电商财务管理制度.docx
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1、电商财务管理制度电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中,在因特网开放的网络环境下,基于浏览器/服务器应用方式,买卖双方不谋面地进行各种商贸活动,实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。基于这样的商业模式,财务核算和管理也有一定的特殊性,以下财务管理制度。财务管理制度L总则2 适用范围3 .管理的任务4 .财务管理的原则5 .财务管理的方法6 .淘宝店铺和支付宝账户管理7 .产品定价及更改流程8 .产品管理9 .电商部费用报销管理10 .电商部财务对账与结算IL账务处理方法12.资金管理附:组
2、织架构及主要职能1 .总则:为促进企业规模化大发展,发挥财务管理在电商经营中的作用,使公司的财务活动做到有章可循,特制定本办法。2 .适用范围:本办法适用于所有员工。3 .管理的任务3.1 保证经营合法合规3.2 督促经济指标完成3.3 保障资金效率及安全3.4 严谨经济核算4 .财务管理的原则4.1 预算管理原则:在企业总体战略目标指导下,根据市场供需情况和发展趋势,及时正确编制每年的财务预算。使公司的经济运算始终处于受控的良性状态。4.2 市场化运作原则:都要严格遵循市场化运作的原则。4.3 责、权、利相结合的经济核算原则:通过企业内部建立的经济责任制,明确各级各部门的目标和职务,把各项指
3、标层层分解、落实。5 .财务管理的方法5.1 财务预测:是财务人员根据历史资料和当前各种条件,运用一定的科学方法,对未来的财务状况和财务成果作科学的预计,预测企业的经济效益,企业的资金来源、资源耗费、企业的各项定额和标准等,为领导提供决策依据。5.2 财务预算:是财务人员按企业经营目标任务的要求,对企业的销售收入、成本、费用、利润、工资、投资、项目和现金流量等,在会计年度开始以前,按规范程序做出符合实际情况的详细预算得到企业总经理批准后,作为一项内控的管理制度执行。5.3 财务控制:企业的财务控制是以财务制度为依据,以财务预算为目标,以财务定额为标准,以实行归口分级管理为保证,并与经济责任制相
4、结合的一项日常工作。5.4 财务分析:公司的财务人员以会计资料、预算资料、统计资料为主要依据,按照一定的要求和方法,对企业的现金流量、成本和财务成果完成情况进行分析研究。5.5 财务检查:运用价值形式,对公司的经济活动和财务收支的合理性、合法性和效益性等方面进行检查和评价。主要有三个方面检查执行方针政策,遵守财经纪律方面;执行企业财务预算方面;检查各项企业财务制度的执行情况。6 .淘宝店铺和支付宝账户管理6.1 公司网上销售产品必须启用企业店铺,原已存在的个人店铺需及时清理,未经法人授权的个人店铺,不允许使用。6.2 企业店铺相关信息包括店铺账户名称、登录密码、绑定手机号、绑定邮箱及邮箱登陆密
5、码须到财务做纸质资料备案,并有电商部门负责人的签字。6.3 企业店铺支付宝分为店铺直属支付宝和企业支付宝两种。店铺直属支付宝与淘宝店铺紧密相连,承载店铺所有的收支业务;企业支付宝账户在申请企业店铺的时候,仅用于验证企业身份,在店铺经营过程中产生的收支业务,不经由企业支付宝账户办理。6.4 公司所有淘宝账号和支付宝账号所绑定手机号,一律使用同一专用手机号,公司所有淘宝账号和支付宝账号所绑定邮箱,一律使用同一专用企业邮箱。专用手机号码和邮箱需报集团监察部门做备案登记,员工离职和办理工作交接需将手机卡和企业邮箱账号密码交回公司,由新的接任人接收管理。6.5 公司支付宝账户由财务指定专人进行管理,并在
6、接收账号后重置登陆密码和支付密码,严禁向他人泄露支付宝账户信息。6.6 公司支付宝所绑定的银行账户均为同一名称下的企业银行账户,严禁使用任何个人或其他公司银行账户。6.7 需由支付宝付款的一切支出,包括但不限于店铺装修、维护以及缴纳各种业务保证金,均需由电商业务人员书面申请,并报相关领导签字后方可付款。6.8 公司对公账户与支付宝之间的转账业务,涉及到缴纳业务保证金的款项,需由电商业务人员书面申请,并报相关领导签字后方可转账。7 .产品定价及更改流程7.1 所有销售产品预售价格再上线前由电商部制定价格表交总监审核,由总经理批准后交财务部备案。未到财务备案的产品一律不准上线销售。无变更申请及备案
7、,财务一律按此单价对帐。7.2 在线产品如需打折或降价,必须由电商部书面变更价格申请,交郑总审核,总经理同意后交财务备案。由批准后开始执行。8 .产品管理8.1 本厂订货:电商部填写内销订单生产通知单(印刷)交总监审核,转发生产(生管)、仓库(主管)及财务(会计)一式四联。生产完成入库后,仓库根据通知单填写内销产品出货单(印刷)(一式三联)交电商部签收。并将财务联交给财务(会计)。8.2 外购:需要外购商品,由电商部填写电商部外购申请单(印刷)交总监审批、总经理审批。再由电商部打印订单(采购部手工单格式)、交总经理签批。到货后,直接到电商部入库。供应商送货单必须有二人以上(经理)核实并签名。交
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