以下规定范围投入使用：(1)完善、改造和维护安全防护设施设备支出(不含三同时要求初期投入的安全设施(2)配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急救援队伍建设、应急预案制修订与应急演练支出。(3)开展施工现场重大危险源检测、评估、监控支出,安全风险分级管控和事

5、故隐患排杳整改支出，工程项目安全生产信息化建设、运维支出。(4)安全生产检查、评估两介(不包括新建、改建、扩建项目安全评价)咨询和标准化建设支出。(5)配备和更新现场作业人员安全防护用品支出;(6)安全生产宣传、教育、培训和从业人员发现并报告事故隐患的奖励支出；(7)安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；(8)安全设施及特种设备检测检验支出；(9)安全生产责彳璃险支出；(10)其他与安全生产直接相关的支出。3、项目部在编制安全生产、文明施工资金计划时,在充分考虑安全生产、文明施工需要的同时,还要考虑利用现有的设备和设施,挖掘潜力,讲究实效,安全生产、文明施工资金的投入与工程进度同步,避免安全生产、文明施工资金脱节现象。4、项目部单独设立安全生产、文明施工专项资金使用台账,使专项资金做到专款专用,不得擅自挪用。项目部应每月将安全费用投入实施情况汇报至公司。5、属于专项资金范围内费用的使用与报销,按财务规定要求,经项目部经理审核签字确认后,方可向财务部门报销,属于公司内部调拨的安全物资凭公司内部调拨单进行核算。项目部根据使用情况每季度予以汇总,做到账单相符,发现差错及时核准。6、项目部编制的专项资金不足缺额时,应及时追加投入资金额,新增的计划仍按上述审批的要求执行。