化工企业年度安全工作计划.docx

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1、S-；化工企业年度平安生产工作支配年度平安生产工作支配一、平安方针依据法律法规及上级部门有关平安生产规定，践行平安文化法律法规及上级部门有关平安生产规定,践行平安文化理念,创新思路、规范管理、深化整治、细化费任、严格执行、夯实基础，狠抓“双基”和平安标准化建设，建立平安生产长效机制，打造本质平安型企业，再创平安工作新局面。二、平安目标-）出大火灾、爆炸事故为零；）更大设备、操作事故为零：（三）至大污染里故为零；（四）电伤、死亡、一级非伤亡事故为零：（五）联工平安教化率（其中包括运用的协议工）100Q三、总体思密2015年平安工作的总体思路是：困境全年平安奋斗目标,践行一个理念：深化两个抓手：转

2、变三级职能；完营四个体系：推动“五自”管理：构建六型平安长效机制。践行一个理念：即践行“从零起先,向零奋斗”的平安核心理念。深化两个抓手：如通过健全平安考核奖惩体系,深化平安生产“双基”建设和平安标准化创建两个抓手。转变三圾职转：即转变部门、分厂、班组三级平安管理职族.部门由留总监督管理向管理和服务并生转变；分厂由被动管理向主动管理转变：班组由生产任务型向平安生产型转变。完苦四个体系：在坚持现行平安员任体系、平安制度体系、平安监管体系、平安作业跟制体系、危悬源监控体系和班组平安管理体系六大体系的基础上,建立和健全平安培训效果、风险评估效果、违章防治效果、平安投入效果评价体系。推动五自首理：印公

3、司自主、系统目控、分厂自治、诳组自理、员工自律。构建“六型，平安长效机制：即构建目主管理型、系筑管理型、技术支撑型、f防限制型、学习创新型和m奖审罚型平安长效机制。四、工作萤点（一）认泊严陵平安形势,强化平安怠识2015年，是公司转入正常生产的关铤一年,也是实现装IS平安稔定、长周期、满负荷、优化运行的更要一年，随着生产芸=长周期高负荷连姨运行，公司面临着技术不娴熟、探作阅历不足、设备曲慢加甲、专业人员短整!等诸多不利因素,加上一些装置固有的审大危急因素尚未根本消退.平安管理的第度越来越大，平安工作的压力越来越大，平安生产形势依旧产咳。因此，各单位若定要i清今年平安工作的特别性、因难性和艰难性

4、,站在维护大局、为企分忧的商度,全面分析和精确耙握平安管理的新尼逖、新考应：要居安思危,超前防范.反骄防松.坚决克服烫玳心情和浮娜心理，面对已有成果“喜而不骄”，面对严IS挑战忧而不怨“：要正弱勉理平安与生产、平安与效益的笑条,防止因平安生产周期不断延长而国目乐观,降低平安超前防范思索力：要彻底栅弃“事故雉防、伤亡雉免”的原旧观念,把平安第一落实在生产运营全过程中.直正把平安当技术,把平安当事业，把平安当作天,带M应情抓平安，*若良心抓平安.真正专心抓平安,勇担平安管理责任,坚守对员工的生命健康承诺：要倍加珍惜来之不易的平安稳定形势，保持产狐平安的工作毅力，坚固物立生命至上的猊念，始终保持平安

5、高度瞥觉,增加思索力,提高应变力.做到预见酸说,行动坚决,自觉思安后、谋全局.有备无患、防患未然，为公司的生产运行营造艮好的平安环境。（三）夯实平安笞理基例,强化责任落实1、丰高并践行平安理念体系。基于”从零起先、向零奋斗”的平安核心理念,提倡“四零理念，0：未作招痒零违至、设备装置零池患、湎洁生产电污染、平安管理专标陷，实现装置的平安城定、长周期运行。形成以核心理念为引领、以”四零”理念为主体的平安理念体系。用理念引领工作，用工作诠睁理念，管理关口前移.使平安理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标.实现平安理念与平安爸理的深度融合和有机结合。2.完善和是化平安责任体系。要逐级化分解平安生

