质量管理体系与措施.docx

《质量管理体系与措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量管理体系与措施.docx（7页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、质量管理体系与措施一、质量管理目标在本工程的施工全过程中我公司将遵守国家建设部颁发的规范、技术标准以及建筑、安装和环保规定及有关类似容量、范闱及性质的建筑有关的规定。贯彻执行IS09001质量管理体系标准，确保工程质量达到如下F1.标：（1）全面达到国家建设部颁布的标准，并满足达标要求。（2）确保优班结构工程.（3）分项工程合格率1期，单位工程优良率100%,施工质量达到现行建筑工程施工侦垦检验及评定标准及国家现行的施工痂量验收规范、标准中的“优良”等级“（4）杜绝由大结构性质量事故，消除一股性质量通病。（5）碎工程达到优质标准。二、质量管理组织机构及主要人员的职责1质量保证体系的建立现场设巴

2、与项H部平行的质保部门，其直接对我单位总部负责，直接受总部质管部门的领导，现场建立以1S090012000为标准的质量保证体系，并使之在工程施工全过程中有效运行，实行以开展群众性的全面施量管理为基珈的明量管理模式。工程管理人员、工程技术人员、特殊工种、操作工人均经培训，持证上询。专职质沆检查人员及试验人仍由企业总部直接委派，并且均经建筑系统培训，持证上岗,均掌握H建筑施工质量枪验及验评标准和建筑施工及验收技术规范讥侦检人员及试验人员资质证书附后。2主要施工人员的质量:职责根据痂星保证体系机构图，建立岗位费任制和J贞量监督制度，明确分工职货，落实施工质证控制责任，贡任到人.项目主要人员的质量职贵

3、如卜；项目经理、剧经理质量职责，对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优活动。贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度和措施，并检查落实情况。正确处理施工旗量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格的工程交付使用负有直接贡任。主持制定全面质量管理计划，组织落实QC小组。组织本.单位开展自检、互检和交接检活动，推选样板工程，支持专职侦检员的工作，主持质量分析会，不断提而工程质量.掌握木项目的质量情况，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良帧向。严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理事故。每月组织一次项目质量检杳，针对主要问题，亲

4、自组织攻关。对全大问题负资并及时上报领导及有关部门，以得到妥善解决。在经理的领导下对本项目技术、质量工作进行具体组织和领导。贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规葩、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检隹落实情况，严防工程质量事故的发生.主持质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负走并有权追究技术员任，及时上报质证事故情况及质量事故报告。对技术问题质量问廖提出改进措施，指导开展K活动小组和创优活动。主持所辖工程的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺的技术侦量交底，以及重点工程控制（轴线）网测证的第查、审定和核准工作.及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要

5、及时推广。对违犯施工程序和操作规程的现象有权殖时制止，严重的限令其停工。支持质检人员的工作，主持本项口每月一次的质量检查，组织本项F1.范围内分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量检查、Et检、交接检及结构险收工作，检查督促样板工程落实情况。检杳督促落实本项目的质量报表情况及质量评定资料的整理情况。质检人员的厨量职责：侦保部对承担的工程实行全过程的监督和检查，并直接对总部负责。严格执行6建筑施工质量检验及评定标准3和安装工程施工验收规范，认真学习和掌握单位工程、分部工程、分项工程的划分和验评内容，及时对分项工程、分部工程及单位工程等级进行核定，核定要其实可靠，内容齐全，填写规范。随时检查

6、单位工程交工资料的收集是否及时、准确齐全.杜绝工程使用无证或两证不全材料.制定创优计划和电点工程的侦星检查计划，并认真执行，建立创优计划和重点工程检查台帐“参加质量事故的调查处理和填发不合格整改通知单。认真办理竣工工程综合痂量评定表，并及时报送旗保部，按照要求，每月向质保部上报工程质量报表，内容包括分项工程实测点检验合格率，质量保证资料情况和工程质量事故情况。服从统一调动和安排，完成交给的各项任务。对分项、分部及单位工程质地等级核定准确与否负责。对检查的工程质量和侦量保证资料负贡。对工程质量和质量保证资料错检、漏检负责。对所报工程质量报表的准确性负货。技术人员的质量责任制：把上级规定的施工规范

7、、规程、技术规定、质量规划、质量标准、施工工艺、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组、工段交待清楚,并在实施过程中认真检查落实情况，对违犯操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止。必要时限令返工和停工，严防工程质量事故发生。负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术侦量要求后方可办理签证。检杳督促“三检制”，“样板制”和“QC小组活动”的落实情况，对没有样板的工序或未按样板掾作的工序必须及时地坚决制止施工。及时检查验收进场原材料、成品、半成品、配件的质员情况，是否符合设计要求，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决拒绝使用不合格材料、成品、半成品及零配件。及时搜集有关技术（质量）材料

8、，搞好工程技术档案。项目试验人员应对原材料、径、砂浆、回填土、焊接件按要求及时做试验报告电，供项目总工程师考虑实施，试验资料必须真实齐全及时地反映质量状况.起到指导施工的作用。项目材料人员应熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，供料时必须向施工单位提供材料出厂合格证，严禁供应不合格的材料，并时由于供应不合格的材料造成工程质量事故经济损失承担直接责任。工长的质量职责；对本工段经常进行“质量第一”的思想教育，泮格贯彻执行工艺标准，组织编制本工号的质量设计。组织班组内的自检、互检、交接检并签证。参加工程隐蔽预检,做好工序交接工作，严把质量关，不使用不合格的原材料、成品、半成品：对不合格的工程转给卜

