停车场施工方案.docx

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1、穗4匕县城东保建喉催房冏边造除陋套工程停车场施工方案福建省东霖建设工程停车场施工方案一、工程概况本项目位于穗化县城东开发区,拟建道路嘉德南路、嘉德北路、赛德东路为建化县城东保障性住宅周边道路配套工程,道路设计全长约1.09kmo道路等级均为小区生活交通性支路，道路规划红线宽度12-16m0机动车按双向车道布置。二、结构特征底基层：级配碎石厚20cm,基层厚I5cm：C25能，调平层厚3cm：1:3水泥砂浆，面层厚6cm：彩色环保透水质（20*10Cn1）。三、施工部署第一节施工管理目标1、质量目标：严格按现行的国家施工验收规范和质量评定标准进行施工，高标准高要求,创优质工程。确保本工程达到国家

2、验收标准的合格等级。2、平安生产、文明施工：严格依据国家、省、市以及江西省南昌市有关平安生产规定组织生产文明施工，杜绝重大伤亡事故，月轻伤率限制在0.15%以内。确保江西省文明标化样板工地。3、科技进步H标：在工程施工中，积级采纳新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，大力推广建筑业十项新技术应用，询保本工程创江西省新技术应用示范工程，争创国家级新技术应用示范工程。4、现场质量管理目标：现场成立三个以上的QC小组，确保创一个“江西省工程建设优秀质量管理小组”，争创“全国工程建设优秀痂量管理小组工其次节施工打算1、 现场交接支配支配施工人员即进驻施工现场，进行现场交接验收，其重点是对各限

3、制点、限制线、标高等进行究核、检查,并打算场布，以使整个现场符合施工要求。2、 技术打算支配组织施工员、关砌、解样等有关人员若手进行技术打算，细致熟识探讨施工图纸，接好图纸会审工作，了解设计意图及相关细微环节。开展各项技术交底等打算工作，同时编制各工种的详尽施工作业指导书，以便从工程起先就受控丁系统管理，确保工程质量和进度。3、 机具设备打算支配组织机具设备进场。挖掘机、搅拌机等设备进场。测量仪器采纳目前市场上最先进的全站仪、经纬仪和精密水准仪。确保测量放线和高程的精确。4、 材料支配打算依据设计施工图纸进行翻样工作，依据翻样出来的各种材料清单，刚好选派专人协作业主选择原材料供应商，并列出原材

4、料到货支配，有条不素地组织选购工作.同时也依据施工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场支配，按时到货，以确保工作顺当施工。5、 人员打修派遣先锋部队进驻工地进行施工总平面工作支配，全部施工管理人员将就位，工人将分批按进度要求进驻现场到位，技术工、操作工都按设置的要求进行分批就位。第三节施工方案选择、现场文明施工管理和规划严格执行泉州南建设局“泉州市建设工程现场文明施工管理规定”。二、第坑内采纳排水明沟、集水井内抽水排水体系。三、施工缝的设置和处理：为了保证混凝土浇筑质量，本工程混凝土地面时尽量一次性完成。不留施工缝。四、施工现场沿建筑物四周搭设人行通道防护棚。五、全部工序均遵循“先样板，后施

5、工”的原则。四、施工进度支配及保证措施第一节麓工流程测向:定位、放样一一级配碎石底基层铺设一一制作钢模一一浇基层能-砂浆调平层一一铺设彩色环保透水箧其次节看工进度支配支配2.1施工总进度支配支配详见附录施工总进度支配图.2. 1.1依据我司将按甲方规定的时间进行支配。基层工程完工后再进行面层施工，协谢土建与纲结构等一些关系，合理支配各工种的搭接，避开返工、窝工现象的发生。3. 1.2本工程为充分利用时间和空间，拟进行平行流水立体交叉作业，尽量实现均衡施工和缩短工期，各工种亲密合作，协调施工，杜绝事后返工的现象发生。2.1.3详细实施时应明确职费，由项目经理负贵进度的统筹管理。围绕进度来落实设备

