主要物资计划表.docx

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1、吃件8主要物费需用眼（定）额致总支配表注，本表依据主要物资需用数事的细表及月度施工生产支配编制,书面移交给物资部门，用于编制月度物资揖购（申请支配）0篇二：以投入的主要物资支配因林物密材料、设备、人员进场、总工期、费源支配支配一、材料的进场支配由我单位选购的材料，为从我单位合格材料供应商中选择供货商，选网时报请业主和监理进行价格出庭或认质i价。选购程序概括为：材料支配申请-材料庭样-建设、监理单位样品确认进场报验-现场运用（绿化苗木进场前应供应图片）。在选购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程宦的承诺。主要材料及设畲在运用前考虑材料的生产、运脩及送审检验提前定货,在运用

2、过程中依据堆放场地状况分批龙场，以保证施工须要“1,主材的进场支配第一批水泥、石板材.飒筋、苗木等王材应在施工人员入驻前迸场,在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作,甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的打算工作。2、线施、管道等材料迸场支配由于现场施工工序采纳流水作业的方式进行施工,因此个系蜕基础工程完工时间不一样。在个系统管道、竣缆欺设时，依据施工现场的实际施工状况分批将各系统运用的管道、坡控投入施工工蛇，依据施工工程的支配表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右,预先依盍合同书或投标书内选定的管道、线筑材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线燃材

3、料的审核.检查.审食等工作.保证施工工地现场施工工程依据施工进度预当进行，防止误工现族的发生。3、水电设得的迸场支配设门等需早期预埋的设备必需于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模快、灯具等必需协作安装工程的施工进度提前选购、检测刚好安装。选购员应依据旗工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货,进场后负货人应刚好会同甲方与监理对各设备进行审核、检近.符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目投理她交材料进度报告，物资进度发生延误的应师好制定补救措施,对紧急状况限时向业主及监理报告。其次,依据工程施工进度支配结合显工现场作业条件，提前一周纸计材料用S1.分批

4、、分阶段选购所需材料。做到不积压，不长时间雉放，确保工程材料进场合乎施工进度,运用时质车S5.4、绿化苗木的进场支配公司有苗木生产合作伙伴，所需的苗木材料如本公司苗圃没有，尽可能利用最近的苗木合作伙伴.结合自身的条件和潜力，总结诩历,以保证苗木造地适生，以提高成活率：保证在合同约定的工作日内完成项目工程，以一流的质,高效的工期8（将监理单位和各界的满足。工程材脱（包括苗木进场支配及材料质保证旎。工程材料迸场支配：苗木质1!的好坏对工程的施工质量、施工进度影响较大，苗木申请支配刚好拟出，并刚好备料。苗木备料谟循“有支配、保质、按诳度”的原则,苗木选择时避循“多联系、比质累、择优质”的像则。做好后

5、黝保PS工作,为工程的顺当进行创建必要的条件.对于本工程所选苗木，支配如下：有自己的苗圃，尽可施用自己的苗木。有苗木生产合作伙伴。在自己苗圃没有甲方要求的苗木时,尽可蘸利用苗木生产合作伙伴,尽可能采纳本土苗木，以保证苗木造地运生,以提高成活率。多比较选择无病虫去、生长旺盛、株形美丽的苗木，以保证绿化效果。严格选苗、起苗、包装、运输、栽植、养护各个环节。对没有的苗木,尽可隹就近渭苗.以下主要材料的进场日期按乔灌木、地被植物的先后依次进场。第一批道场的材料主要是乔木类.其次批、第三批进场的材料主要是小乔木、潴木类,第四批进场的材料主要是色带类（部分相关联苗木可以同时进场）。苗木质的保证措施：严格依

6、据设计要求的苗木规格和树形进行选苗,保证所拉苗木均应符合设计要求。特殊对于高杆小叶女贞球和红叶李等衡木要求干高一样、树形端正、冠形美丽。尽可傩利用公司本地的苗S1.苗木和郑州周边的苗RiI苗木，对于的确须要外调苗木，应多冢调电比较.保证选用优质上等苗木.坚决不用疫区及其疫区旁边苗盲的苗木。在同等条件下优先选择生长健壮、无病生害、无机械助伤、恻形端正和根系发达的苗木。徵木短过仔细选定之后,要挂海或在根基部位作好标记，以免挖错。在苗木装车、运输、赳车、，中植等各项工序中.务必保证苗木的树冠.根素、土球完好,不应折断何枝、擦伤树皮和搅伤根素。二、材料的选附、检验和运用原则1、特定材料选购前必需与业主

7、、监理单位、设计单位四方一道看样、比选,并经亚主书面审定、认可后方进行两买。我方技术员应王动帮助业主优选材料,对主材的选用严格把急2、对所购材料和设各.必需保证质里,符合设计和规范要求.同时向业主供应材料样品及有效的质保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。3、选购的材料和设备进场前,必需先行自检,再报蛉II检验不合格的,不准运用。6、建立以项目好理监督,材料员负费的材料采供组,严格依据质量标准及质显体系规定进料,严格材料进、出场手续，健全材料符理制度，按支用选购、供应。5、贯彻执行质整体系选购限制程序,建立合格供货商名册,从合格供货商必长期校将质优良、价格合理的物资。6、全部现场材脱、半成品均执