9、道工序或交工负直接黄任，坚决杜绝重大工程质量事故发生。时班组QC小组活动负贡，并定期检查活动情况的记录。对本工号、本工段发生的工程质量事故负直接资任，并及时上报质量事故。实施样板制。按时准确填写质量原始记录、统计报表、月底向专职质量检住员报“三检”资料，作为评定分项工程质量的依据。生产衮组长质量职责，对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教白，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。认真贯彻旗量管理制度和各项技术规定。全面负货本班组的质信自检，互检和工序之间的交接检查，杜绝重大质属事故发生。领导本组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本组的工程侦量负操作责任和经济贵任。把好

10、材料使用关，各种配合比关，对不合格的材料坚决拒绝使用。对不合格的分项工程上道工序不交，卜道工序不接，认真听取质检人员，技术人员检杳指导，随时纠正违章操作现象。组织班组成员按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据其实可靠。分析工程质量存在的问题，实行对策管理。对本组人m操作的不合格产品，应主动组织返修重做，直到合格为止.参加本工种组织的质量检查及分项工程质量的评定。操作工人的质量职员；做到“三懂四会”，即懂设备性能，懂质量标准、懂操作规程、会看图、会操作、会维修、会检测，做到熟悉图纸，坚持按要求施工，做好自检记录。爱护原材料和各种构(配)件及半成品，正确合理使用各种工具、址具和仪表设备，做到精心

11、维护，使其经常保持良好状态。严格把好痂量关，不介格的材料设备不使用，不合格的工序凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底及应知、应会的操作，造成返工或质量事故者，要负具体操作和经济责任。自觉接受质检人员的检查和指导，及时纠正违章施工现象。主动搞好自检工作并做好原始记录。积极参加QC小组，协助班组长收集整理活动情况记录。三、质量管理措施3.1质量保证组织措施(1)运用奖罚制度，保证质量控制体系的有效运行，保证各项质量员任制的贯彻执行。(2)严格遵照质量检查制度和检验标准组织施工和险收，业主有特殊要求的，按业主指定的要求执行.(3)配备先进的检测仪器，配备专人施工质量的检验和试验工作，以满足对工程

12、检验工作的要求。(4)认出作好图纸会审工作，编制施工大纲，每个单位工程施工前，必须编制施工组织设计,对特殊施工工艺编制作业指导书,对易产生质量通病的分部、分项工程编制质量通病预防纠正措施，冬雨季施工编制季节性施工方案：严格执行工序质量“三检制”，执行工序交接卡制度，技术交底应内容全面，有书面资科，严格执行工程质量检查，评定工作，严格执行隐蔽工程验收制度，钢筋、埋件,螺栓、屋面防水以及关键部位在隐蔽前必须经有关方面检查认可，并办正式物收签字盖章手续。(5)严格控制材料的采购质量，严格按规定对材料半成品进行检验,杜绝不合格材料和半成品入场。对大宗型及易损坏的材料和半成品，编制运输方案和防护方案，进

13、行防护。(6)针对工程质员要求与施工特点，编制成品保护措施，对成品进行防护(7)推广和应用新工艺，新技术，新材料。积极开展QC小组活动，严格遵循先忒验后推广的程序，保证先进科技的质量经济效益。(8)施工过程中，我方将及时向业主和监理工程师提供有关工程质珏的技术资料，同时通过MIS系统让业主及监理工程加随时掌握工程的质量状况，并在每月30日向业主及监理工程师报送痂量报表。(9)项目部每两周组织一次全场的质量:大检查，并召开质量分析专题会，通报全场质量状况，同时解决现场出现的质量问题。3.2质量保证技术措施技术准备：施工前具备必要的施工条件，做好施工准备工作逐项检查落实，如不满足施工条件，积极创造

14、条件，待其完善后再施工：坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把可能出现的问题解决在施工之前：精心编制施工组织设计、施工方案，并认真进行技术交底；施工组织设计必须在工程实施前15d报项目总工程师审阅，由项目息工程师审批后，上报业主及有关部门审批：严格计量管理和试收检收管理；对各种技术资料进行整理归档，保证资料的准确、及时、交圈：施工前工长进行技术、防量、安全的详细书面交底，交底双方签字。关键过程、特殊过程的技术交底资料经技术部负负人或项目总工程师人审核。施工前编制质量检查划分表，并在施工过程中严格执行。合理对工程进行分段，并结合季节性施工，尽量避开或减小冬雨季对冷却塔施工的影响。在事先分析工程

15、施工活动中可能出现或容易出现质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目侦星的主动控制，以事先预防代替事后检查，以加强过程控制为手段来保证总体质贵目标的实现.工序质M制：工程版室是通过道道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道质量进行控制。材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等控制，严格按质量标准事实上货采购、检查验收,正确堆存保管、合理使用、施工机械设箸、工具控制主要是根据不同的工艺特点和技术要求，按技术先进、经济合理、生产上使用、性能上可花、使用上安全、操作维修方便的原则，选择合适的机械设备、合理使用、正确操作、管理和维修好机械设爵“为此，要实行“操作证”制度、定人、定机、定岗位费任制“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度、严格遵守机械设备操作规程、安全技术规程、维修保养规程等。方法控制包括施工方案、施工工艺、施工技术措施的控制。施工方案应切合实际，技术可行、经济合理，要及时督促检查施工工艺文件是否得到认真执行、是否严格遵守施工操作规程等,环境控制主要是对工程技术环境（如工程地质、水文,气象等）、工程管理环境（如质址体系、质块管理制度等）、劳动环境（如劳动组合、作业场所、现场布置）采取有效措施进行严格控制。及时检杳工序质量：实行班组自检、瓦检、上下道工序交接检，特别是对隘蔽工程和分项（部）工程的旗量检验。开