物体打击事故应急预案.docx
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1、物体打击事故应急预案一目的为确保在发生物体打击事故以后,能迅速有效地开展抢救工作,最大限度地降低员工及相关方生命安全风险,制定本预案。(一)应急响应遵循的原则1.紧急事故发生后,发现人应立即报警。2、项目部急救援小组在接到报警后,应立即自救队伍,按事先制定的应急方案立即自救;若事态情况严重,难以控制和处理,应立即在自救的同时向专业救援队伍求救,并密切配合救援队伍。3、事故发生时,应立即疏散人群,保证现场道路畅通,确保救援工作顺利进行。4、在急救过程中,遇到威胁人身安全情况时,应首先确保人身安全,迅速脱离危险区域或场所后,再采取急救措施。5、截断发生事故的区域或场所处电源,防止事态扩大。6、项目
2、部设紧急联络员一名,负责紧急事物的联络工作。7、紧急事故处理结束后,部门负责人应填写事故有关记录,并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。(二)施救程序(1)事故一旦发生,项目部应以最快速度马上开展自救工作,并立即上报项目指挥部。(2)项目指挥部由各组联络员通知有关组成成员,立即赶赴现场,相关工作组按本案履行职责,施救;(3)事故单位必须在6小时内写出书面事故报告,事故报告应按请示报告所规定的内容编写。二、职责1)掌握了解事故情况,现场抢救;2)及时布置现场抢救;3)维持现场秩序,做好当事人、周围人员的问讯记录;4)及时调集交通工具、机械设备物资、资金,保障抢险救灾、医疗救护、后勤供给、善后
3、工作。三、项目部组织机构及职责一、项目经理岗位职责1.建立健全质量保证体系,开展质量管理工作,负责各部门职责履行情况督促检查,并确保该体系的有效运行。2、认真执行国家的政策、法令和上级的各项规章制度;组织安排生产,配备资源,保证工程按施工组织设计规定的活动程序进行,按过程控制程序的要求严加控制,完成所承包的项目经济、进度、质量、文明施工、安全生产指标。3、全面负责本项目的生产、经营、质量管理,履行工程合同,协调建设单位、监理单位及相关单位的关系,保证工程的顺利进行。4、组织落实文明施工,安全生产和各项规章制度的实施。5、建立现场成品保护组织机构,抓好成品保护和交付,参加工程交工验收,解决验收过
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