6、产费任,明确每个岗位、每名职工的平安工作任务，量化指标，明确标准要求，层层签订平安目标责任书，切实把无形的平安责任化为详细的考核指标,真正做到费任制内容“零百区”、费任制边界“零错位”、责任制落实“萼跳位”和事室有考核、层侯有压力，怒发干部职工自觉总行取货的主动性。凡平安生产责任分解不到位、界定不泊楚、J1.盖不全面、化不明确的，要南程追究单位平安第一宽任人的责任。3、严抓并落实平安生产责任。依据“抓系统，横向到边：系统抓，纵向突竟”的全面平安管埋思路,精确定位.强化职蘸。公司分管领导要按分管范困和S一岗双责”原则,分工负责,严抓落实：部门要住宙总监督管理向管理和服务并圣转变：厂由被动管理向主

7、动管理转变：班组由生产任务型向平安生产型转变。各都空要严把平安技术关,加强专业照务指导,发挥业务平安保障作用：安环部要加签安管队伍建设，坚持原则,严抓严管.履行监督把关取责：职能部门要关注平安、支持平安、园务平安，确保平安宣扬引导、人织物保障到位；负责人要切实负起平安第一责任人的费任,主动管理：厂庖联工要严格镇守累作规程和平安措施。实现问责方式由“制度问责”逐步转向作为问贾”，问责范围由“有过”逐步向“无为”延长，对平安责任制、岗位费任制不落实的,严格货任蛇究。三)深化“两个”抓手，完善考核机制1、实施并达标平安标准化管理体系。本蓿”离于标准、产于标准、细亍标准”的原则，实施过程结合实际进一步

8、完善标准化细则.做到细化、器化.易操作、易考核.全力推动平安标准化创建活动。建立机陶、细化贵任，明确任务,并组织第项培训、完善制度、自我运行、自我评价，进行同通然改。2、深化和完驾“双星”考核机制。深化完善等与考怦部门的考核机制，杜蛆“老好人”和不作为思想,增加考核的公正性。考核方法上.实行抓平常、平常抓，扩大覆盖面,实现考核动态化：日常考核、综合考核相结合.实现考核的常态化：留意专业廉志排亘质显和治理效果,实现考核的专业化：做到提问期有债,提建议有高度,从理念、管理、技术创新方面捕获完点.体现考核的精细化。考核奖惩上,逐步完成以罚为主向以奖为主转变.力争在年内纳入第团“双基”考核范围，提高考

9、核质B1.激发基层内部原动力，真正形成平安长效激励机制（四）强化现场超前防范机制,提升专业平安管理水平以“管理提升年”为契机，以检修理、生大危急源、平安措施、平安确认、干部作冈为生点.坚持“以产促安”，突出超前防范,提升首埋水平，坚决不移地抓好现场管理。1、健全检修平安限制机制。工艺能理时要办理“工艺交出必理单”，保证工艺交出精确无误，并与“检修工作票”相互结合、共同把关；出修作业前工艺、检修和平安人员要严格执行三方现场交底制度：检修过程要做到办证严格、隔离初底、置换合格、分析精确、确认仔细、措施严密、监护到位、救援刚好：检修结束后必需现场骐收.及有关方确认，方可交付生产工艺。2、规范危急源平

10、安监控体制。要开展危急化学品平安专项弊治活动,规范生产作业现场,规范后急化学品生产、运用、销售、充装、运输芒理,全面侬好危急化学品平安但理工作。要建立至大危急源定期监侧、检验和评估制度，完善王大危急源平安监控措施，抓好公司、厂、班蛆三级责任落实.加强对申大隐患和特护设备的管理,确保有缺陷没备的平安运行和各类由大危急源的平安。3、实施平安确认制。平安确认制”是我们在项目安装、试车、试生产和正常生产时期创建平安无事故的王要法主,及过总转、延长，已形成比较完整的确认体系，包括巡检确认.开车确认、停车稔认、Pg想整改确认、检修确认，停运物料确认等等。其中，开停车过程要严格执行事故预想、工作荣、操作场和

11、手指口述.操作过程实施“四步精;隹操作法检修过程要他好检修条件和检修结果确i4、执行平安笆理“八必潴“。变工况运行必需制定专项平安操作现定：主设备启停必需执行确“检受和缥作案：异样运行必需制定平安防范措施：设令运行必需在规定的参数范围：检修动火必需办理工作票；指阵、操作必需遵守规程；外来施工队伍必需签订平安协议：支配工作同时必需布置平安措施。5.狠抓干部作风建设。坚持以平安促生产，以平安保生产，强化干部管理.狠抓干部作风建设。各城笈导干部要依据平安生产五同时的要求，仔细落实各级干部平安承包制度、干部值诳制度和深化现场制度。要制定科级干部抓违至镐二：化工公司年度平安工作支配化工公司年度平安工作支

