县委组织部部长在公务员绩效管理试点工作推进会上的交流发言.docx

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1、县委组织部部长在公务员绩效管理试点工作推进会上的交流发言今年以来，我镇困绕“中组部公务员绩效管理试点”，不断完善绩效评价计划、持续夯实绩效评价方式、重点强化绩效评价运用,全方位激发干部干事创业热情.一、全覆Ii制定绩效计划，打造全员竞跑新赛道.坚持立足主奏主业，制定干部绩效管理办法，精准厘清绩效计划指标体系，推动个人绩效服务保障经济社会高痂量发展,一是干部管理全覆盖。结合全镇实际和区域发展规划，将全镇行政、事业、聘用人员共17类岗位132名干部全部纳入绩效管理计划体系，保障中心工作落实，半年度干部绩效评价结果“好、中、差”比例8：11：1,行政、事业、聘用干部分类等次比例与总体比例相近。二是岗

2、位定责全覆盖.困绕“创造、风险、专业、管理、协调、专注”六个维度，结合高质量发展综合指标，对全镇75个岗位设置ABC三类任务指标，确定1275分不等的岗位分值，其中12T2.5分、13-13.5分、14-15分岗位分别占比21.4%、61.6%,17.0%.三是数字化运行全覆盖.依托现仃信息化平分，在科驻船展示、数据抓取等8大模块40项功能方面配套升级，通过系统集成实现干部绩效得分键生成、工作实绩一目了然、个人绩效全流程线上管理，进一步提升干部绩效管理工作质效。二、清单化夯实绩效执行，探索闭环管理新路径.聚焦过程管理，强化跟踪问效,抓实目标责任清单,激发干部履职尽责内生动力一是四级主体责任清单

3、.搭建“党委、绩效管理领导小组、分管领导、科室负责人”管理框架，明确具体职员，以“一周一小结、一月一晾晒、一季一评价、一年一比拼”模式推进重点工作，以“定计划,勤盘点、抓闭环”的工作登盘机制，将上级党委重大决策部署细化落实到个人。二是考核评议评价清单.构建“季度绩效+年度绩效”“岗位绩效+德绩评价”的双重评价模式，其中季度绩效由“实绩55M评议30%+同位15%”构成，年度绩效由“季度绩效40%+评议20+实绩40%”构成，实现一人一张考核评议成绩单，确保绩效执行全程可感、可控、可追溯。三是正负面加扣分清单.结合干部队伍建设要求，分别设区6类、13种加扣分情形，作为考核评议之外的“正负面清单”

4、，鼓励干部执行全大发展、阶段性攻坚等任务。半年以来，负面清单处理6人，正面清单奖励3人，做到奖罚有据，激励干部争先进位.三、渐进式完善绩效评价，激发管理体系新动能.围绕干部绩效执行、绩效评价流程优化、模块参数校准等维度总结分析，不断完善绩效管理体系的精准性、实用性、时效性。一是围绕工作进度评价.对全镇经济发展、民生事务等17个领域重点工作制定推进时间表，每半月对重点工作完成情况进行跟踪预警。今年以来，全镇部署重点项目32个，进度良好项目16个，超预期项目8个，未完成计划进度项目6个，对连续两个季度未完成预期项目开展谈话8人次，二是围绕岗位匹配度评价.探索以“实绩+评议”得分加权折合形成岗位兀配

5、度分值，并划分9个档次，并作为年度考核结果和定岗轮岗的重要依据。今年以来，全镇岗位匹配度0.85分以下16人,其中对连续两个季度排名靠后的5名干部进行谈话,调整脚位1人，辞退1人。三是囹绕系统精准度评价。将季度绩效评价结果与党委评价、实绩展现等因素进行联动分析，研判绩效管理体系指标的科学性和准确度。今年以来，通过联动比对绩效评价结果与实绩，反馈差异度为6.7%,定期调整绩效评价细则，减少评价与实绩的出入，精准绘好干部“画像”。四、多举措落实绩效反馈,探索结果运用新场景深度挖掘绩效管理与号核、奖惩融合路径,形成以绩效促考核、以绩效定优劣的联动体系一是探索新机制.结合实绩量化、日常考核、岗位交流等工作，探索忒行镇同县内其他中心侬干部交流轮岗办法，不断完善干部队伍竞争激励机制.二是实绩论英雄.将绩效评价结果运用在选人用人工作中，试点推进以来，全镇新提任中层干部16人，新选拔优秀年轻干部转任项H引推、经济发展等Ht要岗位19人，有效激活全钝干部队伍活力。三是奖励有做斜.结合上级政镀要求,实施“每月固定+季度差异化”发放模式，对季度差异化部分灵活划分为3个等级9个档次，结合季度绩效评价结果，实行定人定级定档发放,破除待遇奖励“吃大锅饭”现象。半年度，全镇干部一二三等各51人、59人、3人，有效实现“干与不干不样”“干好干坏不一样”。