销售管理制度优秀3篇.docx
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1、销售管理制度优秀3篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们又将续写新的诗篇,打开新的旅程,是时候开始订立计划了。可是到底什么样的计划才是适合本身的呢?下面是为伙伴们带来的销售管理制度优秀3篇,希望能够对伙伴们的写作有一点帮忙。营销经理年度销售管理工作报告篇一营销经理年度销售管理工作报告一、以经济效益为中心,较好完成各项指标任务1、抓落实,花大气力做好品牌培育工作(1)加大重点品牌宣传力度。重点品牌是公司利益的支撑,我作为城区市场经理更是时时以提高重点品牌销售为目的,要求客户经理将重点品牌溶入到每天的探望和客户分析中,见缝插针地宣传。不但如此,更是要求客户经理熟识各品牌毛利,有针对性地宣传高毛利
2、品牌,尽最大可能创造更大经济效益。110月部门创利占全公司的44.79%。(2)随着工业企业的不绝重组和品牌的不绝精减,现市场供需矛盾越来越突出,我深刻认得到要解决这一症结,必需做好目标品牌的培育与推广工作。依据局(中心)”三个方向两个重点”要求,率领部门员工捉住目标品牌宣传不放松,下苦功夫做好品牌置换与新品牌的上摊工作,通过统一口径宣传、零包上摊、每天早会重点强调、选择重点经营户以点带面、借助促销活动扩大影响力及客户库存量等手段进行,并要求客户经理站在客户利益角度做好解释工作,将行业信息带与经营户,使他们变化观念,互动起来做好品牌培育工作。通过这一系列乐观的工作,使“时尚宏声”、“醇香红梅”
3、等品牌成功置换了“盖红河”,减低了市场压力,提高了客户满意度,前者更是由最初的1548条上升到如今的10642条;“红白盖天”上摊率达90%以上,其它目标品牌上摊率也实现分公司及局(中心)要求。2、脚踏实地,确保目标任务的完成随着网建工作的不绝深入,访销员向客户经理过渡,如何在这种职能的变化中不影响销量完成部门目标任务,是我今年思考较多的问题。在局(中心)的正确领导下,我率领部门员工变化观念,学习上海烟草人“与时俱进、锐意进娶敢为人先、争创一流”的精神,严格执行营销科的每个销售策略,在深化服务的同时脚踏实地确保销量。首先合理地订立营销计划,将部门任务科学合理地分解到每位客户经理头上,提高了客户
4、经理工作乐观性;并利用早会总结布置、要求客户经理随时对比客户销售周期变动,在探望中帮忙客户清理库存、捉住促销机会加大宣传力度及时补货等措施,以“不放过一个销售机会”为口号,通过细化销售工作中的每个环节,既保证了访销员的职能变化,又没有影响销量:今年110月完成总销量30519.21箱,占计划的99.41%,比去年同期上升2857.07箱,约9.39%。二、以“决战网建”为动力,狠抓基础工作,提升服务质量1、做好电话订货初期摸底工作、电子结算推广工作作为城区市场经理,我一刻也不敢放松电话订货、电子结算工作的推动。率领客户经理收集客户基础资料,做好卷烟销售系统信息维护,确保了电话订货软件正常运行。
5、采取深入细致的宣传工作、紧俏品牌的吸引、耐性详细的服务等措施,大力发展电子结算,距今发展在线代扣604户,圆满完成局(中心)下达的40%(600户)指标。并在提升入网率的同时乐观反馈结算中存在问题,加强与银行方的联系,做好客户思想工作,努力提高结算成功率。2、严格要求,提高各项基础工作质量我深刻地意识到,上海网建“精细、严谨、坚固结实、创新”的作风贯穿于工作的各项环节中。因此我首先严格要求本身的营销报告、早会记录等基础工作的规范化和标准化,并在不绝的学习与总结中提升质量,率领整个营销部做好网建基础工作,使雁江城区营销部的网建基础工作水平始终保持在全市前列,并得到盛市网建检查的全都好评。3、尽力
6、努力探求“三满意”,大力提升服务质量从以销量为中心到以客户为中心,营销部职能发生了根本转变。我深刻意识到客户关系管理是提升网建质量的关键,率领客户经理随时随地处理好与客户关系,提倡“服务他人,欢乐本身”的服务理念,真心为客户:一方面乐观搭配厂方进行品牌宣传活动,并及时反馈销售信息,使各厂方业务员与我们合作愉快;另一方面想尽方法为零售户排忧解难,妥当处理客服矛盾,使经营户与我们的心贴得更近了。现客户满意度调查城区平均分值实现70分以上,其中不满多为对紧俏品牌供应不足及赢利方面,对我人员无不满现象。销售管理方法篇二1 .编写目的为了保障电力设施安全良好正确运行,确保职工在生产工作中的安全与健康,满
7、足生产经营需求和公司形象,及时发现安全隐患并整改,降低电力设施不完好引发的各种安全事故和挥霍,依据相关国家标准、行业规范并结合我公司的生产实际情况,订立本制度。2 .适用范围本制度适用于X公司各生产制造车间、管理科室。3 .引用文件无。4 .名词术语无。5 .职能职责6 .1.设备部门职责5.1.1. 负责公司用电设施管理工作,负责保证公司用电设施正常运行。5.1.2. 负责安全用电管理组织机构的建立建全,明确各部门的职责和权限。5.1.3.负责安全用电管理制度的建立和执行。5.1.4.负责对全公司用电设施的使用进行检查。5. 1.5.负责组织用电设施的外委维护和修理工作。5.2. 安全部门职
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