工期保证措施(5).docx

《工期保证措施(5).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工期保证措施(5).docx（6页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、工期保证措ifiI、确保进度计划实施的主要措施由项目技术部根据合同内容和建设单位的要求编制好施工组织设计，经分公司批准后，送建设单位、监理单位审杳同意后实施。按计划尽快组织各级技术、管理人员到岗：组织落实必须的建筑材料和施工机械设备。抓紧施工临时设施的施工，为工程创造必要的生活和工作环境。建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全、环保、文明施工等）。与各有关单位（包括建设、设计、监理、质监及分包单位等）进行经常性联系，建立必须的工作程序。全面熟悉设计图纸，及早进行技术交底和图纸会审。精心编制分部分项计划，加强生产调度、结合工程的实际进展情况及时调整。每周除参加由监理组织召开的项目例会外，我项

2、目部内部每周至少召开一次工程例会，落实施工生产上存在的问题和解决方法，如果施工进度和预排进度计划滞后的话，分析并找出施工进度计划滞后的原因，落实赶工措施，开展QC攻关活动，努力消除工程质量通病.强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥我公司较早通过IS09002质量认证的优势，整个施工过程严格按照侦保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量管理监控点：实行揖点管理.枳极推广和采用新技术、新材料、新工艺以提裔施工质量与效率.加强上、下工序,基础与主体，土建与安装、安装与装饰：总包与分包等各专业、各工种之间的切、调配合提高劳动工效，利用责、权、利、互相结合的班组承包制的管理方式、将各分部工

3、程的施工任务贵,任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性：确保劳动工效提高20%根据工程施工进度，有计划地安排各种原材料、半成品及机械的进场时间，避免因某种材料脱节而延续工期。公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保工程按期完成.在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪枪铿，力争一次成优，确保分项工期按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序，关堆线路按期或提前完成。作好安全防护工作，不能因安全因来影响施工进度。格好后勤保障工

4、作、执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是暑期、雨期季节的施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。2、做好施工准备，杜绝工期浪费做好技术准备，尽量将施工图纸中的问必解决在施工之前：认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图纸间的尺寸是否一致，有无矛盾，熟悉各部位做法，做到心中有数，减少和杜绝施工中的差错.在领会设计意图、明确各部位做法的堪础上，提前制定出各分部工程的详细施工技术方案，对编制的施工组织设计做进一步的完善和补充，以确保施工质员和施工进度。详细编制魄工预算，进行工料分析，为施工管理提供可靠的科学依据。3、做好物资准备，为连续高强度的施工创造条件建筑材料准备，要根据施工预算

5、的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据“构配件和制品的加工准备，要根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工的要求，编制相应的计划，为组织运输和堆场提供依据.以保证施工需要。建筑机具的准备，要根据施工方案和进度的耍求，编制机具需要盘计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要。4、劳动力组织工程开工前按本工程的要求，成立项目管理部，按既定的项目部管理人员名单调配到位，开展工作。尽快组织施工力量，按照所建规模进行调整进场。对进场的职工及时做好入场教育，并落实施工计划和技术贡任，并按管理体系逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作

6、业计划、各项安全技术措施、降低施工成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定等事项都作详细的交底，何时健全各项规章制度，加强遵纪守法的教育，使工程能顺利进行。为了便于管理人员识别和对项目部的管理，对在工程中进行旗工的人员均要求佩戴统一制作编号的胸卡。管理层总包和分包的施工管理人员）和机修人员以及作业人员安全帽须区别颜色。安排有丰富后勤管理经眩的人员负货管理劳动力的吃、住、行等工作，解决劳务工的后顾之忧.5、施工现场的准备及早进行施工现场的测量和控制网的建立与验收，设置场区内永久性测量标志桩（点），为工程开工放线做好准备。做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通

7、、通讯畅通和场地平整，所有主耍干道及料场均作简易混凝土地面，采取硬地坪施工.迅速建造施工临时设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。6、优化施工部署采取平行流水立体交叉作业的施工方法，采取工程网络计划技术和其它的先进管理方法，组织有节奏、均衡的连续施工，以缩短施工周期，水、电气配管必须紧跟土建穿插施工。土建也要为专业安装尽早投入创造施工条件，双方都要保护对方成品，并安排好交叉施工进度施工的配合，还要定期召开协调会议，解决配合中的有关事宜。垂直运输采用塔钢井架，并按最大运量选型和配置，以保证材料快速充足的提运钢筋集中加工配料，采用闪光对焊

