SMT规章制度.docx

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1、Smt管理奖罚制度为了加强smt管理力度.棉高生产效率和品质.除要遵守公司规章制度、车间纪律、生产工艺要求、工作取货等，还须要遵守Sm1.管理奖罚制度：1 .丝印员不按锡索的运用规程运用锡素,分次罚款5元。2 .钢网潸洗不干净.不按工艺要求操作,每次罚款5元。3 .印刷员要对印刷出来的板进行自松，ipqc抽检，发觉有一个不员点，印刷员必照而检.连续两次被ipqc发觉同一个不良点.罚款5元。4 .丝印员不按操作指导擦作损坏PCb板、物料或纲网，机器配件，罚敕10700元。5 .援作员上铝料,未偿成批量事故分次罚款10元,造成批耳故罚款30-100元。6 无按时记录生产日报表、换料记录表或记录不清

2、晰,舞作员每次罚款S元。1.机台、机器周边地面有机器施的物料，探作员罚款5元每次，ic芯片机器贴笠反向.罚款2元每个（I8 .正角状况下当01机溺完成率&;80%,操作员罚款5元,无按操作指导非正常操作造成物料、机器配件损坏,未作员照价熠偿以外另罚款Io-100元。（经工程分析）9 .手贴元件方向反,手贴员罚款2元每个.无作物料交接记录,或记录与实数不符.无确认人，手贴员每次罚款5元.珍贵物料丢失按价赔偿。10 .无刚好拿机器贴装好从轨道出来的PCb板,靖成延误生产或货坏乱料现象,每次手贴员罚款5元。11 .无按要求刚好取板过炉，求取PCb板不正确造成不良，每次过板罚款5元。12 .无按运种板

3、的炉温过炉,每次罚款10元，损坏PCb或物料按价赔偿。13 .炉后不到好检板造成PCb板、物料或回流焊配件搂，不，每次捡板员罚款10-50元。14 .不按要求检亘.或不刚好反填,不按规定摆放造成混板、横板，每次捡板员同款5元。15 .平面焊作业员检互后的PCb板，qc.qa或被后工序发觉有反向、流ia每个罚款2元.16 .不按要求刚好收领物版,不发bom单和领料单刚好反映欠料,每次物科员罚款5元，造成延误生产，物科员每次罚款10-3。元。17 .收发物料钱Ji错.回仓物料数错误,不刚好申报埋尾物料，每次物科员罚款10元。18 .收错料或备错料，未造成批事故，每次罚款10元，造成批事故物禧员罚款

4、30-100元。19 .线上员工在领用物料时必需同物料员点数且登记签名，分发下的物料20 人自行保首，或下班JS腐予物料员帮管理。（为因个人首埋物料不当而丢失我予2-207Ccs的罚款）19 .举报不良现姓或提出合理化建议，嘉奖50ToO元。20 .当月没有出现差铝,并被评为优秀员工,点奖30ToO元。注：以上问题.如有人刚好发觉将赐予对应累奖.深圳市宏移科技有限公司2015-3-1碣制：批准：籥二：Smt车间规至制度smt车间规章制度1 .进入Smt车间必需穿好静电衣,除电鞋进入车间必需从风淋门进入,走出车间时需取手将门反锁2 .当班班蛆在下班，交班前将车间的“做好3 .接近HI组人员把科对

5、好，品质人员及操作人员写好桧亘记录4 .锡海、锡战争生产耗材必需妥当保管，不得随意乱去、乱放,不得将焊锡丝剪断乱放5 .在修理过程中产生的废锡澧，不得倒入垃圾箱，应放入指定的废锡存放点。6 .不得将PCb板随煮乱放，下班时应治理目己的工作台面。当日假日生打扫车间和设缶卫生并将全部的门面、电定关闭放假）o否则，若发生失窃等意外事故,将追究值日生及车间主管的资任.7 .在工作及管理活动中严禁有不听劝说吵织闹冲突欺压员工的现象8 .按时上下诳（员工参与早会需提的5分冲到岗）,不迟到，不早退,不旷工（如遇赶货，上下Ifl时间依据笆理人员的支配执行）,有事要谙钱,依考勤首埋制度必理9 .工作时间内，除组