12、配2011年1月.对2010年度的平安生产工作进行总结,并同时制订2011年度平安工作支配.厂部和员工签订平安生产费任状，对全厂进行舂节期的平安生产大检受：3月份起.学习平安生产标准化相关文件,熟识7解平安标准化内容及考核评级细则,领悟演神后,成立厂平安标退化领导小组,并组织分工，熟识相关资料，明确目标，并依讴标港化的要求，完善、修订厂平安管理制度、岗位平安操作规程,完三警示标识,制订平安检声表.落实相关事宜。平安培训方面：厂负责人、分爸平安负费人、平安爸理人员多与市安监局组织的平安生产任取宽格的培训和考核.特别工种人员参与市安监局蛆织的培训和考核,为使主要负责人、分芒负责人、安管人员达到化工

13、大专水平，魅与*高校的化工大专班学习；在厂内开展平安培训教化，对规章制度、操作规程进行学习,岗位的应知、应会学问、平安生产事故案例,应急救援沧险.组织通讯、转移等各方面进行学习培训，并进行实战演练。平安检查、能想治理方面：技平安检亘制度规定结合平安生产标准化制订的平安检受表内容进行检亘.桧亘出来的防患马上下发范您整改通知书，定人、定日期、定资金、定方案进行因想整改,坚决将事故除废歼灭在萌芽状态。风险评价方面：制定风的评价范围、脸理程序，蛆成班子进行风险评价,通过评价，实行有效、适当的限制措施.把风险降低在可以接受的程度。日常工作方面：加强劳动纪律管理，坚决杜绝违纪行为，在过氧化甲乙第装置上1加

14、自控系蜕.棉总本质平安度,全体员工进行体检.车间空气浓度进行监测、防雷、防解电衿测,班组学习培训等。平安生产许可证到期换证工作：做好平安评彷，落实平安评价中要求整改项目,整理、完善各种要求、资料,争取如期完成旗领平安生产许可证。平安标准化方面：做到边学习边创建，完善各和资料及现场要求,力争年内完成平安标准化的考核工作。通过2010年的平安工作的捉开,使生产螃营活动、行为进一步符合平安生产相尖法律、法规、标准的要求，使企业的平安生产工作迈上一个新的台阶。4.7变更管理和应急管理4.7.1 总则a）变更管理失控往往会引发事故,应实施严格的变更管理。一旦发生字故时，为确保人身、财产平安，不破坏环境、

15、不领吉公司的声詈,必需实旅应急爸理。b）变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或短皙性的改变迸行有支配的限制.c应急管理是指对生产、8运和服务遂行全面、系统、细致地分析和谡色探讨.识别可爱发生的突发事务和紧急状况.制订牢扉的防范措旎和应急预案。4.7.2 变更管理4.7.2.1 变更的类型a）工艺、技术变更主要包括以下以下几个方面：1）新建、改建、扩建项目引起的技术变更：2）除科及介质变更：3）工艺流程的变更：3）工艺操作尊数的变更：4）工艺设备的改进和变更；5）操作规程的变更：6）生产原料、燃料、化学药剂的变更；7）公用工程中水、电、汽、风的改变：8）因冈险评价而引起的工艺和猱作步辑的变更等。b）设备设施变更主要包括以下以下几个方面：1）设得设施的更新、改造：2）平安、环保、工业卫生设施的变更：3）更换与原设备不同的设备和配件：4）临时的工艺配管、接头；5）设苗材料代用版。C）管理变更主要包括以下以下几个方面：1）法律、法规和标准的变更：2）机构、人员的变更：3） hse管理体系的变更：4）工作程序的变更等。4.7.2.2 变更的申清变更提出者，应按然一的要求填写变更申请表04.7.2.3变更的审批a）变更申请表填好后，由提出者单位领导签字，然后按妾求送主管郃门和级导，由其组织有关人员按判定范围和实际生产的须要判定是否须要变更。b）以下危急范国较大及危