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房地产公司建筑项目工程部水泵房安全操作规程1 .当值员工必须熟悉本规程和运行管理规程，严禁盲目操作。2 .作业人员必须熟悉各配电柜与各水泵之间的联络操作程序和操作方法，并确认无误后,方可操作。3 .消.
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房地产公司总承包项目悬挑式脚手架安全管理规定(1)悬挑脚手架在搭设之前技术员必须制定搭设方案，对于多层悬挑的脚手架，必须经设计计算确定。其内容包括：悬挑梁的选材及搭设方法，悬挑梁的强度、刚度、抗倾覆验.
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房地产公司总承包项目合格分包商开发管理规定1、合格分包商开发管理程序(1)市场经营部分包主管、分公司经理、经营科长等对分包商市场进行调研和初步接触，确定分包队伍候选人，发放分包队伍资格预审材料，预审材.
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房地产公司总承包项目基坑支护安全管理规定(1)基坑开挖之前，项目技术员必须根据土质情况、基坑深度以及周边环境确定支护方案，施工方案必须针对施工工艺结合作业条件，对施工过程中可能造成坍塌的因素和作业人员.
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房地产公司建筑项目工程部计划管理工作第一节:年度工作计划的编制要点一.年度修理计划是设备维修工作的大纲，是物业工程贯彻执行计划维修和检查执行修理情况的基础。它的内容包括：修理的设备名称、修理类别、修理.
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房地产公司建筑项目工程部用电安全一、当值电工人员工必须熟悉本项目的电气安全规程和运行管理规程，严禁盲目操作。二、各作业人员必须熟悉各配电柜与之间的电气联络操作程序和操作方法，并确认无误后，方可操作。三.
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房地产公司建筑项目工程部装修消防安全承诺书为确保大厦楼单元装修工程施工期间的消防安全，遵照北京市人民政府有关规定，实行防火责任制，现装修事务部要求装修公司签定本承诺书，承诺要点如下：1 .依据装修设计.
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分公司前期策划评审表项目：NO.策划项目责任人起止时间项目机构设置及管理人员配置项目合同风险策划项目施工组织设计项目各类生产资源计划进度计划劳动力计划材料计划施工机械设备计划料具计划资金计划成本计划制.
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房地产公司建筑项目工程部水泵房值班制度1 .值班人员要有严格的组织性、纪律性。树立高度自觉的责任心，发扬主人翁的劳动态度。刻苦学习技术、熟练掌握本岗位所管辖的设备性能、系统运行方式，不断提高正确处理事.
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房地产公司建筑项目工程部大厦室内装修管理第一节：装修管理的若干规定规则.装修时间周一至周五晚7：OO至次日早7：00,周六、日可全天施工。二.特殊工程为保障大厦的安全，请勿擅自更改室内风机盘管、消防烟.
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房地产公司建筑项目工程部空调系统的运行管理中央空调系统的运行管理由工程部统一负责。日常的空调供应由空调运行班负责。冷水机组、水泵、风柜、冷却塔和膨胀水箱等设备与装置的日常巡检及制冷机房、空调机房的管理.
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房地产公司建筑项目工程部日常维修服务及管理一.维修人员上岗应保持工服的整洁，上岗后应先检查工具箱内必备工具是否齐全可用，查验无误后，等待维修通知。二.所有工作人员在接听电话时，拿起话筒后应首先说：“您.
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房地产公司年度项目设计计划内部视角一、项目设计计划项目1：项目完成时间成果前期条件备注二期第二部分景观施工图全套施工图二期第二部分住宅精装修施工图全套施工图二期第三部分景观施工图全套施工图三期桩基图桩.
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房地产公司建筑项目工程部配电室的运行管理配电室作为整个大楼的动力心脏，其运行必须稳定、安全、可靠。故制定配电室的运行管理方案如下：一、人员配备：按供电局要求每班至少2人，所有人员均持有上岗证。二、班次.
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房地产公司建筑项目工程部维修材料及工具领用制度1 .维修部门可按批准的计划领用物品，首先填写规定的领料单，由工程经理签字批准后，到管理处仓库领用。计划外需领用物品，除以上程序外还要主管经理批后方可领用.
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房地产公司总承包工程项目前期策划管理制度1、总则为提高项目管理水平，严格按照筹划、计划、组织、控制、协调的十字方针组织项目施工，加强项目生产的计划性，保证项目施工有章可循，任何项目在开工前必须组织完善.
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房地产公司建筑项目工程部装修管理工作流程装修手续的办理程序：1 .将装修方案、装修图纸向消防部门申报。2 .物业管理处将安排工程管理人员向业主/租户或装修施工单位进行技术交底，了解大厦状况。3 .装修.
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房地产公司建筑项目工程部装修现场的安全一、饰面作业1、 操作前应先检查脚手架是否稳固，操作中也应随时检查。2、 严禁搭飞跳板和探头板。3、 室内抹灰使用的木凳、金属支架应搭设平稳牢固，脚手板跨度不得大.
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房地产公司建筑项目工程部电梯安全一、为确保电梯安全使用，必须建立正确的维修保养制度，对电梯进行经常性管理维修和检查，保修期内，致电工程部或供货商联系人姓名，电话应张贴在物业部，工程部办公室显眼处，值班.
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房地产企业销售员难题解决1 .当与开发商因折扣、付款、合同条款、现场操作手段无法取得一致意见时，怎么办？答：尽力沟通，可适当放弃部分次要要求，保证重要销售建议达成一致。如确实无法取得最基本的共识，可采.
