优秀班组建设展板.docx

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1、优秀班组建设展板第一篇：优秀班组建设提升素养扩宽视野转变观念做一名符合现代企业要求的优秀班组长中给出了班组长的定位、责任，也提出了在培训中要达到的效果的殷切希望：提升素养：扩宽视野：转变观念。原来我总在想作为名班组长，首要任务就是带领班组成员去把上级交办的各项1：作仔细完成，把活干的美丽，平安上不出故障。但通过学习让我真正相识到自己作为“兵头将尾”在班组中是什么样的含义，班组建设要从我做起。一、相识自我，认清自己的位置。作为班组长，做事要顾全大局，凡事从全班组的I：作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要擅长思索，努力提高自身素养，要以德立威，有威才能有为。班组长不仅

2、是一个光荣的闵位，而且责任重大，班组长是不脱离生产的“将”，是指挥一班人的“兵”，集“兵”、“将”特色于一-身。是企业的兵头将尾，要干好班组长，不仅要有兵的干劲，还应有将的稻略，班组长在技术上要精，工作上要实，管理上要严，要做到心不邪，眼不瞎，耳不偏：要顾全大局，团结协作：要恪尽职守，敢管善管；要有爱岗敬业，极端负责的精神；要不断提高自身的素养，树立自己的威信，做到堂堂正正做人，光明正大处事。作为名班组长，我通过这期培训学习，已深深感觉到自己不够称职。在今后的工作中会从我自身做起，尽量完善自己，从完善自己去完善班组成员。做到与自己和谐，与他人和谐，与企业和谐，去峨得更多自由发展和成长的空间。二

3、、了解他人。班组成员每个人的性格、气质、实力都是不同的，所以看待事物的知觉不同，发觉就有不同，做事的结果也有差异。班组中人员的技术力气不均衡，在支配工作时，有时也做不到合理安排技术力气。以前在做某一项详细工作时，我总认为自己的方法很可行，而他们所做的也可能是对的，或许方法更简便。我们没有做到很好的沟通与沟通，他们也没有真正的参与到工作中来。只是一味去执行r我的方案，从而抑制r班组工作中的创新。三、班组管理。班组管理中，最主要的是接触、合作、沟通、和解。接触一一八名女工每天工作在起，接触很多，这样那样的问题也就会产生。合作一一在接到每一项工作时，由于个人技术实力的差异，去合理协调技术力气有时也很

4、难，但大家都明白，完成工作是首要任务。沟通-说到沟通，是最让我头疼的事，由于性格的不同，班组成员间也有肯定的冲突。和解一一让他们相处得像俎妹样，我信任班组长在这起的作用是特别大的。班组中存在这么多的问题，很多是我以前那种思维定式所不能发觉的，没有想到的。利用学过的学问和方法，很好的解决这些问题，将是我以后工作中的重之重。细微环节管理与执行力这门课给了很大的感悟。有执行力的人的标准是：自动、自发、留意细微环节、为人诚信、负责、擅长分析、推断和应变、乐于学习、具有创意、对工作有韧性、团队精神良好、有剧烈的求胜欲望.比照标准反省，我知道自己有很多的不足，最主要的就是创新意识不强，还有专业理论学问学习

5、不够主动，多忙于日常事务性的工作，对现代企业班组管理学问驾驭有限，对其他部（请您接着关注好：）门专业学问更是知之甚少。我将努力补缺，不断完善自我。我信任我们每个人都想做个有执行力的人，因为有执行力的人才不至于被淘汰。所以我们要努力做到：一切从自己做起，从小事做起。要树立信念,信任我们的企业，信任我们的领导，信任企业的改革发展，因为有信念才会有执行的动力。一心一意投入到工作WI中，要在工作中学习，在学习中进步，不断充溢、完善自己，通过肯定时间的积累提高“我”的执行力。我们都提高r“我”的执行力，企业的执行力也就上去r。在交大的学习立刻就要结束了，说实话心里有很多的不舍。交大的草一木，交大的老师，

