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施工组织资源 (共20235 份)

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  • 施工项目部物体打击事故现场应急处置方案工作地点及作业项目XX项目部;XX作业区域;XX作业项目事故特征事故类型高空作业物体坠落,人为抛掷杂物伤人,起重吊装、拆装物料掉落伤人,车辆运行物体洒落。事故危害.
    上传时间:2023-04-18
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  • 施工项目职业健康管理制度第一章总则第一条为加强项目部职业健康工作管理,预防、控制和消除职业危害,预防职业病,保护全体职工的身体健康及其相关权益,制定本制度。第二条本制度依据职业健康检查管理办法、使用有.
    上传时间:2023-04-18
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  • 施工项目汛前保障措施一、一般保障措施1、根据职责,各分部对所辖区域的具体情况备充足抢险物资和救生器材,物资部门对储备物资的数量、品名、存放地点、联系人、联系电话进行检查核对。2、配合所在地区组织好抢险.
    上传时间:2023-04-18
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  • 施工项目安全管理技术手册工程项目安全管理,就是工程项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动;通过对生产因素具体的控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发为事故,尤其是不引发使人受到伤害.
    上传时间:2023-04-18
    页数: 13
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  • 施工项目安全保证措施为了贯彻“安全为了生产、生产必须安全”宗旨,和“安全第一,预防为主”的方针必须实行安全目标管理责任制,纵向到底,横向到位,各有关部门正职负责人为第一负责人。我公司必须强化安全防范措.
    上传时间:2023-04-18
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  • 施工项目防恐(爆)应急措施为防止工程施工过程中犯罪分子的恐(爆)活动,项目经理部要积极做好施工现场的安全保卫工作。1、紧急事故发生后,发现人应立即报警。一旦启动本预案,相关责任人要以处置重大紧急情况为.
    上传时间:2023-04-18
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  • 施工项目质量问题分析与处理程序1、施工项目质量问题的特点和分类施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点。(1)复杂性施工项目质量问题的复杂性,主要表现在引发质量问题的因素复杂,从而增加.
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  • 施工项目安全管理及安全生产措施1、安全文明施工管理组织机构1.1 根据安全生产的需要以及我公司施工管理的经验,建立安全生产保证体系。1.2 成立由项目经理、项目生产经理、项目技术负责人、项目安全总监、.
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  • 附件1建筑施工安全专项检查表(房屋建筑工程岩土阶段)工程名称:施工阶段:.岩土阶段施工单位:监理单位:序号检查项目检查内容及方式检查情况结论存在问题1基坑及边坡现场支护结构实体与设计图纸及设计变更是否.
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  • 施工项目质量保证措施1、质量目标:工程质量达到合格;2、建立质量管理组织体系3、严格执行三检(自检、交接检、专检)制度(1)自检应在施工小组内部由组长和工人在施工操作过程中或分项工程完成后进行,如发现.
    上传时间:2023-04-18
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  • 施工项目安全责任目标分解表序号岗位安全管理目标1项目经理1、制定落实安全生产责任制度,安全生产规章制度和操作规程,确保安全生产费用的有效使用,并根据工程的特点组织制定安全施工措施,消除安全事故隐患,及.
    上传时间:2023-04-18
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  • 施工项目安全技术措施1)现场布置a.设置安全标志,在本工程现场周围配备、架立安全标志牌。b.施工现场的布置应符合防火、防焊、防雷电等安全规定和文明施工的要求,施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆.
    上传时间:2023-04-18
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  • 施工项目各重点分项雨季施工安全措施1、土方工程和基础工程。土方工程和基础工程受雨水影响较大,如不采取有关防范措施,将可能对施工安全及建筑物质量产生严重影响。因此在雨期施工时注意以下几点:(1)雨期开挖.
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  • 施工部署措施第一节施工组织部署1.1“*(一期)二标段土建总承包工程”工程由10#、11#、12#、13#楼及3#地下车库组成,4栋建筑物均位于地下室上方,由于地下室面积较大,为确保工程按工期要求完工.
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  • 施工项目安全管理程序安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展,主要分以下三个方面来进行。1、安全巡视项目安全组织机构内各责任人,在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作O各责任人对各自区域内可能产生.
    上传时间:2023-04-18
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  • 施工进度计划报审制度1目的和原则科学的编制工程进度计划是保证工期目标顺利实现的重要手段。为了加强施工进度控制,便于实施综合协调和适时调整,实行工程进度计划报审制度。2目标进度计划的编制和报审2.1 目.
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  • 施工项目安全工作管理方针和工作目标1、安全管理方针:安全第一,预防为主,综合治理。2、工作目的:有效应对发生在本市的台风、暴雨、洪水灾害以及损害本工程项目设施等突发事件,保证抢险工作高效有序进行,提高.
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  • 施工工程创优策划书为了积极响应公司在建火电项目实现高水平达标投产,创国际优质工程质量总目标,提高我公司在国际上的影响力。国际公司特制定本创优实施细则。目录一、工程质量总目标1二、创优质量规划管理措施1.
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  • 施工项目质量问题处理措施程序质量问题处理的目的是消除缺陷或隐患,以保证建筑物安全正常使用,满足建筑物各项功能要求,保证施工正常进行。1、质量问题处理的应急措施工程中的质量问题具有可变性,往往随时间、环.
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  • 施工项目安全检查技术要求安全检查是安全管理工作的重要内容,是发现事故隐患获得安全信息的重要手段。在施工过程中,由于作业条件、生产环境、施工任务等经常变换不定,产生的问题也很难一一预料。再者,目前职工对.
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