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房地产公司销售管理物业交接制度房屋交接是一项体现质量、交付验收、工作细致、服务到位的有序工作，作为销售服务，将最终产品交给业主，交付前、交付时及交付后均要做大量工作。1 .交付准备：首先房屋工程必须验.
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房地产公司总承包项目进场前期管理1、现场条件(1)分包方应根据现场实际情况在合同洽谈时提出办公、住宿、食堂等用房的数量及条件要求，并在合同附件中加以明确。分公司经理(或副经理)根据双方的约定，委派分公.
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房地产公司总承包项目生产经理岗位职责(1)是项目成本控制的第一责任人。(2)生产管理工作：根据施工合同协助技术员进行项目进度计划的编制；在充分考虑安全和工程质量的前提下合理安排项目施工生产工作；负责对.
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房地产公司总承包项目行政管理工作日志规定（文件编号:ZNJZ-XRZ-）1、总则工作日志的目的在于促使员工对每天的工作任务心中有数，达到自主管理的目的，同时便于项目经理（负责人）对下属员工的工作量进行.
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房地产公司总承包项目经理岗位职责(1)全面负责项目管理工作：全面负责本项目施工合同、十七项指标承包的履行，是合同履行和项目成本控制的第一责任人；负责协调本项目生产管理工作；主持项目三人领导小组工作，发.
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房地产公司总承包项目统计管理制度(文件编号：ZNJZ-XTJ2005)1、总则为了加强统计工作，建立规范的统计工作秩序，保证统计工作的准确、及时、全面、系统地反映公司的经济和生产发展情况，并能正确进行.
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房地产公司总承包项目施工现场管理制度1、工程开工(1)分包方必须根据分包合同约定及我方进场通知书所指定时限内进入工地开始履行分包工作，不得耽误。遇特殊情况必须向分公司经营科通告并由分公司经理批准同意。.
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房地产公司总承包项目工程预结算管理规定1、预算程序(1)搜集各种编制工程预算依据的资料；(2)熟悉施工图纸及其说明，熟悉预算定额和当地结算文件、合同或协议，参加图纸会审，提出施工图中的疑难问题，参与各.
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房地产公司总承包项目行政管理提案管理规定（文件编号:ZNJZXTA）1、总则I-U制定目的：为鼓励员工提出建设性的意见和建议，集思广益，促进集团公司的发展，特制定本规定。12、适用范围：本规定适用于项.
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房地产公司总承包项目安全员岗位职责(1)是项目安全生产和创建安全标化工地的直接责任人和具体负责人。(2)根据公司要求，负责做好安全贯标工作。(3)安全检查：认真执行国家、地区安全生产和劳动保护法规及公.
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房地产公司总承包项目材料管理制度(文件编号：ZNJZ-C-L-2005)1、总则(1)为规范公司内部材料管理，控制生产单位的材料消耗，减少材料浪费现象，降低成本，提高经济效益，制定本制度。(2)材料内.
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房地产公司总承包项目施工质量管理制度(文件编号:ZNJZX-ZL2005)1、质量计划编制管理规定质量计划管理规定参见工程项目前期策划管理制度。2、质量检查管理规定(1)自检：施工班组在作业过程中，由.
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房地产公司总承包项目施工过程中安全管理规定1、基础施工过程中安全管理规定(1)在基础开挖时，要严格遵照施工方案进行作业。安全员必须向参加基础开挖的工人进行具有针对性的安全技术交底，并督促其执行。(2).
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房地产公司总承包项目办公室岗位职责(1)会议的组织安排：协助项目经理做好各类会议的组织筹备工作，做好会议签到和会签工作；负责传达各类通知、文件及会议精神，并负责会议决议、精神的督办。(2)负责做好各级.
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房地产公司总承包项目仓库保管员岗位职责(1)项目材料系统的成本控制责任人,认真执行材料管理制度，建立出入库、材料码放、领用等良好的管理秩序。(2)材料管理：负责材料仓库日常管理工作，根据不同类别和功能.
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房地产公司总承包项目收料员岗位职责(1)材料验收工作：严格执行材料管理制度，负责对进场的原材料及成品、半成品、构件等进行质量和数量的验收，并做好材料验收记录和标识；检查材料使用说明书、合格证及准用证是.
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房地产公司总承包项目其它管理规定1、联络沟通规定(1)项目部及分公司生产管理人员必须严密监控分包方管理人员配置情况，分包方的管理人员的更换必须经我方代表同意，同时对分包方管理人员不符合要求的，项目部须.
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房地产公司总承包项目成本管理制度(文件编号:ZNJZXCB2005)1、责任主体建立项目、分公司、总公司、集团公司四级成本管理体系，各层面核算责任表述如下：(1)项目部：建立以项目部为成本中心的项目成.
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房地产公司建筑项目工程部装修施工申请表楼号填报时间：装修公司名称：联系电话：负责人姓名：紧急联络电话：申请装修内容（包括装修项目、范围、标准、时间及施工图纸等）1.地面做法2.墙面做法3.室内照明4.
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房地产公司建筑项目工程部电梯的安全运行1 .使用中的电梯必须经技术监督局查验合格，取得安全许可证后，方可投入使用。电梯操作、维护人员须经专业培训，持证上岗。2 .每日工作前，应检查开、关门是否正常，轿.
