量保证体系及措施.docx
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1、量保证体系及措施1质量控制目标本局是IS09002.2000标准质量管理保证体系已认证的单位,内部有明确的质量方针和质量目标,有完善的纠正和预防措施制度,并有一大批高素质的质量控制和检验的施工质量管理人员。本局的质量方针和质量目标简述如下:质量方针:以向顾客提供满意的工程(产品)和服务为宗旨,以人为本,科技创新,严格过程控制,持续改进质量管理体系的有效性,以质量树信誉、拓市场、求效益。质量目标:工程产品的交验合格率100%;土建单元工程优良率90%以上;安装单元工程优良率95%以上。争创优质工程。,为确保本工程施工质量目标的实现,切实保证工程项目的质量,我单位将按IS09002质量保证体系模式
2、建立质量保证体系。认真执行国家有关部门颁布的现行施工技术和质量验收规程、规范以及单项工程质量等级评定标准。加强宣传教育,使参建的全体施工人员树立“百年大计、质量第一”的指导思想。牢记以质量求生存,以信誉求发展,争创一流企业的目标;认真贯执行建筑质量管理工作条例,正确处理好质量、进度、成本三者之间的关系,三者发生矛盾时,必须首先质量服从质量。2.1建立健全本标段质量保证体系2.1.1 建立以项目经理为组长、总工程师为副组长的工程质量领导小组,制定质量管理目标和实施计划;加强全员质量意识教育,建立质量事故责任追溯制度。各工程队(施工队)成立质量管理小组负责本单位的质量管理,班组成立质量小组,对各工
3、序进行全过程质量控制。形成项目部、施工队、作业班组三级质量检验的工程质量管理体系。2.1.2 贯彻“谁施工谁负责质量、谁操作谁保证质量”的制度,编制合理可行的施工组织设计和保证工程质量的措施,严格按照设计图纸和技术规范精心施工。应用统计技术分析工程质量动态,严格过程控制,使施工全过程处于质量受控状态,形成健全的工程质量施工保证体系。2.1.3 项目部设专职质检工程师和质检员,负责本标工程质量检查和监督,认真执行自检、互检和抽检制度,加强特殊过程控制,特别是隐蔽工程的检查、监督和签字制度。(1)项目部设立工地试验室,主要负责现场混凝土配比单的审核和混凝土的取样及试验工作。配备满足试验要求的仪器和
4、专职试验人员,加强施工现场混凝土原材料、入仓混凝土的取样检查。(2)项目部设立测量队,配备性能先进、数量足够的测量仪器和经验丰富的测量工程师和专职测量人员,对建筑物的体型、高程以及埋件的位置进行控制和复核。(3)形成由总工领导下的质量工程师负责,工地试验室、测量队密切配合的工程质量检查、监督控制体系。2.1.4 本标段工程质量的第一责任人是项目经理,具体负责人为项目总工程师。由工程质量管理体系、施工保证体系、检查和监督控制体系等三大体系组成本标段工程质量保证体系,其框图见下图14:(质量保证体系框图见下页)3施工准备工作质量控制3.1 原材料、设备采购质量控制。在任何临时和永久性工程中使用任何
5、政府命令禁止的对人体有害的任何材料(如放射性材料、石棉制品等)和方法,同时也不得在永久性工程中使用政府虽未明令禁止但会给居住或使用人带来不适感觉或味觉的任何材料和添加剂,如含有尿素的混凝土抗冻剂等;在任何材料的选购中均以满足施工需要、保证施工质量为前提下进行购买。原材料、设备采购质量控制程序如下图15:3.2 原材料、设备采购和半成品的主要质量控制要点(1)供货方或生产厂家,所提供的产品必须有对应产品合格证。(2)项目部所采购的原材料、半成品、工程设备和器材,应严格按照合同文件中的质量要求,技术标准和设计图纸的规定进行采购。如需变动时,要获得业主和监理工程师的书面批准。(3)凡进入施工现场的原
6、材料、半成品、工程设备和器材必须进行质量验证或抽样检查,检查验证严格按现行施工规范、规程和有关标准规定执行,只有检验合格的产品才能进入施工现场,并进行恰当的标识,按用途归口管理。严禁使用检验不合格的产品。(4)原材料验证抽检质量控制程序对于所采购的材料,按下面流程控制质量:审阅生产质量保证书f工地试验鉴定f编写鉴定报告一呈交监理工程师审定对于自产材料,按下面工序控制质量:工地试验鉴定f编写鉴定报告一呈交监理工程师审定使用的工程设备、器材,应符合下列要求:a、有产品质量检验合格证明文件;b、清晰标明产品名称、规格、质量标准、生产厂家和厂址;c、工程设备和重要器材应有产品详细的使用说明书,电气设备
7、应附有线路图;d、实施生产许可证或实行质量认证的产品,应具有相应的许可证或认证证书标识。3. 3施工测绘准备对业主移交的施工区域控制点由测量进行复核,如发现该控制点精度达不到要求,将复核结果上报监理工程师,待控制网点达到要求后即进行施工测量放样。根据业主提供的合格施工网点依工程需要进行加密,并对控制网点进行定期复核检查。若精度达不到要求,要及时给予校正。测量仪器要定期进行核验,精度应满足规范要求。4. 4施工技术准备(1)由项目总工程师组织有关人员精心编制施工组织设计文件、施工总进度计划、劳动力计划、机械设备计划和材料使用计划,保证施工按计划有序的进行。(2)在施工组织设计中,详细制定各分项工
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