6、长以上管理人员因工作笑系在车间走动,其他人员不得无事遭自要开工作岗位相互窗岗10 .上班后任何人不得因私事而提出离岗,如有私事必需离岗者,须事先请假批准方可离岗（带上离岗证），如未经批准擅自解岗者每次惩罚IO元11 .禁止在车间闲I很地戏打闹,吵口打架，私自倒岗.牢岗.吃学食等行为,违者依员工奖惩制度必理。12 .作业时间谢给探访及接听私人电话，确保产品质U13 .任何人不得携带违禁物品.危急品我与生产无关之物品进入车间：不得将私人用品放在生产线上，注者依员工奖惩制度箔理14 .车间严格依据生产支配支配，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。生产工作分工不分家，以团队利益为邀终的奋斗目标，各生

7、产班组须保质保量的完成生产任务15 .员工领取物料必需通过物料员,不得私自中取,操作员不得私自挪用物料。生产过程中各班组负责人将车间区域内的物品、捌料有条不素的法放，并做好标识，不得有混料的现象发生16 .生产旅程经确认后，任何人均不行险意更改，如在作业过程中发觉有回风（江有史好的可改进的方案）.应先通知有尖部门负责人共同到词，经同意并签字后方可更改17 .在工作时间内，员工必需而从险理人员的工作支配，正确运用公司发放的仪器、设备。对闲烟生产用具应送到指定的区域放置,否则以违规论处18 .车间员工必需做到文理生产,主动完成上级交办的生产任务：因工作纪要临时抽调,听从车间组长级以上主管支配,帮助

8、工作并听从用人部门的管理.对不听从支配的将上报公司必理19 .员工有费任维护工作之环旗卫生，严禁附地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要留恿节约用料，不得陋意乱扔物料.工具，掉在地上的元件必需马上捡起来20 .不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别状况需领导批准外），若有此行为目经苴实者,将予以辞退并扣发当月工赞。对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产者.不论价值多少一律交公司行政部必理。祝情节轻生.无笳开除并依照盗窃之初价两倍赔偿或送公安机关火理。21 .全部smt人员必褥严格遵守公司及部门的规丰制度批准：制作：何建强2013年2月1日篇三：smt部车间管理制度Sfflt部车间管理制度广

9、州全正安防科技有限公司编号：zi-smt-03版本号：vl.0发行日期：二零一零年八月一日制定：厂部smt部车间怆埋制度目的：由于Smt年间要求防尘、防除电,要求相当严格。为了维持Smt车间良好的生产秩序及生产环境，提高生产效率,确保生产体系正常运作，保障所生产的电子产品不受静电及人为的损坏,结合本公司的实际状况特制订本制度。范围：进入车间之全体员工以及各层管理者。第一章员工管理第一条进入Smt车间之全体员工及各层管理者必需穿防鄢电工衣、防除电工1、防除电工依需开车间（如上洗手间、吃怩休息）须将工衣、工幅、工粒放入衣柜、舞柜,筷上自己的衣服离开：非本车间人员进入穿客用工衣、工帽、工鞋.要开后放

10、入客用衣柜、鞋柜。其次条不得裸手触及PCb板.带上防除电手套或防静电手环后才能触及PCb板。第三条员工应当依据Wmt部作息时间上班，按时上下班（员工等与早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退,不旷工，有事须要向主管请假,上下班须排队依次打卡。严禁无上班、无加班打卡。任何会议和培训I.不得出现迟到、早退和旷会。违者依公司考勤笆理制度必理。第四条施行每天早会制度,每天早上8点钟由Smt主管主持生产会议，总结前一天生产过程的向题点,，支配当天的生产及应留意的问包点。会议期间员工应踊跃发菖，共同发觉并解决问胭。第五条上诳后半小时内任何人不得因私事而提出离询.50有私不须离商者,须经事先申语经批准登记方