6、、资金、劳动力、材料等资源的调配和均衡.第三节工程进度保证措施3.I推行全面支配管理，严格限制里程碑支配的完成，实行长支配短支配，大片包干刚好调整，定期开调度会议与碰头会，坚持日平衡，周调度，以日支配保周支配,周支配保旬支配，句支配保月支配.以保证整个支配的实现“3. 2细致做好施工打算，组织人员，材料，施工机械尽快进场，搞好各项临时设施，为顺当施工创建有利条件。3. 3按程序组织文明施工，支配支配时应将整个工程看作个系统工程。在施工程序的编制过程中,除r细心编制主体工程本身的施工程序外，还应考虑与其它专业的协调、协作，并且在主体工程完工后能为其他专业装修，设备安装工程等创建良好的条件，特殊在

7、施工当中，加强施工生产调度，组织协调好土建，安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。3. 4强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制时施工全过程负贡，统一组织，确保进度.3. 5优化生产要素配宣，组织专业化队伍，推行三全（全员、全过程、全企业）管理制度充分发挥职工主动性，提高工作效率和劳动生产率。3. 6运用先进的机器，同时加强施工机械管理，保证机械运转良好，充分发挥其效用。3. 7合理支配雨天施工，加强预见性，提前作好打算工作，确保综合进度的实现。3. 8开屣新形势下的劳动竞赛，发挥广阔职工的才智力气，激励和表彰施工中涌现出来的先进人物事迹。3. 9细致编制各分部分项施工方案，依据进度支

8、配限制表严格限制施工总工期。3. 10依据施工进度限制表的支配，集结施工力气，组织施工机具、材料、构件刚好进场。3. 11依据施工进度支配限制表支配各施工班组每工作日的生产进度数量，并检查落实完成状况，如因特殊缘由工期被延误，应组织支配加班完成。3. 12依据工程的详细状况，划分流水段，组织好平行和交叉流水作业及各工种生产的搭接3. 13做好充分打算工作，做到能连续作业，一环扣一环。3. 14制定工程质量，进度奖惩条例，激发生产班组的主动性和主动性，提高生产班组的劳动生产效率。4. 15节假日照常进行施工：在劳动力支配方面，考虑采纳职工班组和长期合同民工，保证不因农忙季节而影响工程施工.五、施

9、工方案一、混凝土工程磴工程必需符合碎结构工程魄工及验收规范3(GB50204-2002)的要求。1、险浇筑的施工工艺流程为：作业打算一一清理、潮湿模板一一碎搅拌一一碎输送一一皎振捣、找平、修浆一一皎养护。2、浇筑前打算工作的搅拌机，振动棒等所需的机械要打算足筋，并考虑发生帮故障时的修理时间，在设备打算上要考虑备用。B在碎浇筑前，要检查模板和限制钢筋的,曼护乂和预埋件的尺寸、规格，数量和位置，其偏差值应符合国家规范标准的要求。同时还要检隹模板支撑的稳定性以及模板接缝的密封状况。浇筑碎前应做好自检、除检工作，报批申请碎浇灌等工作；监理及业主同意后方能进行睚浇筑。C砂浇筑期间，要保证水电、照明不中断

10、.D要清理模板表面的障碍物及杂物。E碎所需的材料必需符合规范规定，水泥应符合国标GB175-99要求，砂石级配和杂痂含量:、外加剂质量：。水侦应符合要求。依据设计要求掺加的外加剂，必须要做试配工作，符合要求的才能掺合。3、能的浇筑A浇灌舱前，模板内的杂物和积水等必需清除干净。B验浇捣时现场必需同专人检查险坍落度，对下不合格坚决不用，柱、梁、板模板应清扫，柱模在消除杂物及枳水后再封闭。C柱碎浇筑下落的自由高度不得超过3M,超过3M时在柱模侧面开浇筑腔、柱。梁用插入式振动器，运用插入式振动器应快插慢拔，插点要匀称扑列，逐点移动，按依次进行，不得遗漏，匀称振实。楼面用平板振动渊复振，振捣应细致细致，

11、不得少振漏振。D在驻浇筑过程中，应指定专人对模板支掠的受力状况进行检查监视，发觉有变形走动应马上停止施工，报告施工员或技术人员处理后方可接着施工。E在施工中要保证钢筋爱护层厚度和板，悬挑结构负弯曲部分钢筋位置,亲密协作水、电等工种协调工作，穿越彼构件中的管线、埋件、插筋等要求规格、尺寸、位置精确。4、舲养护A能浇灌完毕后12小时内覆盖草袋和浇水养护。B覆盖草袋或草帘时应轻放，不得拖接.C在浇水养护的时间内，磴应保持潮湿状态，起先浇水时，不得干脆冲到险表面。D当碎强度大于12MPa时，才允许上人进行下道工序。二、铺设彩色环保透水晴（1）工艺流程：打算工作一弹线一试拼一编号一刷水泥浆结合层一铺砂浆

