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房地产公司总承包项目施工现场管理制度1、工程开工(1)分包方必须根据分包合同约定及我方进场通知书所指定时限内进入工地开始履行分包工作,不得耽误。遇特殊情况必须向分公司经营科通告并由分公司经理批准同意。.
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房地产公司总承包项目工程预结算管理规定1、预算程序(1)搜集各种编制工程预算依据的资料;(2)熟悉施工图纸及其说明,熟悉预算定额和当地结算文件、合同或协议,参加图纸会审,提出施工图中的疑难问题,参与各.
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房地产公司总承包项目行政管理提案管理规定(文件编号:ZNJZXTA)1、总则I-U制定目的:为鼓励员工提出建设性的意见和建议,集思广益,促进集团公司的发展,特制定本规定。12、适用范围:本规定适用于项.
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房地产公司总承包项目安全员岗位职责(1)是项目安全生产和创建安全标化工地的直接责任人和具体负责人。(2)根据公司要求,负责做好安全贯标工作。(3)安全检查:认真执行国家、地区安全生产和劳动保护法规及公.
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房地产公司总承包项目材料管理制度(文件编号:ZNJZ-C-L-2005)1、总则(1)为规范公司内部材料管理,控制生产单位的材料消耗,减少材料浪费现象,降低成本,提高经济效益,制定本制度。(2)材料内.
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房地产公司总承包项目施工质量管理制度(文件编号:ZNJZX-ZL2005)1、质量计划编制管理规定质量计划管理规定参见工程项目前期策划管理制度。2、质量检查管理规定(1)自检:施工班组在作业过程中,由.
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房地产公司总承包项目施工过程中安全管理规定1、基础施工过程中安全管理规定(1)在基础开挖时,要严格遵照施工方案进行作业。安全员必须向参加基础开挖的工人进行具有针对性的安全技术交底,并督促其执行。(2).
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房地产公司总承包项目办公室岗位职责(1)会议的组织安排:协助项目经理做好各类会议的组织筹备工作,做好会议签到和会签工作;负责传达各类通知、文件及会议精神,并负责会议决议、精神的督办。(2)负责做好各级.
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房地产公司总承包项目仓库保管员岗位职责(1)项目材料系统的成本控制责任人,认真执行材料管理制度,建立出入库、材料码放、领用等良好的管理秩序。(2)材料管理:负责材料仓库日常管理工作,根据不同类别和功能.
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房地产公司总承包项目收料员岗位职责(1)材料验收工作:严格执行材料管理制度,负责对进场的原材料及成品、半成品、构件等进行质量和数量的验收,并做好材料验收记录和标识;检查材料使用说明书、合格证及准用证是.
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房地产公司总承包项目其它管理规定1、联络沟通规定(1)项目部及分公司生产管理人员必须严密监控分包方管理人员配置情况,分包方的管理人员的更换必须经我方代表同意,同时对分包方管理人员不符合要求的,项目部须.
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房地产公司总承包项目成本管理制度(文件编号:ZNJZXCB2005)1、责任主体建立项目、分公司、总公司、集团公司四级成本管理体系,各层面核算责任表述如下:(1)项目部:建立以项目部为成本中心的项目成.
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房地产公司建筑项目工程部装修施工申请表楼号填报时间:装修公司名称:联系电话:负责人姓名:紧急联络电话:申请装修内容(包括装修项目、范围、标准、时间及施工图纸等)1.地面做法2.墙面做法3.室内照明4.
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房地产公司建筑项目工程部电梯的安全运行1 .使用中的电梯必须经技术监督局查验合格,取得安全许可证后,方可投入使用。电梯操作、维护人员须经专业培训,持证上岗。2 .每日工作前,应检查开、关门是否正常,轿.
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房地产公司建筑项目工程部水泵房安全操作规程1 .当值员工必须熟悉本规程和运行管理规程,严禁盲目操作。2 .作业人员必须熟悉各配电柜与各水泵之间的联络操作程序和操作方法,并确认无误后,方可操作。3 .消.
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房地产公司总承包项目悬挑式脚手架安全管理规定(1)悬挑脚手架在搭设之前技术员必须制定搭设方案,对于多层悬挑的脚手架,必须经设计计算确定。其内容包括:悬挑梁的选材及搭设方法,悬挑梁的强度、刚度、抗倾覆验.
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房地产公司总承包项目合格分包商开发管理规定1、合格分包商开发管理程序(1)市场经营部分包主管、分公司经理、经营科长等对分包商市场进行调研和初步接触,确定分包队伍候选人,发放分包队伍资格预审材料,预审材.
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房地产公司总承包项目基坑支护安全管理规定(1)基坑开挖之前,项目技术员必须根据土质情况、基坑深度以及周边环境确定支护方案,施工方案必须针对施工工艺结合作业条件,对施工过程中可能造成坍塌的因素和作业人员.
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房地产公司建筑项目工程部计划管理工作第一节:年度工作计划的编制要点一.年度修理计划是设备维修工作的大纲,是物业工程贯彻执行计划维修和检查执行修理情况的基础。它的内容包括:修理的设备名称、修理类别、修理.
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房地产公司建筑项目工程部用电安全一、当值电工人员工必须熟悉本项目的电气安全规程和运行管理规程,严禁盲目操作。二、各作业人员必须熟悉各配电柜与之间的电气联络操作程序和操作方法,并确认无误后,方可操作。三.