6、交大的课堂，交大赐予我的学问以与交大带给我的欢乐，应当是终身难忘的，它将在今后的工作学习中影响着我，激励着我。其次篇：优秀班组建设之我见优秀班组建设之我见班组是企业最基本的生产单位，也是企业平安管理的最终落脚点，班组平安建设的好坏干脆影响着企业各项生产经营目标的实现。作为我矿的平安管理部门，安监科负货检查各基层单位对平安生产方针和各项规章制度的落实状况。因此，建设一支优秀的班组也就成为我们各项工作的重中之重。结合我矿实际，我们应当留意以5方面：一、强化班组长的排头兵作用作为个基层单位，班组长就是班组事物的决策者与领导者，个班组的团结与否，很大程度上取决于班组长的协调与管理。作为班组的平安第一责

7、任人，应加强自己的平安生产意识、平安学问素养和平安责任感。平常不仅要留意学习平安学问，宣扬平安生产的重要性，而且还要带头严格执行平安工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所敬重、信任，才能带领班组搞好平安生产，为实现我矿平安生产的各项目标蓄势添力。二、充分发挥个人的潜能与特长人是生产过程中最活跃的要素，是平安生产的实践者，平安管理的根本目的是为了人的平安。细致了解班组成员的工作技能，扬长避短，依据职工特长支配工作岗位，充分调动职工工作主动性，依据特点进行合理调配，最大限度地发挥每名职工的潜能，使自身价值得到充分体现。同时应细化班组成员工作职责，使每名职I：对自己的工作更不遗余力，为班组营造

8、和谐美妙的工作氛围。三、制定切实可行的管理细则通过制定切实可行的平安管理细则，明确地规定班组成员在平安工作中的详细任务、责任和权利，做到一岗一责制,以便使平安工作事事有人管、人人有专费、办事有标准、工作有检查，职费明确、功过分明，从而把与平安生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的平安管理成任系统，使管理更高效。例如：每周组织次平安管理总结会，对查处“三违”人数与对各类违规行为执行责任追究的次数进行与时总结，并对接卜来的工作统规划，使班组各项工作有条不紊地开展。班组管理，是企业发展的最基础单位，更高效的管理才能使企业立于不败之地。在矿党政的正确领导卜.，安监科有实力、有信

9、念、有决心打造支优秀和谐班组，作风严谨，文明办公，为实现我矿全年各项平安生产目标再做新贡献，再展新作为。第三篇：优秀班组建设班组建设构思班组是企业发展的根基，是企业建设的基础，是企业文明建设的前沿阵地,是企业各项工作的落脚点。班组成员思想素养、业务素养的凹凸，干脆代表和反映了企业的整体水平。班组建设的好坏，干脆影响企业的社会形象和经济效益，扶至确定r企业的人才培育和发展战略。因此班组建设在企业中的地位和作用尤为重要。只有加强班组建设，让基层班组充溢朝气和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展一、班组在企业管理中的地位与作用1、班组是完成运营任务的基本单位。班组作为

10、构成运营工作的恭本单位,担当者公司运营基础工作任务。班组管理水平凹凸、班组人员素养如何，干脆影响着公司生产效益，即响着年、月征收支配和各项指标的完成。若每个班组都能做到以娴熟的业务和良好精神风貌而对生产，都能够严格的执行政策、执行制度和工作程冉，就为公司取得良好的经济效益和社会效益打下了基础。2、班组是运营管理的基础。班组是公司各项规章制度、工作流程、详细匚作落实的最终实施单位。要实现运营管理规范化，首先要实现班组管理单元的规范化，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，降低成本、提高工作质量。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为运营管理上层面，跨台阶供应了先决条件。3、班组是进行队伍建设、

11、提高员I：素养的基木场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化学问的培训工作。通过学习政治理论、业务和文化学问，激发员工主动向上的热忱，消退歪风邪气等不良倾向。抓实班红1.教化，也就把握r员工素养提高的途径。二.班组建设中存在的误区1 .班组建设有要求而无定围2 .班组建设硬件投入多，而软件投入少3 .重视制度建设，而忽视文化管理4 .强调了物质奖惩，而忽视了精神培育5 .重视现场管理，而忽视J人的素养管理6 .班组长业务实力强，而管理实力弱7、班长个人冲锋在前，而班组成员消极滞后三、班组长在班组建设中的地位班组长既是组织领导者，也是干脆生产者1、面

