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施工项目各项安全管理制度1、项目安全检查与通报制度安全检查是搞好安全生产的有效手段之一。通过检查，发现问题，查出隐患，采取有效措施，最大限度的消除事故的发生。项目每周组织一次由项目经理主持，安全领导小.
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施工项目内部信用评价暂行办法第一章总则第一条为完善XX线装修3标项目经理部（简称项目）内部建设市场诚信机制，加强管理，提高现场管理水平，保证工程质量和施工安全，制定本办法。第二条本办法适用于XX线装修.
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施工难点与对策及施工质量保证体系本工程是排洪渠工程，各分项工程繁多。因此，在施工过程必然会出现一些难点，影响工程的质量和进度。现针对各难点，提出解决方案，以保证工程按质、按量、按期完成：1多种项目、工.
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施工配合及成品保护措施一、施工配合本工程在实施过程中会涉及到很多方面的外部关系，包括业主、监理单位、政府部门、设计单位、土建、装饰单位及其它专业安装单位，协调处理好这些关系是保证工程顺利实施的重要因素.
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施工部署及项目人员组成一施工布署:根据本工程工期及结构特点,我公司选派了懂经营管理、懂技术、水平高、责任心强的同志组成现场项目部,实行项目化管理.结构验收后,室内装修跟进,进行交叉流水,实行平面分段,.
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施工配合方案施工配合是施工的重要环节，这项工作应纳入项目部日常性管理工作之中，从施工准备阶段开始就予以高度重视，避免在施工过程中出现配合脱节的现象。施工配合的内容包括以下几个环节：（一）与建设、监理单.
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第一章施工进度计划及施工工期保证措施第一节施工进度计划一、施工进度表见下页施工进度计划表（表1）标识号任务名称开始时间完成时间I2018年4月I2018年5月219I23I27I31I4|8|12|1.
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施工进度计划和主要施工机械、设备第一节施工进度计划表见本章后附表。第二节主要施工机械、设备一、拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数.国别产地制造年份额定功率v)用于施工部位备注1电焊.
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施工部署及施工总平面布置图1施工准备1.1 现场考察对全线范围内的地形、地物进行仔细复查，重点考查红线范围需要拆迁的所有临建物、绿化、通信塔、电信光缆、综合管道等，上报监理、业主确认。重点考察计划设立.
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第一节施工重点和难点一、一、钢结构加工制作本工程钢结构种类、截面规格类型多，构件类型包括焊接箱型截面钢柱构件;焊接组合截面刚框架梁，其上下翼缘为焊接箱型截面，中间腹板局部开洞；焊接箱型截面组成的空腹桁.
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施工配合和协调一、土建的施工配合1 .服从现场项目部的统一安排和部署，围绕土建的进度计划开展安装工程的施工。2 .大宗材料和设备进场后需要使用土建塔吊、施工电梯运输的，必须提前将工作计划通汇报现场项目.
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施工进度进度以及确保工期的技术措施一、施工进度计划根据业主招标要求：施工工期仅为40个日历天，工期非常紧张，为确保工期圆满实现，进度总目标确定为：合同要求的竣工日期。为确保工程按计划顺利完成，根据网络.
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施工进度计划及保证措施第一节施工进度计划安排根据我公司的施工实力及对同类工程的施工经验，我们计划施工工期96日历天。详细计划见后“附图施工进度横道图”。1.工程总控计划本工程采用以下计划模式：（1）由.
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施工进度保证措施Ll分段目标控制本工程为确保工程按期完成，根据图纸设计及现场实际情况，由项目经理和项目技术负责人制定严格、科学、系统、合理的施工进度图并按图实施，工程施工中组织各工种形成较紧凑的立体交.
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施工过程中的质量控制我单位将对本工程项目建设过程的四个阶段(施工准备、施工、竣工验收和交工后服务)的质量加强控制，一切与质量有关的工作均处于可控之中。1、施工准备阶段的质量控制(1)坚持图纸学习与会审.
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施工质量管理概述一、概述质量管理作为企业管理的一个主要组成部分，自本纪初到现在，经过近百年来的发展和丰富，已经形成一门涉及到自然科学、技术科学和社会科学等诸多科学领域的综合性管理科学；当前，作为一门基.
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第一章施工质量保证措施一、质量保证体系（一）在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总.
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施工设备管理流程
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施工进度计划管理制度1、目的为加强EPe项目的施工进度的管理工作，提高工程计划的管理水平，规范工程进度管理行为，实现工程既定的工期目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。2、职责I）EPC项目经.
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施工进度计划安排根据我公司的施工实力及对同类工程的施工经验，我们计划施工工期96日历天。详细计划见后“附图施工进度横道图二1.工程总控计划本工程采用以下计划模式：(1)由总控计划编制相应施工计划。根据.
