光缆维护方案.docx
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1、第I篇:通信光纤专网维护实施方案(一)项目概况1、项目名称:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2、维护期限:壹年3,维护网点主要范围:全市共214条网点,其中市本局人力资源市场支配2条250M光纤,市人社局信息中心机房内网到市社保局和人社局附楼的2条专线光纤,联网点的端R传输速率各为100M.(1)市人力资源市场支配2条250V光纤(其中连接政府网一条,连接互联网1条),由运营商免费供应及维护。(2)市人社局信息中心机房内网到市社保局和人社局附楼的2条专线光纤,联网点的端口传输速率各为100M,由服务商免费供应及维护。3)各县(市、区)级的人力资源市场共11条光纤(包括奋勇经济区
2、),联网点的端口传输速率为100M专线服务。(4)市区的街道和社区(行政村)全部列入网络邀盖范围,共94条,联网点的端口传输速率为100V的专线服务。(乡镇学雷锋活动方案)(5)各县(市、区)的乡镇(街道)人力资源和社会保障服务所,共102条,联网点的端口传输速率在IOM以上的专线服务。(6)原来木市的技匚学校列入M络祗盖范闱3条,联网点的端口传输速率在100M的专线服务。4、服务商维护要求:(1)服务商在各县(市、区)都必需建立网络系统维护服务团队。2)指定专人负责指定市级及各县(市、区)范围内的维护工作,并建立完善的监督制度,每季度向服务单位提交网络维护和运用状况报告。(3)每月发生故障最
3、多为2次,对出现故障的响应忖间不得超过20分钟,故障解除时间在2小时内光缆线路维护方案光缆线路维护方案。(4)用户在运用与网络有关的工作软件发生故障,但故障缘由不明确时,由服务商上门调杳处理。(5)维护过程中产生的交通费及其他日常贽用由服务商自行负责。(6)各网点在维护期内免费搬迁。(二)实施维护方案1、组织机构及人员配置2、仪器仪表及备品备件的配置(1)仪器仪表等设备配置(2)仪器仪表等设备的管理方法1、仪表实行统一管理,统一支配,统一购置,统一调度,统一计量和修理,统报废处理,并使之常常处于良好技术状态,充分发挥其作用,不断提高仪表的完好率和利用率。2,确定购置的仪表,要仔细进行选型选厂。
4、选择那些性能好、质量牢靠、价格合理、运用便利等经济效益高的仪表。同类产品的选型选厂应尽可能集中,以便于管理、修理和计量。3、新购仪表到货后,由管理人员刚好开箱检验外观。按装箱单清点技术资料。附件及饴件,并进行具体登记。如发觉外观破损,技术资料、附件、备件不全,应马上通知财务部门拒付货款,同时与销售商联系,查明缘由,补齐缺件。对外观完好无损、麦料附件备件齐全者,由管理人员填写仪表送验单。仪表质量低劣,无法达到技术指标,应坚持退货,以免造成经济损失。4、管理人员应对仪表进行统一编号规则进行编号、建帐卡。具体做法是:(1)新仪表脸收合格入库时,附件装入附件袋,随仪表存放,备件由库房保管员分类存放,以
5、备后用;(2制做统一编号标记,并固定在仪器商标明显处:(3)资料说明书交资料员建帐,归档保管:4)依据仪器分类建立仪器总台帐、卡,注明统编号、出厂号、名称、型号、主要技术指标、小价、购买时间及主要附件:(5)仪表统一编号不得重任,帐卡建立后不得涂改,以备检查光缆线路维护方案活动方案5、仪表的合理运用与调度,是仪表管理工作的重要环节。凡各维护中心领用的仪表必需办理领用手续,并建立分帐册,注明仪表编号及附件数量一式2份,指挥中心和维护中心各1份存档。运用冷位对每台仪表要落实到个人保管。6、短期运用及短缺仪表,各运用单位应在项目经理的统一调配下借用,要按期归还,并严格办理借还手续;须接着运用者,经项
6、目经理同意后办理续借手续.7、长期不运用的仪表每月通电试验一次,通电时间不得少于30分钟。8、对在用仪表进行合理调度:备维护中心要顾全大局,听从调配,凡拒绝调度、影响生产正常进行者,运用单位应担当切责任。因调度不当影响生产者,调度人员应担当责任。9、仪表运用人员要爱惜仪表,对仪表常常进行维护保养,保持整齐,放置有序,搬运轻取轻放。10、仪表发生故障,运用人员不得私自拆修,应刚好报告申请返修。11、为提高运用人员水平,防止仪表事故的发生,项目部应对运用者进行技术操作培训及必要的考核,作好对仪表运用的指导和检查,发觉问题刚好订正。运用人员要仔细执行操作规程,加强对仪器的维护和使养。12、仪表出现货
7、任事故,应依据情节轻重,赐予责任单位和责任者必要的经济惩罚。3、光缆线路日常维护的内容(1)光纤线路维护的基本任务线路维护人员应保持线路设备完整良好及正常运行,传输性能符合维护指标要求。障碍发生时通过设备维护人员通知或线路人员自己发觉应能快速精确地推断和解除故障,尽力缩短障碍历时:日常维护应勤巡察、刚好解除障碍隐患:始终保持线路设备清洁和良好的工作环境,延长运用年限;在保证通信质量的前提卜.,节约维护费用。(2)光纤线路日常维护管理措施1、加强线路的巡杳管理力度,对巡线员实施考核打分,绩效工资制度。每月对巡线员实施考勤牌的挂牌回收考核制度,以检查巡线员的线路巡查状况。2、严格施工盯防管理,责任
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