11、可离岗,离岗时间不得超过15分钟,每5次请假璃岗按胪工1天於理。第六条禁止在军间闲聊、喝戏打闹、接听私人电话,私自芮闵、事房等行为（注：离询指打卡后脱离工作岗位或办和事：田岗指上妍时间用至他人岗位做与工作无尖的事）,违者依公司奖惩制度箔理。第七条各岗位人员应保持各自负费区域的卫生.严格执行62标准（清理、清扫、整理、整饭、平安、素养），任何作业台面上不得有锡IS残留物（锡窝结到PCb不应当焊接的她方简单造成报废）。下班前应籽各自负责的区域清洁完，接班人员发觉没有清洁干净的，接诳人员有权要求交接者玉箱清洁.第八条smt车间的机器价格特别珍贵,各岗位作业者在培训、考核之后方可上岗。钱如是因为没有依

12、据作业标准作业导致机器损坏的，将由损坏者按肯定比例赔偿。不熟识的机器报等,不得程自操作机器.应刚好询问技术员：同样技术员不熟识的,应刚好询问王管。第九条末运厂办允许或与公里无奂，员工一律不得疆自离开公司办理私不。非上班时间员工不得私自进入车间。任何人不得携带违禁物品，危悬品或与生产无关之物品进入车间：不得将私人用品放在流水线上，违者依公司奖惩制度处理。第十条Smt部采纳两班倒作息制度.由于短暂没有设定领班，领班的眼贵短暂由技术员担当.技术员全权负责车间纪律、生产.员工必需听从。晚班技术员是第一觉任人.假如没有特别状况,而生产没有依据支配完成时，主管将追究其责任。晚讯遇到机器故障、品质向胭等须要

13、清示上级的,应刚好联络Smt主笞。第十一条qc在检食pcb的时候，在同一位置出现3次以上不良，照找技术员做对策.在一小时内出现25PCS不良.qc有权停止生产，要求技术员对策。同时,技术员也应当不定期的到炉后了解不良的状况,做到将不良降低至最少。第十二条各岗位作业员及技术员要照实完成每天生产报表，报表将进行冏次总结，总结其间Jg点，进行周次会议，找寻对策,不断改善,削减生产过程中的问IS点，最蜂实现高效率、高质Bl的生产。第十三条原则上当班的事情当进做完，不得留给下一班，Bl:qc应当检至完当班生产的全部PCb:修理应当修理完当天的不良pcb：后焊人员应当焊完每天的目标数震。将别状况，应向交接

14、班人员交代缘由。第十四条无论Pcb是贴片完的成品或是半成品.都必需放人防彩电托盘中,任何作业环节都不耐用力硬捶pcb,防止殛片制品或造成PCb起铜片，从而导致PCb报废。不得将半成品和成品混淆。第十五条作业员及技术员必需尽削减物料的损耗，限制生产中机器抛料.技术员应当每生产一款PCb就需清理描料盒,将由料盒里的融割和生产近程中唱时收集的散料交与触料见理人员。修理位要限捌珍费部品的预乳，不得因为修理导致报废。确保小料的预就限制在千分之三,大料及珍贵物料没有损耗。第十六条车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务：因工作须要临时抽调，听从军间领班级以上负责人的支配，帮助工作并听从用人部门

15、的管理.对不听从支配将上报厂部必理.员工有责任维护工作之环境卫生，严禁的地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中妾留怠节约用料,不得随意乱势物料、工具.掉在地上的元件必需捡起。第十七条不得私自携带公司内任何物品出厂（除将别状况需领导枇准外）,若有此行为且控查实者，将予以辞运并扣发当月工资。对怒意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司厂部必理。视情节轻生，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赂优或送公安机尖处理。第十八条晚诳全部人员不得塞自睡觉.不得以睡睡为借导致不良的流出,严格依搭轮休体制施行休息。对于屡教不改者将追究其责任。其次章品质保障管理第一条技术员在进行新产品导入阶段时,应当严格依据先打算资脱（生产卡、工位图、胶好板测表）：再迸行程序编制，编制完的程序要径过望查,确保程序正确后贴装第一块跤纸板：然后再由技术员测盘胶斑板上的每一个元器件的阻容值及方向，qc记录胶纸板测索结果，如有测值与标冠值相差的（不在俣差允许范围内），技术员应刚好确认。并将胶纸板测是表交给主W新字确认，及过硝iA无误后方可批Il生产。其次条qc不仅要检至元件焊接状况,也要检亘生产出来的Peb板元件贴装正确状况.例如1ic的方向、有无欠料。qc短天上班后须要第一时间比照正在生产Peb的工位图.依照工位图上的每一个元件与PCb