工程管理总则.docx
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1、工程管理总则第一条、为规范通用公司(以下简称“公司”)新增、扩建、改建、维修工程项目实施过程的作业流程。保证工程项目有效的开展,确保施工过程中对项目工程质量、安全、进度、成本等各个环节的管理作业有据可依,使项目管理过程规范化、标准化,依据通用技术固定资产类项目投资管理办法特制定本办法。第二条、本办法适用于公司新建、扩建、改建、维修等所有工程项目的管理。笫三条、本办法涉及的专用名词解释1 .技改项目:在一个总体设计范围内,在限定的投资、工期、质量、技术、能源、环保、安全、效益等条件下,以通过建设形成固定资产为特定目标,由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的项目。技改项目可分为新建、改建、
2、扩建、迁建等工程项目,且此项目为独立的建设工程,不影响现有生产线正常生产。2 .维修项目:指企业在生产经营活动中为保持或改善生产设备、厂房、管道等的原有功能和精度,采取的措施。其措施包括:设备大中修、定修、日修、事故抢修和日常维护、外协施工等。其中外协施工:是指企业内部在维修技术或能力方面不能满足设备维修任务的要求,或本企业自行施工不如委托专业单位更为经济,将维修任务委托给其它单位完成。3 .安全环保整改项目:指在政府相关部门或企业内部检查时发现的安全环保隐患,为了保证人员安全或生产运营进行整改的必要措施。安全环保整改项目具有不在年度规划或提前没有资金预算的特性,在本企业无法自行整改时,需要进
3、行外委施工,因此需要整改部门提出申请报告,并根据额度进行立项及办理增加预算相关手续。4 .应急抢修项目:包括公司电力设备故障,较大影响厂区内正常生产经营,不能自行维修且急需外委修复的;公司运行设备故障,较大影响生产任务且急需修复的,不能自行维修需要外委;公司厂房、办公楼、设备存在安全隐患,较大影响生产进行或人员安全的;根据公司领导要求,结合公司实际情况,需履行“应急抢修外委工程”程序,急需实施的。5 .项目分级:大型项目指由集团、大连机床提出,且投资额度2500万元的项目;中型项目指由各部(室)、研究院、中心、经营单位提出且100万元W投资额度V500万元的技改项目(生产经营性固定资产购置,2
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