8、行质早体系产品标识和可迫溯住程序.分门别类堆放,并按先迸先用原则进行运用。7、工序作业前,对材料迸行复验（核查现场材料质及原始报告，若属不合格，马上禁止运用.报西施工现场。三、材料的储存与管理材禧在施工中的佬存：1、材料入座要办理入库手坡.填写人酝单。入库单一式三份.现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。2、入库要建立台帐,要做到日清周结,每周盘点,帐实相符。现场材叔作好防火、防盗、防雨、防损坏措施.3、材料领用要办理材料出库手续.出库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份.留底一份。出际母须有项目经理、材料员、施工01长签字后方可迸入材料室领取材料。入完工用料进行场沿，余料必需刚好回收，

9、并办理相应手续。5、工程的废旧材料用公司财物,须由项目部报公司批准后既一题理.任何人不得僵自勉理，否则按d公司工程管理制度而期必理。4、材料库由专人保管.负有全权责任,其他人员不得殖自入内。5、总公司财务部抵周迸行涌亘、盘点。材料在施工中的管理：1 .施工前的打算工作：这是现场材料管理的起先,为材料管理创建良好的环境和供应必要的条件。其主要内容如下：(1) 了解工程进度要求,驾驭各类材料的需用尽和质累要求。(2) 了解材料的供应方式。(3)确定材料首埋目标,与供应部门签订供应合同。(4)作好现场材料平面布置规划。(5)作好场地、仓库、道路等设施及有哭任务的打算。2 .施工中的蛆织管理工作：这是

10、现场材队管理和管理目标的实施阶段,其主要内容如(1)合理支配材料进场,作好现场材料验收。(2)履行供应合同，保证施工须要。(3)骂取施工进度改变，刚好调整材料配套供应支配。(4)加强现场物资保管.削减损失和奢侈,防止丢失。(5)组积料具的合理运用。3 .旅工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有:(1)依搭收尾工程.满理科具。(2)组织多余料具退库。(3)刚好柝除临时设备。(4)做好废旧物资的回收和利用。(5)进行材料结算,总结旅工项目材料消耗水平及笆理效果。材料供应保证措施：在保证工程施工工期、质的状况下，依据我公司以往工程阅历及实际状况，为保证材料供应.本工程我公司将实行以下指

11、旎：1、从管理组织上予以保证实现严格的项目出任制,以项目经理为主要货任目标。现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由项目经理蜕一组织例调。各工种设专业工长，建立专亚工长责任制，与项目泾理签订责任书。明确每个人责、权、利2、从供货索道上予以保证“货比三去”在签订合同后,工序旅工之前,组宗有关人员了朗市场，熟识市场。当出现材料供应惊慌时，期好联系其次家、第三家,保证工程迸度。材料供应支配，在合同签订后5天内提出：地方材料供应支配，提前10天按月提出。项目组织材料供应班子,确保按支配供应。3、从机械设否上予以保证为确保材料依据制定时间到场,配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理

12、，保证机械完好率。4、从资金上予以保证本工程在资金上,由公司统一调度、支配。本工程资金足够,保证存款。用，不城为他用。四、劳动力用支配及爸理措施1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺当进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和平安意识强的、技术素养高的、身体健康.且有类似工程施工糊历的一线操作工人支配进场施工，施工人员迸场前统一经过公司劳务技能及质81.平安技术等培训.考核合格后上蜘挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的须要,逐步到位，做好思想动员和实行经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度.本工程劳动力组织及投入均由劳务公司依据项目月度

13、劳动力支配表,在本公司内部进行合理调配.确保项目部对各种劳动力的须要，确保施工进度支配能够按期完成。2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组融、机班设各组织、材料组织、运螭组织、协微组能等五部分，这些组织内容支配是否合理将干脆能响整个施工的生产过程能否顺当完成。本章君王就人员组织阐述相关状况：2.1 人员组织主要分二大类：施工管埋层及施工劳务层二大类。1. 管理人员配备我公司在施工管理、协调限期实力上都有很大的优势，目在施工管理层人员组积上更是有广泛的挺择,在蛆建本工程项目管理班子时,我公司将选派的施工对类似本工程结构形式的具有丰京施工阅历的项目管理If1.子进驻现场干脆参加本工程的建设

14、和管理。我们将配备齐项目班子,依据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采纳直线职能式的管理夜式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质呈平安部和办公室等职能部门.在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实旗。此模式具有职责分明、指令顿姬、管理高效的特点。项目各部门的职镌：工程管理部：魂放送、的动力管理、施工进度、质、平安、文明施工具体实施与限制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；支配与统计：测员限制定位：搁筋、木工翻样、材料试的。质最平安部：制定各项质重、平安管理制度,实施全过程的质盘、平安监控。器材供应部：材料的迭购、保管、发放：机电设备的修理、保芥

15、、管理以及漂作人员的管理。综合管埋部：工程预决算；劳动工资爸理；财务成本首埋：工程合同管理。办公室：对外伤调、理.顺尖系：现场保卫、后劭、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派一圾项目是理担当本工程项目经理，项目机构设置详见：第四节节中的施工组织及项目管理。2. 劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关钳。在本工程中，我公司考虑全部采纳合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍.素笄良好，技术高,并且转投施工迸度保证施工人员的数量要求。自前我公司己势通过招标弱定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的打算,包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续,陋时打算进入本工程。3、劳动力组织的打算3. 1建立施工项目领导机构依据工程规模、结构特点和困机程度，确定施工项目领导机啕的人选和名额：遵循合理分工与亲密协作、因事设职与因职选人的原则,建立有旎工河历、有开拓精神和工作效率高的地工项目领导机沟。4. 2建立精干的工作队组依据采纳的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。5. 3缓结施工力气，组织劳动力进场依据开工日期和劳动力须要支配,组织工人进场.支配好职工生活,并进行平安、防火和文明施工等教化。6. 4做好职工入场教化工作为落实熊工支配和技术责任制，应按管理系统逐级迸行交