施工组织资源
(共20235
份)
用时:34ms
-
施工进度保证措施我们保证在3个月内完成本次工程的全部施工内容，为实现此目标，将采取以下措施：1组织保证措施1.1、 项目经理部人员要熟悉和研究且严格执行合同条款，组织各级人员学习有关技术标准、规范和技.
-
施工质量过程控制措施1 .目的和适用范围1.1 目的为加强EPC项目工程施工过程质量控制，确保工程质量目标的实现，满足业主的要求，特制定本规定。2适用范围本规定适用于EPC工程项目部及其所属施工单位。.
-
施工过程中的配合与协调本工程属大型建设项目，施工周期长，质量要求高，施工中必须统一指挥，步调一致，才能有序地开展工作，本公司将根据合同约定，服从业主和监理的统一安排，积极配合好各施工单位，全面按期完成.
-
*工程施工进度日报告表所属标段：一标段日期：今日施工完成情况：1、制作10牌2图。2、东侧围墙已拆除，东侧围挡安装完毕。明日计划施工情况：1、制作10牌2图。2、加工南侧原有平房仓后围挡所需材料，围墙.
-
施工过程中的危险点及预控措施工作内容危险点控制措施挖掘基坑、电缆沟（井）挤、砸伤1）、在超过1.5m深的坑内工作时，坑边的余士要清除，抛土要特别注意防止土回落坑内，打伤挖坑人员。2）、在居民区或交通道.
-
施工质量保证措施一、质量组织管理措施为加强领导，统筹安排施工，贯彻公司三级质保体系，确保工程质量、安全生产和文明施工，保证工程进度，结合本工程特点，公司将安排组织管理经验丰富的有资质人员担任该工程项目.
-
施工过程安全管理21项目录2桩基与强夯作业23挖掘与支护34彳淡彳乍.也45脚手架作业56日寸Ij6
-
施工质量管理检查记录开工日期:工程名称施工许可证（开工证）建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目经理项目技术负责人序号项目内容1现场质量管理制度2质量责任制3主要专业工种.
-
施工质量控制措施一、主要管理措施1、现场材料管理规定首先按照设计、业主和规范的要求确定其质量标准、档次；严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；其次是严格样品报批制度,通过业主和业主代表的实际.
-
施工进度计划和保证措施1.1.施工进度计划由于本工程施工工期较短，相对工作量较大，我司将安排专业施工队伍进场开工，在470日历天的工期范围内按质按量按时完成业主交付我司的工程任务。施工进度计划详见附表.
-
第一节施工进度施工工期保障措施本工程将利用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通.
-
施工过程可能遇到的不利因素及相应的措施一、雨季施工保证措施(一)雨季施工原则1、雨季施工总的原则是做好排水、挡水、防水工作，总的要求室内工程雨季不影响施工，室外工程小雨不间断施工，大雨期间暂停施工，大.
-
施工质量过程控制流程竣工验收报告质量评估报告
-
中间检查交接记录编号:工程名称XXXXX工程交接部位交验口期年月日交接简要说明交接内容：检查结果：见证单位意见：遗留问题签字栏交接单位接受单位见证单位分包总包监理本表由施工单位填写，建设单位、施工单位.
-
施工质量管理体系1.1质量控制体系（1）质量管理体系IS09001:2000标准的质量管理体系将土地平整工程建成优良工程是我公司的质量承诺。工程施工过程中，项目经理部将按IS09001:2000标准建.
-
施工质量保证措施1.1工程质量控制标准如下：建筑工程质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)水利水电建设工程验收规程(SL223-199.
-
资料室存档，总工负责向项目部各专业人员交底施工组织设计编制工作流程图
-
施工组织设计和专项施工方案的管理1施工组织设计（专项施工方案）管理流程及实施要点：实施要点：方案初稿由技术组编制后交生产经理、栋号长传阅，组织方案研讨；总工程师进行研讨后的修改审核，项目各部门主管进行.
-
施工质量检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实际得分1质量与技术管理质量责任制执行规范、规程及公司质量管理制度，项目部质量责任制，质量考核评定体系，三检制、样板间制、定期质量检查制度，每一项.
-
施工质理管理常用术语1、质量反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。理解要点：（1）“质量”，就其本质来说是一种客观事物具有某种“能力”的属性，由于具备“能力”才可满足各种各样的“需要二（2） “.
