老旧小区改造.docx
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1、扬州市广陵区2023年东南片区(文峰街道)老旧小区改造工程施工组织设计方案编制:审核审批:_江苏运扬工程建设有限公司二零二三年二月一、项目摄况三.MI准冬情龙3(一)内业准答3(二)劳动力的充善5(三)材料准冬5(四)薛工机械相备5五)工物费准备6JIFgi3.rr.r.rwr.r-”一.r6(一)工IaiR管理体系6(一)坦做机构管理网络6(=)项目主要人员职责8(三)项目各管Ji阶段的任务I1.三)项目管建内容与央求12(六)项目管理拄加衰13X总体部(一)工程特点13(一)工部号JM1.14(三)Aimxmi16(四)主奥劳动力韩号17(五)主襄材X部署18(六)*工现场总平面布置20六
2、.却分部、分项n方法.21(一)axa21(一)总饰工程23(三)接梯栏杆、步及城道修黛24(四)脚手架工程25GE)MMxa25(六)电气工程28七)排水TS31(八)塞外景观化工程34.39七、针对工W点采用的府殊措XiC-)保1主体进度完成的措39二)It色it工擂茶40(三)市区文明、标化、安全工地管理和环境保护措46(四)降低希尘、嚏者及卫生保洁的茶工措*47(三)与专业分包单位同的配合与IfriI50A.季节ftM:IJtitsi(一)雨季it工51(二)Jt季一工52500小于等F30016节30cm6硬聚筑乙烯管50t6节30cn7钢筋60t9根8混凝土实心破10万块15块9建
3、筑涂料同一厂家、同一规格,取一个批次2kg2.建立项目各项管理制度项H管理制度是项H管理体系的最IR要组成部分,它是项目管理体系各要素是否能有效及高效运行的关燧因素。根据我方*项目管理手册的规定,本项目将执行下列管理规定和管理办法。O项目生产管理规定 项目成本管理办法 项目技术管理办法令项目安全管理办法Q项目计量管理办法 项目劳资管理办法项H材料管理办法令项目文明施工管理办法 项目治安保W管理办法项目质量管理办法令各管理人员的岗位货任制度令项目办公制度3.人员就职培训人员进场后,我们将组织人员进行各项培训,包括质量交底、技术交底、安全教育以及各种专业技能培训班等,我方拥有一套完整的培训工作制度
4、与方法,而且特别盎视与高等院校的科技教白合作,并组织员工参加各种各样的理论培训与实践经验研讨会,使他们有更多机会和途径来提高自己的工作能力。(二)劳动力的准备1 .劳动力准备根据工程情况分清除工程、工程装饰、市政工程、电气工程四个阶段准备。2 .按施工方案和施工总进度计划编制各施工阶段各工种劳动力需求计划,由劳务部门及时调整、补充施工现场各工种人员。(三)材料准备1 .原材料准备工程原材料我方将货比三家,从质量上、单价上把关,并报送甲方及芍美部门审批。2 .构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量,做好加工工作,并编制相应的需用比计划,组织构配件按计划进场,做好存
5、放和保管工作.3 .施工周转材料的配备根据进度计划进行调整、补充,以确保工程顺利施工。(四)工机械准备1.本工程的施工机械除挖机和吊机外,其他都是相对小型的机械。而对于小施工准备一基层检验一碎石垫层一混凝土摊铺与振相一面层铺装施工准备:施工前的准备工作商品混凝土,碎石基层检验与调整,基层的检验与整修等项工作。基层检验与整修:基层的宽度、路拱与标高、表面平整度、厚度和压实度等,均应检查其是否符合规范要求。碎石垫层施工:本工程碎石垫层采用人机配合施工。边、角及小面积采用人工敷填,基本就位后利用小型机械进行震动用实,以确保基层的密实性。混凝土基础的摊铺与振捣撞铺混凝土前,对模板的位置、高程、润滑、支
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