12、对部卜时，代表组织者：2、面对组织者时，代表部下：3、面对上级时，既代表部卜又协助上级。班组长的重要作用1 .影响若决策的实施；2 .是承上启下的桥梁：3 .是生产的干脆组织者和参与者。班组长的角色认知I.对自己角色的规范一一权利义务的精确把握;2. r解领导期望值：3. 了解卜级期望值。下级对班组长的期望1 .办事公道2 .关切部下3 .目标明确4 .与时指导5 .擅长激励四、班组有效管理班组管理工作的内容1 .制定生产支配2 .组织生产3 .协调员匚关系4 .限制生产进度和目标5 .监倭和评估生产过程班组作业现场的管理1.班组作业现场管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消退企业在生产过程

13、中可能面临的各类不良现象.班组作业管理在作业过程中，通过开展整理、整顿、清扫、平安等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，班组作业管理对企业的作用是基础性的，也是不行估量的。五.班组环境与平安1 .提升员工归属感班组中良好的工作环境可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净、整齐的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到肯定程度的满意。作业环境要求进行不断的改善，因而可以增加员工进行改善的意愿，使员工更情愿为工作现场付出爱心和耐性，进而培育“工厂就是家”的感情“2 .保障平安降低平安事故发生的可能性，这是很多企业特殊是重大危急作业现场始终寻求的重要目标之一。

14、结合公司平安第一，预防为主，综合治理的平安生产工作方针；四懂四会：操作六严格：动火，登高，进耀等作业相关规定，提前锁定全部平安隐患，逐落实平安检查。同时对环境平安做好时时防范，良好的工作环境可以使1：作场所显得宽敞光明。地面上不陨意投放不应W1.接放的物品，通道比较通畅，各项平安措施落到实处。另外，平安项目活动的长期实施，可以培育工作人员仔细负货的匚作看法，这样也会削减平安事故的发生。3 .清洁清洁的含义清洁是在整理、整顿、清扫、平安等管理工作之后，仔细维护已取得的成果，使其保持完备和最佳状态。因此，清洁的目的是为了坚持平安与环境管理环节的成果。“整理、整顿、清扫、平安”一时做到并不难，但要长

15、期维持就不简单了，若能常常保持，也就做到达到了清洁管理的要求了。清洁并不是能单纯从字面上来理解，它是对环境与平安管理活动的坚持和深化，从而创建个良好的工作环境，使员工能开心地工作。这对帮助企业提高生产效率、改善整体的绩效是很有帮助的。4 .提升效率环境与平安还可以帮助班组内部提升整体的工作效率。优雅的匚作环境，良好的工作气氛以与有素养的工作伙伴，都可以让员工心情安逸，更有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序按放削减J物料的搬运时间，工作效率自然能得到提升。六.推行管理1 .成立推行组织2 .拟订推行方针与目标3 .拟订推行支配和口程4 .说明与教化5 .前期的宣扬造势6 .导入实施7 .考评方法确定8 .评比考核，评分结果公布与奖惩10.检讨修正、总结提卷七.班组文化建设的核心1 .让员工欢乐工作人的行为动机总是在追求欢乐，避开苦痛。员工欢乐了，有个良好的精神状态，工作效率才能提高;员工欢乐r,工作看法就会仔细：员工欢乐了，能降低流失率；员工欢乐r,员工的创建力就能得到发挥：员工欢乐了，组织就和谐，削减了管理成本2 .如何让员工欢乐的1：作？1.欢乐工作是指员工和员工之间、员工和管理层之间融洽相处，工作环境和谐。任何人长期在严格、压抑的环境卜.工作，都会渐渐丢失激情和创建力，因此优秀的班组有必要尽量减轻每一个人的压力感，让他们心情愉悦。2,班组制度应当人性化而非等级