8、、电渣焊压力焊工艺，调直机、弯曲机、切断机保证钢筋制作和痂量与速度的需要。支模工具化、装配化，柱模、梁模、板模定型配制，按编号就位组奘，用定型对拉螺栓、钢管支探，以加快支拆速度，严格控制结构平整度和模板接宽度，天棚不再进行粉刷，修平后直接批嵌，既节约成本，又加快工程进度。7、严密组织管理，保证计划实现组织强有力的项目管理班子，加强调度及时解决施工中的各项问题，组建的强有力的项目经理管理部，实施项目总承包施工。实行项目经理对公司负贡，公司对业主负员,其他人员按分管内容对项目经理负贡的制度，分别签订费任承包协议，规定双方的贡任和权利，明确奖罚的内容，以充分调动各级管理人员的枳极性和贵任心。按项目管

9、理法施工的要求，实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力的调度指挥权、奖罚权，形成指挥权威，项目部独立核算，自主经营，能够独立处理工地上的各项事务，以利现场的施工管理.项目部协调工地的工作，每周召开生产“碰头会”，月（周）末月（周）初召开计划检查卜达会和协作单位、专业堆位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。根据本工程特点，安排全方位的平行潦水、立体交叉作业，包括土建工程与安装工程，总包与分包的交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力保证关键线路上各道工序按时完成，从而保证整个工程的工期。采取强化施工，尤其在结构混凝土与墙体填充墙施工阶段,必须连续施工，不能停顿，通过抓主要关键工期

10、来保证总工期。粉刷装饰阶段按照楼号分班组每个称号内组织流水作业施工。装修收尾时，组织混合收尾小组，枭取逐层逐间配套修补的办法,以加快收尾进度。充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配和供应计划，设专人负责保证调配到位和采购、运输供优到现场,要贮备一定数量的机具易损件，定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，或停工等机械等人为的现象。按照现代企业管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性和系统性，抓住关键部位、关键工序，将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各个施工班组，根据现场具体情况，由项目经理部调度，公司经常检查督促，按日保周、周

11、保月、月保季、季保总进度计划的思路开展工作。做好与业主、监理、设计以及各专业单位的配合与协调工作,认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之前，如在施工中遇到问咫，及时和相关单位协商，防止设计变更过多而影响施工，项目部要主动与业主、监理搭好关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，/解他们的意图，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接而影响工期。项目部管理人m耍坚守岗位，施工员、质检员、班组长、翻样都在施工现场第一线，落实每天的工作任务，跟踪检杳每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场的

12、成品保护、防止因成品损坏而影响工期，以质量来保工期。枳极开展职工劳动竞赛，加强现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大的热情来调动广大职工的劳动积极性，通过提高工效，来缩短工期。办好工地食堂、工地文娱室，开展文明宿舍活动，摘好环境卫生，使职工生活愉快、健康，有旺盛的精力投入工作，使工期得到保证。8、建立合同工期保证体系按照项目部的组织管理关系，逐层逐级签订贡任合同，用行政和经济的手段来控制和保证工期9、总包协调能力安排施工队伍，进入现场做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工：并选择与我方为良好合作关系、侦员可轼的合格专业分包队伍，加强对施工队伍的管理，每天的调度会施工

13、队伍负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度，保证总工期的实现。10、工程进度控制管理措施对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。10.1施工进度事前控制编制本工程施工总进度计划,同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划,劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。对关键工序或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制打点控制计划.编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍10.2施工进度事中控制项目负贡人审核施工（各供货、配合等）单位进度计划,季度计划、月计划.并监督施工班组按照已制定的施工进度计划进行实施。定期与专业分包单位召开一次协调会、协调牛产过程中发牛的矛盾和存在的问题.按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度.在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负成协调解决的问题决不拖延。根据施工现场实际情况，及时修改和调貉施工进度，并定期向业主、监理单位通报工程施工进展情况。10.3施工进度事后控制根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收.定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。加强工程项目竣工验收管理。