12、一铺地破一灌缝、擦缝。（2）基层杂物清理洗刷干净晾干。（3）辨线：在房间内钟相互垂直的限制十字线，用以检查和限制大理石板块的位置。并依据墙面+05m线找出面层标高，在墙上弹好水平线。（4）试拼：在正式铺设前，对花肉石板块按图案、颜色、纹理试拼，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。（5）刷水泥浆结合层：在铺砂浆前，再次将基层清扫干净，然后用喷壶洒水潮湿，刷素水泥浆道（水灰比为0.5殖铺眇浆）。（6）铺砂浆：依据水平线定出地面找平层厚度，拉十字限制线，铺找平U砂浆（找平层砂浆采纳1：3干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团不松散为直），砂浆从里往门口处摊铺，铺好后用大杠刮平，找平层厚度高出地

13、砖底面标高线3Fmm.（7）铺地崂：1）一般病间先里后外沿限制线进行铺设，即先从远离门门的一边起先，依据试拼编号依次铺砌，逐步退至门口。2）铺前板块预先浸湿阴干后备用，先进行试铺，对好纵横,用橡皮桎敲击木垫板（不得用械干脆敞击石板），振实砂浆至铺设高度后，将地礴掀起移至一旁，检查砂浆上表面与板块之间是否吻合，空虚之处用砂浆填补，然后正式镶铺。（3）铺完第一块地砖向两侧和后退方向依次镶铺，接健严密，不留空隙。六、平安施工、文明管理措施文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的须耍.方明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争实力的全要特征。我公司对派驻工程的一切人员进行教化，提

14、高文明素养，提高管理水平，要以崭新的精神面貌呈现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地主动参加。为获得两个文明双丰收，我公司实行以下规划和措施对现场文明施工加管理，争创文明样板工地。一、文明施工措施1、封闭型管理制度A、施工现场进出口设置大门.制作大门的材料一样,制作坚固、好用美观。B、建立门卫制度，并应张贴或悬挂在大门口醒目处：门卫值班人员必需配戴醒目的袖标并负责检查进入现场人员的证件,禁止非本现场的人员进入工地，2、现场围栏制度,施工现场应在批准的施工场地周边设附围栏，围栏的高度从地面起算不得低于2m.B、凡在城镇的施工现场均应砌筑用墙，墙高不低

15、于2m,外墙而应打底、刷白、书写工整的平安标语。C,围墙应坚固、平安、整齐。不得有残缺和严峻污损。3.平安保证体系3.1、 平安生产组织体系在项目经理部成立平安生产领导小组，以项目经理为组长，总工程师为副组长，组织经理部各有关部门、施工员、工班队长、质检员、单项工程负责人及其它有关业务人员，担当体系的负贡人，组成施工平安保证体系的组织机构.3.2、 现场平安措施（1）建立健全平安保证体系：项目经理部设安保科，专职负贡平安和保W工作，各施工队、工班、组设专职安保员，形成一个组织体系。对外和当地的治安机关亲密协作，负责平安保卫工作，对内要加强宣扬教化，形成平安的超前限制，并细致组织督促，确保人员设备平安，项目部和各施工队设保健人员和必要的抢救设施以防发生不测时能刚好进行抢救。（2）健全平安生产贡任，坚持平安第一的原则，各级领导都要把平安放在一切工作的首位，要杜绝一切漏洞，保证平安生产。必需防止因车辆运输等缘由造成的事故，平安工作要分专人管理，各级领导要亲自抓。（3）加强平安生产教化，提高全员平安意识，主要是主子翁贡任感和平安第的教化,本职工作平安基本学问技术教化、操作规程、解除险情和应急措施的教化，遵守规章制度和岗位作业标准教化，以及行车平安教化，人员上脚前聘进行平安培训。（4）引入竞争机制，逐级签订平安牛.产承包贡任书，明确